浅谈医院财务管理的目标

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浅谈医院财务管理的目标

【摘 要】医院财务管理目标是财务管理理论中不可缺少的一个重要组成部分，是连接医院财务管理理论和实践的纽带。本文分析了目前有关医院财务管理目标的各种观点都存在着一个共同的缺点：只考虑了财务资本对医院经营活动的影响，而忽略了知识资本在整个社会进程中特别是可持续发展中的重要作用。本文认为，随着知识经济时代的来临，应以“实现财务资本和知识资本效用最大化”作为医院财务管理的目标。

【关键词】医院财务管理目标；财务资本；知识资本

医院财务管理目标是医院组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的，它决定着医院财务管理的基本方向，是医院财务管理工作的出发点。医院财务管理目标是医院理财活动所希望实现的结果，是评价医院理财活动是否合理的基本标准。确定合理的财务管理目标，无论在理论上还是实践上，都有重要的意义。现代医院制度的完善需要医院的财务管理提供强有力的支持。因此，我们对医院财务管理目标进行层次探讨，选择出最适宜医院的目标。

1 医院财务管理目标的概述 1.1 医院财务管理目标的含义

医院财务管理目标是医院财务管理活动所希望实现的结果。财务管理目标制约着财务工作运行的基本特征和发展方向。不同的财务管理目标，会产生不同的财务管理运行机制。因此，科学地设置医院财务管理目标，对优化理财行为，实现财务管理的良性循环具有重要意义。

1.2 医院财务管理目标分类模式

医院财务管理目标有以下几种具有代表性的分类模式。 1.2.1 利润最大化

利润最大化是西方微观经济学的理论基础。利润最大化目标认为：利润代表了医院新创造的财富，利润越多则说明医院的财富增加得越多，越接近医院的目标。

1.2.2 医院价值最大化

医院价值最大化是指采用最优的财务结构，充分考虑资金的时间价值以及风险与报酬的关系，使医院价值达到最大。该目标全面考虑到了医院利益相关者和社会责任对医院财务管理目标的影响。

1.2.3 利益相关者财富最大化

利益相关者财富最大化认为：医院是一个由多个利益相关者组成的集合体，其财务管理也是正确组织财务活动，妥善处理财务关系的一项经济管理工作，由于这些众多利益相关者的存在，导致医院的财务管理目标应从更广泛、更长远的角度来找到一个更为合适的理财目标，最终结果就是使其利益相关者的财富最大化。

2 现有医院财务管理目标的不足

从“利润最大化”到“医院价值最大化”再到“利益相关者财富最大化”，无疑是认识上的一大飞跃，但每一目标都存在着不足，需要我们来认识、来完善。以上三种医院财务管理目标都存在着一个共同的缺点：只考虑了财务资本对医院经营活动的影响，而忽略了知识资本对医院经营活动的作用。

3 现代医院财务管理目标的理论选择——实现财务资本和知识资本效用最




大化

3.1 “泛财务资源”理论强调“知识成本”作用

知识资本是指企业人力资源、结构性资本所共同形成的资本。它是存在于组织之中，能够增加企业价值的无形资产。“泛财务资源”理论认为：知识经济扩大了企业资本的范围，资本不仅包括物质形态的以财产所有权为形式的财务资本，而且包含了可以转化为财务资本的非物质形态的知识资本。知识资本在市场经济中有着不可忽视的作用。

3.1.1 知识资本在市场经济中有财富的属性，而且具有高附加值的属性。而财务资本虽然能创造一些价值，但其本身市场价值的不确定。

3.1.2 知识资本在知识经济中，构成了非常重要的生产要素。在知识经济中，知识资本变成越来越重要的因素。所以，加强知识资本的管理对于知识经济来说，它的重要性越来越突出。

3.1.3 知识资本是在自主创新的基础上不断发展壮大；知识资本在创新的过程中，起着非常重要的先导作用

综上所述，“泛财务资源”理论的提出，极大丰富了财务管理体系。加强对知识资本的管理，加深对知识资本的认识，都将有利于我们找到医院财务管理的最优目标。

3.2 现代医院财务管理目标——“实现财务资本和知识资本效用最大化” 现代医院财务管理就是正确组织财务活动，妥善处理财务关系的一切经济管理工作。以“实现财务资本和知识资本效用最大化”作为现代医院财务管理目标，能够更好地完善现有医院财务管理目标的不足，全方位地提升医院管理的能力，促使现代医院财务管理目标的实现。

3.2.1 就目前社会来说，财务资本仍然是医院生存与发展必不可少的生产要素，但在这样一个知识经济飞速发展的时代，知识资本在整个社会进程中特别是可持续发展中的作用也尤为重要。如何充分有效合理地利用和配置知识资本是当前制定现代医院财务管理目标不可回避的问题。

3.2.2 合理地利用和配置知识资本发挥其效能的途径 1）扩大知识资本比例和进行知识产品创新。 医院应加强对技术创新的投入，使技术创新和技术竞赛渗透到医疗工作的每一环节。

2）加强知识创新能力是医院扩大知识资本的主要途径。 医院研发创新、品牌塑造、知识产权保护等以知识为基础的核心资产保留并加强，从而牢牢控制医院的核心竞争力，使医院的竞争力和社会效益进一步提高。

3.2.3 树立“人本化”理财理念，创新知识经济时代的医院财务管理 随着新经济形式的到来，医院的生存与发展不仅需要财务资本这样坚实的经营基础，同时，也要将知识资本纳入其财务管理之中，树立“人本化”理财理念，从而满足其战略趋势的要求。因此，知识经济时代的财务管理就必须创新。与之相对的，要正确衡量与防范知识经济带给医院带来的风险，树立危机意识。

3.2.4 知识资本与财务资本共享资本收益 随着知识经济时代的来临，知识资本的地位将大大上升，知识资本的存在不仅体现在医院资本范围的扩展上，也体现在医院资本的结构变化上。随着发展，知识成本中的人力资本将成为决定医院乃至整个社会和经济发展的最主要资源，是决定社会财富分配的最主要因素。

从目前实践来看，当前对人力资源、无形资产的财务估价理论研究不够深入，

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