现代物流企业财务管理存在的问题及对策

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现代物流企业财务管理存在的问题及对策

作者：丁兆梅

来源：《中国市场》2010年第19期

[摘 要]目前,我国物流企业财务管理还存在着融资难、资金使用效率低、财务监管失效等问题,完善现代物流企业财务管理,要实施预算管理,推行财务人员委派,推进财务信息化管理,优化财务机构的设置,拓展管理内容,创新管理手段,全面提升财务管理的层次。 [关键词]物流企业;财务管理;问题;对策

[中图分类号]F252 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432(2010)19-0027-01

近些年来,国内物流企业迅速发展,经营收入大幅增长。无论物流企业还是企业物流都在数量、规模以及服务创新、业绩表现方面迈上了一个新台阶。但从整体来看,我国物流业还处在发展的初级阶段。现代物流企业要想进一步发展,必须加强财务管理,以提高物流企业竞争能力,保证物流企业健康发展。

1 物流企业财务管理的目标

物流企业在物流活动实施过程中,通过组织物流财务活动,促进物流企业财务管理所要达到的根本目的,这就是物流企业财务管理的目标,它决定着物流财务管理的方向。物流企业是从事物流活动的企业。物流企业的基本职能和任务是根据市场的供给与需求,以服务生产为目的,通过有计划的购买、销、运等经济活动完成商品在生产单位之间以及生产单位和消费单位之间的价值和使用价值的实现,保证社会生产和再生产正常进行。物流企业的目标是最大限度地降低用户产品进入市场的成本,使用户价值最大化和用户成本最小化,同时使物流企业价值最大化和物流成本最小化,以此获得物流企业本身的生存、发展空间和丰厚的利润。物流财务管理的目标取决于物流管理的总目标,又受物流财务管理本身特点的制约。物流企业为了实现用户价值最大化和物流企业价值最大化,以用户成本最小化、物流企业成本最小化为管理目标,就必须用好资金,充分考虑货币资金的时间价值,规避资金风险,统筹安排物流资金长短期计划,避免物流资金管理上的片面性和短期行为,合理选择物流领域的投资方案、有效筹集物流资金并制定相应的财务制度,以确保资金的增值。


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2 我国物流企业财务管理存在的问题

2.1 融资难问题

面临日益激烈的行业竞争和国外同行的压力,我国物流企业必须从传统物流向现代物流转变,物流企业的转型需要大量的资金支持,大规模的资金需求依靠物流企业自身是难以筹集的,而通过资本市场或者金融机构筹集资金存在重重障碍。物流企业经济效益普遍低下,资产信用不足。由于金融部门贷款门槛较高,融资费用较高,贷款抵押率较低,现行的信贷机制大大降低了物流企业的融资需求。 2.2 资金使用效率低

由于资金管理方式落后、缺乏手段,因此资金体外循环、随意投资、使用效率偏低等问题在所难免。这种局面不仅使资金不能统筹使用,同时无形中增加了企业整体资金运作负担和经营风险,影响企业整体效益的发挥。一些下属企业不存在明显的资金不足,一味向上级公司要钱,而上级公司只凭定期的报告或报表,很难准确、及时掌握下属企业实际的资金存量、占用状况、周转效率等信息。 2.3 财务监管失效

我国大多数物流企业对下属公司的财务管理与控制力度不够,制度贯彻未落实;对下属公司的财务监督缺少有效的手段与方法等,导致出现大量会计基础工作薄弱,财务核算不规范、有章不循、违纪违规等情况。

3 完善现代物流企业财务管理的措施

3.1 实行全面预算管理

①确立财务预算管理在企业全部管理中的核心地位,树立财务监管的权威。企业领导应重视并亲自抓财务预算的编制;财务部门要摆脱单纯做账、事后反馈信息的被动模式,要全程参与企业目标的制定、指标的分解、事后的考核等管理,通过财务预算的管理来确保企业目标的实现,同时确立自身的管理权威地位。②制定并分解预算主要指标的建立,可结合企业的战略目标和市场占有情况、企业效益、资金状况,确立主营业务收入、净利润、净资产收益率、现金净增加额等为其主要预算指标,实行固定预算方法。对其他相关指标的制定应结合市场情况以弹性预算为主。企业在年度财务预算指标确立后,一定要将指标层层分解落实到具体部门、班组,


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甚至个人。同时明确指标控制部门的责权利,使责、权、利相适应,从而提高其管理的水平和积极性。③严格控制与考核相结合。严格控制是财务预算管理的关键,作为财务人员应该以财务预算为依据,落实收入的实现、现金的流入,同时执行成本费用的支出;其执行的情况应与其工作成绩的考核相挂钩。④对全面预算目标的实现进行评价。企业预算管理系统中信息反馈工作是预算控制过程中重要的一环,执行的好坏直接影响企业预算管理的成效,通过评价能知道预算执行的效果,进而能及时发现预算执行过程中的偏差以及时采取措施,保证预算目标实现。 3.2 推行财务人员委派

会计委派制是指由会计委派主体对用人单位所需使用的会计人员统一进行委派与管理的一种会计管理体制,受委派会计人员不仅在业务上而且在行政等方面都由委派部门统一管理,各用人单位不再对会计人员行使包括行政在内的管理权。会计委派制是在当前国有企业存在会计信息失真、财务收支混乱、国有资产流失问题严重等背景下产生的。它加大了从源头上预防和治理腐败的工作力度,保证行政事业单位各项改革措施的顺利实施;有助于完善国有企业委托代理制度,防止国有资产流失;有助于规范财务秩序,防范会计信息失真;有利于提高会计人员的业务水平,增强会计人员工作的责任心。 3.3 推进物流企业财务信息化管理

物流的信息化、自动化、网络化和智能化是现代物流发展的先决条件,信息不畅通是制约物流企业发展的瓶颈之一。作为现代化的物流,只有做到快速、畅捷的信息流通和完善的服务管理才能快速发展。同时,现代物流企业的财务人员也要始终参与系统设计和升级,根据财务管理需要及时调整系统的某些功能,为新的财务分析视角、新的管理重点提供良好的依据和保障,积极推进物流企业的财务信息化管理。

3.4 优化财务机构的设置,培养财务人员的全面素质

传统的财务职能重核算、轻管理,导致财务机构的设置几乎没有考虑专职的财务管理分机构,不能适应现代物流企业的发展。因此,现代物流企业应适时调整财务结构,在压缩会计核算机构的同时,增加财务机构中的预算、稽核、成本、内审等财务管理分机构,充实大量专职、高素质管理人员,优化财务机构的设置。同时要培养财务人员的全面素质。现代物流企业不仅要求财务人员具备较高的财务专业知识,而且对财务人员的计算机应用能力、统计指标应用能力、分析判断能力等均提出了较高的要求。因此,现代物流企业不仅应在财务人员的岗位设置、招聘、薪酬水平设计时考虑这些因素,而且应不断地给财务人员提供学习、培训的机会,以形成一支高素质的财务管理队伍。

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