年度工作计划

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年度工作计划



【年工作打算】：

2023年度下半年工作打算：

有目标就有动力，为了加强自身队伍建设和管理，促进各项工作、制度的落实，保障我站客运运输业的快速、持续、健康进展，将2023年度下半年工作打算，明确目标如下:

一、坚持以人为本，抓好员工的管理教育，提高员工的政治素养和业务素养。

首先，抓好员工的思想政治工作打算的'教育，组织员工学习国家的有关法律、法规及相关政策，仔细贯彻执行公司的各项规章制度并落到实处，连续发扬客运员工一不怕苦、二不怕累的精神，增添员工团队意识，树立"站兴我荣、站衰我耻'的思想，定期组织员工业务学习和操作技能培训，针对不同时段召开工作总结会和分析客运市场改变状况，实行相应的应急措施，并做到学用结合，更好的服务于旅客和经营车主，提高企业形象。 二、提高平安意识，落实平安责任

1、仔细贯彻执行上级有关部门和公司有关平安会议精神，采纳多种形式组织员工进行平安学习，半年学习不小于10次，严格执行岗位操作规程，坚持"五不出站'原则。帮助安保科严查"三危'物品，各岗位互相协作，发觉可疑行包即时报告安保科并帮助处理。 2、充分利用广播加强驾乘人员的平安教育工作打算和旅客平



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安乘车常识的宣扬，准时播放有关平安方面的影像资料，并做好发车前对驾驶员的平安预警教育工作和记录，针对不同气候改变宣扬平安行车常识。

3、强化内部管理完善基础资料及基础台帐，提高服务水平。加强员工考勤考核，做好员工业绩统计，各岗位严格严格执行岗位流程，杜绝违规操作，发觉问题准时处理解决，决不辜息迁就。 三、生产、平安目标

1、实现营收2000万元完成客运量280000人次实现无责任平安事故。

2、仔细抓好国家节假日的客源组织工作，特殊是"十一黄金周'和署运期间的旅客运输，依据客源的流时、流量、流向针对不同时段分别做好运力的组织调配工作，特别时期启动《旅客紧急疏散应急方案》，实行加班、包车方式尽量削减旅客流失和滞留车站时间，从而获得最大的社会效益和经济效益。

3、加强班线管理，稳固现有班线，主动接纳参营单位(业主)客运车辆进站从事客运业务。合理支配班次，依据客运市场改变，仔细分析客源的流时、流量、流向。主动协作车籍单位进展新线路，提高我站经营规模，不定期召开经营业主座谈会，针对各条班线经营状况进行分析总结，协作行业主管部门准时解决处理经营冲突。 4、客运市场竞争日益激烈，全国铁路列车提速不提价的经营策略，又由于受金融风暴的影响超长客运班线客源下降给大路客运带来极大冲击，加之我县目前客运市场秩序混乱，"票贩子'猖獗，协作



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