管理型财务向经营性财务的转型

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管理型财务向经营性财务的转型



随着企业中现代企业制度的建立，对企业的管理机制与运行机制都提出了更高的要求。此时，传统的管理理念已经不能够满足企业发展的需求了，实现管理方式的发展与创新成为了企业提高竞争力、适应市场竞争形势的必然选择。意识是行动的指导，只有通过不断的发展才能够彻底解决企业发展中遇到的问题与困难。管理理念的转变需要一定的平台，在企业发展的过程中不断增强自身的成本意识与效益观念，为财务管理理念的创新奠定了基础。

“三种意识”指的是资源意识、市场意识与创新意识，是实现管理型财务转型为经营性财务的前提条件。企业应该通过各种讨论活动实现思想解放、与时俱进，通过观念的转变与更新适应市场形势的变化，为经营性管理理念的完善提供理论基础，为经营性财务的实现寻找突破口。

“三种意识”的树立促进了企业的财务转型工作。“资源意识”的树立，明确了计财部门自身的职责定位，一方面要对企业的资源进行有效的管理，另一方面要通过对资源的有效经营实现其效益最大化。“市场意识”的树立，实现了“以市场优化资源配置、按贡献体现激励分配”原则在企业的贯彻，引导与实现了资源的优化配置。“创新意识”的树立，实行了企业的思想解放与思路创新，从新的角度对计财工作进行审视，实现向“经营性财务”更快的转变。 “三算管理”指的是全面预算管理、网间结算与责任中心损益核算。在企业的管理中，通过“三算管理”促进了企业的进一步发展。全面预算管理是现代企业管理中非常重要的组成部分，为企业战略目标的实施提供了有效的手段。企业首先应该对市场需求进行科学的研究与预测，在企业经营活动中的方方面面实现全面预算的渗透。在预算管理实施的过程中，要注重企业经营活力的激发。为了为网间阶段奠定基础，企业应该注重结算软件信息系统的开发与应用，实现各个地区的实质性结算。此外，在结算办法的制定过程中，要对“自上而下”与“自下而上”的工作方法进行积极的贯彻，确保


结算政策一方面能够调动经营部门与生产部门的积极性，另一方面能够促进责任中心损益核算工作。通过业务部门对损益核算结果的反思与应用，实现业务部门责任主体意识的强化。实现结算与损益核算的有机结合，通过有效的价格调整体系与经营业绩评价体系实现企业市场竞争力的提升。财务部门要实现结算方面的创新，一方面实现网络组织的优化、结算政策的制定与计算成本的减低;另一方面为企业的业务发展提供依据，实现业务成本的降低。

“三项创新”指的是考核方式的创新、资源配置方式的创新、处理流程的创新，为企业的经营提供强有力的支撑，为企业的可持续发展提供保障。考核方式创新指的是以“平衡积分卡”原理为基础，从市场、财务、管理与人力资源四个方面对关键性的绩效指标进行设置，并将绩效指标在企业的各个部门与环节中实现层层落实。在关键绩效指标的设置过程中，要积极引入资产周转率、资金回笼率、员工素质、员工满意度等指标，实现指标体系的进一步优化。资源配置方式的创新，对企业的资源进行综合的利用，实现企业发展质量的提高，是企业经营性财务管理的特色之一。在资金分配的过程中，要遵循“有重点、分层次”的原理，实行资金的优化配置，实现企业综合实力的提升，确保企业的可持续发展。处理流程创新指的是企业按照系统要求实现会计处理流程的重新梳理，实现会计基础工作的进一步规范。经营性财务管理从全新的角度对财务管理进行了审视，赋予了财务管理全新的内涵，促进其作用的有效提升。通过经营性财务的实践，财务部门要主动对角色进行转换，与经营部门保持良好的沟通与交流;经营部门要将重点集中在投入产出方面。

经营性财务理念的实施为企业的可持续发展提供了强大的动力。 经营性财务的内涵为：社会主义市场经济条件下的财务管理，必须遵循市场规律，通过对市场变化与企业需求的了解与快速反应，实现企业资源的优化配置，实现企业价值最大化。

实现管理型财务向经营性财务转变的过程中，企业应该实现财务部门的“三个转变”，即从被动支撑管理转变为主动服务管理、从封闭式管理转变为开放式管理、从静态式管理转变为动态式管理。

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