论项目型组织中的知识创造与分享过程

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论项目型组织中的知识创造与分享过程

随着经济全球化的深入发展，市场竞争的日益激烈，企业在市场中生存和发展越来越需要创新。而创新离不开知识的积累、创造和分享。在项目型组织中，知识创造和分享是实现项目目标和提高组织竞争力的重要途径。 一、项目型组织的特点

项目型组织是以项目为核心的组织形式，它的特点是：目标明确、任务明细、时间限制、资源有限、组织临时。项目型组织的目标是实现项目目标，因此，项目型组织的组织形式和管理方式与传统的职能型组织有很大的不同。在项目型组织中，项目经理是核心，他需要协调各种资源，解决各种问题，保证项目的顺利进行。 二、知识创造的过程

知识创造是指在组织中，通过各种途径，将个人的经验、技能、信息等转化为组织的知识资源，为组织创造价值的过程。知识创造的过程可以分为四个阶段：

1. 社会化知识的隐性化：社会化知识是指在社会中流传的普遍知识，它是大家都知道的，但是没有被记录下来。在知识创造的过程中，需要将这些知识进行隐性化，即将它们记录下来，成为组织的知识资源。

2. 把隐性知识转化为显性知识：隐性知识是指个人的经验、技能、信息等，它们是个人内部的知识，需要进行转化才能成为组织的知识资源。转化的方式可以是口头表达、书面表达、图像表达等。



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3. 把显性知识转化为共享知识：显性知识是指已经被记录下来的知识，它需要被共享才能成为组织的知识资源。共享的方式可以是内部培训、工作坊、报告、会议等。

4. 把共享知识转化为新的知识：共享知识是组织的知识资源，它可以被组织成员利用，创造新的知识。新的知识可以是新的技术、新的产品、新的服务等。 三、知识分享的过程

知识分享是指在组织中，将个人的经验、技能、信息等与组织其他成员共享的过程。知识分享的过程可以分为五个阶段： 1. 选择分享的知识：组织成员需要选择哪些知识需要分享，这需要考虑知识的价值、实际需要等因素。

2. 准备分享的知识：准备分享的知识需要进行整理、分类、编辑等处理，以便其他成员可以更好地理解和运用。

3. 分享知识：分享知识可以是通过内部培训、工作坊、报告、会议等方式进行。分享知识的过程需要注意沟通和交流，以便其他成员更好地理解和运用。

4. 讨论和反馈：分享知识后，需要进行讨论和反馈，以便其他成员更好地理解和运用。讨论和反馈可以是通过讨论会、评论、问答等方式进行。

5. 应用知识：分享知识的目的是为了让其他成员更好地运用知识，提高工作效率和质量。

四、项目型组织中的知识创造与分享



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