中小企业财务管理的问题及对策

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中小企业财务管理的问题及对策

作者：王艳

来源：《管理观察》2013年第01期

摘 要：中小企业是国民经济的重要组成部分，加强中小企业财务管理不仅仅是中小企业自身发展的需要，更是入世后面对激烈的市场竞争提高企业核心竞争力的需要，有着重大的理论和实际意义。本文论述了中小企业财务管理存在的主要问题，并就其提出了相应的对策。 关键词：中小企业 财务管理 对策

经过改革开放30年的发展，我国中小企业和民营经济在国民经济发展过程中发挥着日益重要的作用，成为我国经济社会发展中的重要力量。但是，由于中小企业小规模的产出、较低的资本和技术构成以及传统体制和外部宏观经济等对其影响，使得我国中小企业财务管理的现状不容乐观。因此，加强中小企业财务管理迫在眉睫。 1.目前中小企业财务管理存在的主要问题

1.1融资困难，资金严重不足。融资难、担保难已成为制约中小企业发展的“瓶颈”。究其原因，从中小企业自身方面看，其生产规模较小，贷款风险大；从制度安排方面看，我国直接的资本市场融通长期以来未对中小企业开放，中小企业从传统融资渠道，尤其是获取银行资金较为困难，即便获得银行资金，其期限往往较短且利率较高。

1.2投资能力差，缺乏科学指导，投资效果不佳。融资难导致投资资金短缺，想通过传统金融机构的借款审查比较难。由于中小企业自身规模较小，贷款投资所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。这样常常会导致盲目投资，投资方向也难以把握。由于缺乏科学有效的投资评价程序和方法，造成投资成功率也不高。

1.3内控制度不健全，财务管理水平低下。有些中小企业内部控制环节缺失，淡化了财务管理在企业管理的核心地位和参谋决策作用。主要表现在：资金管理不严，造成资金闲置或不足；应收账款周转缓慢，没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的摧收措施，应收款不能兑现或形成呆账；存货控制环节薄弱，资产流失严重；财务会计工作流程不规范、不严格。 1.4经营模式僵化，经营决策及综合管理能力不高。目前，我国中小企业中，相当一部分属于个体、私营性质，企业的投资者同时就是经营者，企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。 2.目前中小企业财务管理的对策

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