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三项制度纵深改革促国企长远发展
课程背景:
“三项制度改革“即”劳动、人事、分配"制度改革,讲了N多年,可还是"雷声大,雨点小“,真的是”理想很丰满,现实很骨干“,之所以改革推动力度不大,根源在于很多国有企业仍然存在人力资源管理薄弱,体系不完整、绩效管理水土不服、平均主义突出、人才进易难出、制度化管理水平较低……国有企业如何在市场激烈竞争中真正实现国有资本做强做优做大呢?新形势下国企劳动用工如何突破瓶颈与激活体制,如何真正使“劳动、人事、分配”三项制度改革落到实处呢?如何整合现有资源进行变革与创新呢?
古老师以过往在大型外企、民企、国企18年的人力资源管理实战经验,尤其在具有80年历史的老国企及集团公司从事人力资源管理工作12年,主导企业2006年“三项制度改革"、2008年“国有控股改制"、2012年“企业转型升级”、2014年“集团产业整合”、“集团化人力资源管理”等国企各类成功大事件,借助国企改革春风,凡事以结果为导向,结合国企实际过程合法合规、合情合理,通过盘活人力存量资源为突破口,大胆进行国企改革与创新,用战略眼光和思维方式开启国企劳动用工管理新模式,全方位提升国企管理水平,老国企解除285名员工无一劳资纠纷焕起企业新生,项目公司从3亿营业收入三年内增长为12。6亿元,国企改革与创新用事实和业绩说话,全面提升国企核心竞争力。 课程收益:
1.走出国企传统人事管理的困局,以全新视野构建人力资源管理体系;
2 . 人力资本使用如何计量价值,高效获取人力资本,企业配置高效人力资本目标的六部曲; 3 . 快速掌握新时代劳动用工管理核心要领和各项工具与应用; 4.构建助推劳动用工规范化管理新体系的要点及具体实操应用。 课程时间:1天,6小时/天。(可根据企业所需调整)
课程对象:企业高管、人力资源管理人员、中层管理人员及骨干等核心人才等 授课方式:讲授+情境模拟+小组讨论+分组训练+辅导落地
课程大纲
第一讲:新时代的国企人力资源管理 1.人力资源与人力资本的区别 2 。 从人力成本到人力资本的转变 3.人力资本是企业核心竞争力的源泉 4.阻碍人力资本最大价值化的因素 5.人力资本促进“五力”提升
1)如何增强企业凝聚力 2)如何提高企业战斗力 3)如何增强企业研发力 4)如何提高企业品牌力 4)如何增强企业竞争力
案例分享:从某企业的人力资本管理诊断报告中得出的启示 第二讲:打造人力资本管理新体系 二、人才招聘与内部选拔——选才 1.资本时代组织设计与分工方法与工具 2.资本时代的胜任素质模型 3.岗位分析的方法与工具 4.选才策略与企业发展策略 5.选才渠道与方法 1)人员甄选录用要点 2)素质模型与人才招聘 6.资本时代招聘面试实用技巧
现场实操:如何实施资本时代人才招聘新模式 三、人才培训与职业发展—-育才 1.资本时代人才培训与开展规划 2.资本时代的培训需求分析 3.企业培训开发与设计
4.基于资本时代的职业规划管理 1)成功实施职业生涯管理的策略 2)职业生涯管理模型 3)组织职业生涯管理
5.资本时代核心人才队伍的培养
现场演练:如何做好资本时代人才培训与开发 四、绩效管理与绩效评估-—用才 案例研讨:如何对小李进行有效辅导 1.资本时代绩效管理实施黄金法则 2.绩效管理的有效工具
3.绩效管理大流程
4.常态的绩效沟通辅导与面谈 5.绩效管理与薪酬激励的关系 五、员工激励与辅导技巧——留才 1.企业战略决定薪酬激励战略
2.基于资本时代薪酬体系设计流程及操作要点 3.资本时代薪酬留人策略新四招 4.资本时代的薪酬调整与改革
案例:这家企业薪酬设计管理存在哪些问题? 第三讲:构建相匹配的人力资本管理机制 一、建立完善的人力资本管理机制 1.人力资本管理运作流程 2.人力资本管理制度体系 3.人力资本管理信息系统 4.人力资本管理权限分配 二、人力资本管理协同其他管控 1.共享平台管控 2.人力资本信息化管控 3.会议管控 4.流程管控 5.预算管控 6.文化管控 7.日常事务性管控
三、如何实施真正意义上的人力资本管理 1.明晰公司的发展战略 2.改变人力资本管理者的定位 3.中高层管理人员的重视与支持 4.真正成为企业战略发展的HR三支柱 5 。 人力资本时代如何实现逆袭
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