公司员工培训考核办法

2023-02-21 09:08:21   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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公司员工培训考核办法



为深入贯彻落实集团公司“调结构、提素质”战略举措,督促和激励各单位建立健全

各类员工培训标准和制度,切实提高企业安全生产管理水平和员工整体素质,支撑和推动公司持续健康快速发展,根据《集团公司员工培训考核办法 》,结合公司实际,制定本办法。

一、指导思想

提升企业安全管理水平和提高经济效益为目标,以人力资源“调结构、提素质”为抓手,科学制定员工培训考核标准,建立健全员工培训考核指标体系,严格考核、奖优罚劣,切实提升培训实效,实现公司各类员工整体素质持续提高。

二、组织机构

为确保员工培训考核工作顺利开展并取得实效,公司成立培训考核领导小组如下: 组长:组长:成员:领导小组下设培训考核办公室,办公室成员由安监局、劳资部、组干部、宣传部负责培训的有关人员组成,每部室12人。办公室主任由兼任,具体负责培训考核的日常业务工作

各单位也相应成立培训考核领导机构,分工负责,按照分级管理的原则,对所属区队(车间) 施逐级考核。

三、考核对象

本办法考核对象为各生产矿井和洗选厂及其员工。按照员工所从事岗位承担的安全生产责任工作职责不同,将考核对象分为新入职员工、一般员工(含特种作业人员) 一般管理人员和工程技术人员、区队(车间) 长及班组长、矿() 长及以上人员(含“五职”矿长) 等五类。

四、考核内容

本着“干什么,学什么; 缺什么,补什么”的原则,以企业文化和规章制度、素质提升、安管理、岗位(职位) 规范及培训管理创新为主要内容进行考核。培训内容分为通用规范性指标和特性指标两方面。通用规范性指标中,企业文化和规章制度由相关职能部门负责规范制定; 安全管理由安监部门负责; 素质提升和岗位(职位) 规范由组干和劳资部门负责。特性部分主要是培训形式内容创新,由各单位申报到培训考核办公室进行评定。

根据以上培训内容,建立培训考核指标体系分为基础管理、培训实施、培训效果等三个维度13大类指标,权重各占10%30%60%(详见考核评分标准)

五、分级管理、分工负责

培训考核由公司统一组织,分级管理公司负责对各矿和洗选厂进行考核。各矿和洗选厂负责对所属区队、车间进行考核。

各矿和洗选厂要根据本规定制定考核细则,落实考核责任,加强培训管理,提高员工素质。



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培训考核工作由公司培训考核办公室负责。

六、考核方式

() 培训考核采取“月考核、月奖罚”的形式,与“双基”考核同时进行,考核结果与当月工资挂钩兑现。

() 考核实行百分制,考核组对考核内容逐项打分,每项最低0分,不出现负分。培训考核通用规范性指标按本办法标准考核; 特性指标由培训考核办公室统一评定计分。

按照产业性质和人员规模不同,对各单位考核结果划分等级如下:

单位类别 A B C D E

生产矿井 90 86-90 80-85 79-60 59及以下

地面生产单位 95 88-95 82-87 81-65 64及以下

() 基础管理部分,通过查文件、查制度、查原始记录、座谈等方式进行考核。 培训实施和培训效果部分,通过现场随机抽查员工进行考试、答辩或实操考核,员工平均得分即为该成员企业该项实际得分。

() 各单位应依照本办法,结合自身实际,分类制定完善针对各类员工的培训制度,并以此为基础建立员工培训考核标准化题库,报公司培训考核办公室备案以备现场抽考。

() 为鼓励各单位积极推进培训创新,对在员工培训方面创新形式、开发新题库、创新管理提高培训效果的,经考核领导小组同意适当增加考核分数,成效显著的分数加倍。

七、考核结果应用

各矿和洗选厂月度工资总额基数的10%为员工培训考核结构工资基数,培训考核结果与员工培训工资挂钩结算,按照以正向激励为主的原则,根据结果不同可在-3%7%上下浮动。其浮动比例与考核等级对应关系如下:

考核等级 A B C D E

浮动比例 7% 5% 3% 1% 3%

根据集团公司对公司的考核结果,公司参与培训考核的人员按如下标准与培训考核工资挂钩:

考核等级 正处级 副处级 科级及以下人员

A 1000 800 300

B 500 400 200



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