浅谈加强企业财务管理的必要性

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浅谈加强企业财务管理的必要性

摘要：随着财务工作逐步向电算化过渡，各项财务制度必须健全，只有这样，才能使财务工作有章可循，企业的各项管理工作才能走向规范化的轨道，企业才有希望取得较好的经济效益，本文将从六个方面提供一些建议。

关键字：合理利用资金 参与经营决策 风险 理财素质 现代企业管理 科学管理

随着企业体制改革的深入，企业内外部环境有了较大程度的改善，但同时我们也清楚地看到，企业在改革和转轨过程中出现了一些不容忽视的问题，制约着企业的发展。我认为，要保证企业经营的正常运行，必须从抓好财务管理入手。 一、加强资金管理，合理利用资金

在社会主义市场经济条件下，企业的各项经济活动必然受到市场因素的调节，受到市场经济规律的支配。企业财务部门不仅是企业资产的价值管理部门，而且还是企业的市场信息综合分析部门。企业的财务管理工作必须注意从市场需求出发，根据经济效益优化原则，站在企业全局的高度，通过预测、分析，提出对策，合理规划、调控引导企业的经营活动，使企业的经营活动既适应市场的需要，又能提高经济效益。

资金是企业经济活动的血液，又是企业管理中的“牛鼻子”，加强资金管理，清楚自己的家底，明确资产质量状况，及时清理呆账、坏账、盘活资产，是企业生存发展的客观要求。作为企业经营管理重要组成部门的财务管理体制，要强化资金管理意识，千方百计筹集资金，集中管理资金，控制资金外流，促进合理使用；强化监督约束机制，加强资金的日常监督、检查，合理灵活地调剂资金，节约有效地使用资金，充分发挥资金管理对企业经营的保障、支持和控制监督作用，促进企业的经济效益不断增长。

二、强化竞争意识，充分发挥财务参与经营决策的职能

随着市场经济机制的逐步建立和市场国际化的逐步推进，企业在市场中的竞争将越来越激烈。现代企业制度的不断完善，政府管理企业方式将从直接管理转向间接管理，企业的管理和监督更多地由企业自身来完成。因此，企业要通过会计核算、财务活动，对资金流入、资金流出、资金耗用实行全过程的监督和控制，在激烈的市场竞争中不懂算经济账，管理混乱，营销不力的企业最终会被市场抛弃。对企业财会人员来说，必须树立竞争观念，强化竞争意识，努力健全企业财务管理制度，加强财务管理，降低成本；积极做好市场调查和财务预算，进行科学的财务分析，参与企业经营决策；要注意及时反馈企业的各种财务信息，为增强企业竞争能力、为企业适时决策提供依据。 三、建立健全内部控制结构，防范会计风险

现代企业制度下，企业自主经营、自负盈亏，不可避免地要负担相应的风险。因此，企业管理层建立健全内部控制结构是防范会计信息失真，规避会计法律风险的有效措施。内部控制制度是指涉及企业款项和财务收付、结算及登记的任何一项工作，必须由2人或2人以上分工处理，以起到一种制约的作用。例如：出纳人员不得兼任稽查、会计、档案保管和收入、支出、费用、债权、债务账目的登记工作，即“管账不管钱，管钱不管账”。这样，即能够保证各种会计核算资料的真实、合法、完整，又能使各职能部门的经办人员之间形成一种互相牵制的机制。企业必须根据本单位、本部门内部的不同分工建立一系列相互制约、相互联系的控制方法、措施和程序，诸如内部审计、授权控制，并予以规范化、系统化、


制度化，用制度来实行严密、有效的内部控制，以保护企业财产物资的安全完整，保证会计信息真实可靠，提高业务处理的工作效率，更主要的是通过健全的内部控制制度规范管理者行为，规避法律风险、经济风险。 四、更新知识，提高理财素质

当前各企业所面临的共同问题，即是资金紧张问题。如何筹措资金，把有限的资金运用到企业生产经营最关键的环节上，是考核企业财务负责人当家理财本领的最好课题。

企业理财离不开企业领导的重视及企业财会人员积极主动的工作。企业领导及财会人员具备理财知识的广度、深度和业务素质的高低是企业理财成败的关键。因此，企业领导及财会人员在经济改革时期，不仅要懂得财会核算理论，还要加强对行业业务、财务管理、经济法律法规的学习。财会人员更要转变观念，在加强自身职业道德建设的同时，不断学习现代化管理知识，树立全新的理财观念，加强对企业经营行为的事前预测、事中控制和事后分析考核，主动为企业节约开支，提高企业经济效益，为企业的经济发展出谋献策。 五、注重财务分析，适应现代企业管理

现代的企业管理，不仅要求财务人员真实、准确、及时反映企业生产经营状况，还要把形成这些指标的原因，以及所要达到某一目标的有利因素和不利因素，通过各种分析方法呈现出来，使领导者一目了然，为制定工作目标、做出正确决策提供资料。

要求财务人员各负其责，分别把关、深入基层搞调查，了解情况，找出降低成本的好办法。堵塞漏洞，发现问题及时提出，绝不留隐患，积极维护企业利益和国家利益。

六、科学管理，提高工作效率

现代企业制度是适应现代市场经济和社会化大生产要求的，它突出科学管理。科学管理是现代企业制度的生命线，在现代市场经济中，企业要取得好的效益，离开科学管理是不行的。现代企业制度所要求的科学管理涉及多方面，在我国以产权制度为核心的现代企业制度建设中，至少涉及以下方面的科学管理：1.企业领导制度的科学化；2.企业组织制度的科学化；3.企业分配制度的科学化；4.企业劳动用工制度的科学化；5.企业财务管理制度的科学化等等。现代企业制度所要求的科学管理，归根到底，就是要求企业按照现代市场经济中的价值规律、供求规律、竞争规律和社会大生产的规律去组织，领导和管理企业。

在市场的运行中，为了实现科学管理，一方面必须改革传统的企业管理体制，另一方面必须大力引进国外现代企业制度的先进管理经验、管理方法和管理手段。这就要求财务人员从提高工作效率入手，使财务工作逐步向电算化过渡，使财务人员从繁重的数字运算中走出来，把大部分时间和精力放在实地调查和财务分析上，以适应当今不断发展的企业管理需要。

总之，企业财务管理的各项工作不容忽视，必须抓紧抓好；各项财务制度必须健全。只有这样，才能使财务工作有章可循，企业的各项管理工作才能走向规范化的轨道，企业才有希望取得较好的经济效益。 参考文献：

［1］张春先．建立企业内部财务风险防范机制小议．中国财政杂志.2003。 ［2］吴梅英.实行集中管理的单位如何加强财务管理．山西省社会科学院．2005。

（作者单位：河南省商丘市公路局）

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