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集团公司内部财务管理制度建设
作者：魏慧萍
来源：《今日财富》2018年第21期
无论是从企业财务人员的角度来讲还是从企业管理的角度来讲，内部财物制度建设都至关重要，尤其是对于企业高级财务管理者而言。内部财财务管理制度不健全，将会直接导致财务管理混乱，从而影响到企业的经营效益。因此在本文当中笔者将结合自己多年的工作经验以及自身所掌握的理论知识，对集团公司内部财务管理制度的建设进行分析，并提出自己的一些想法和意见。
一、建立健全企业内部财务管理制度的必要性 （一）集团公司内部财务管理制度的现状
虽然我国的市场经济体制一直在向前发展，但是大部分集团公司的内部财务管理制度相对于市场经济体制的发展而言仍然较为落后，无法满足集团公司发展的需要。主要表现在以下几个方面：大部分集团公司都没有完善的内部财物管理制度，甚至部分新公司还没有建立内部财物管理制度。集团公司对于建立内部财务管理制度的认识仅仅只停留在成本控制和会计核算上。但是近几年随着经济全球化的发展，我国的会计体系也逐步在向国际化的方向发展，公司的管理者逐渐意识到了建立健全内部财物管理制度的重要性。
（二）建立内部财务管理制度是适应社会主义市场经济体制的客观要求
集团公司在发展的过程当中一定要严格遵循社会主义市场经济的要求，按照市场经济的要求分配收益、使用资金、筹措资金，规范公司的生产经营活动，提高企业在市场竞争中的竞争力，推动公司转变增长方式，适应市场经济体制的客观要求。 （三）财务管理和集团公司管理各方面都具有广泛联系
财务管理的触角在企业的生产经营活动当中会伸向企业的每一个角落，每一个部门都会在资金的使用过程当中和财务部门发生联系，财务部门会指导每一个部门合理地会用资金、节约资金，并对其他部门进行约束，推动集团公司经济效益的提高。因此更应该加强财务部门与其他部门的合作，将集团公司各项精细化的管理制度渗透到财务管理工作中。 二、集团公司财务制度建设的漏洞 （一）财务制度对人约束能力不强
对过去的数据和真实案例进行分析我们可以得到：在大部分集团公司中都会出现会计工作人员失职的现象。归根到底，造成这种现象的主要原因还是财务制度对工作人员的约束能力不
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2022-04-08
