培训积分制管理规定

2022-04-12 02:41:20   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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培训积分制管理规定

1. 目的:?通过培训积分制管理加强公司培训管理确保公司培训

实施的有效性.

2. 范围:?公司内部所有培训活动的开展均适用之.

3. 权责:?人力资源部培训课负责培训的归口管理及培训体系和培

制度制定、完善等工作;并享有对所有的培训制度的解释权; 4. 培训与学习采取积分制管理,公司所有员工每年度必须按规定完

成必修培训积分,必修积分采用“就高不就低”原则,不重复计算。

内部讲师



高级

年度必修培训

积分

60

中级 50

初级 40

60 后备人才

经理/ 60

主管/程师 50

主管/程师 40

专员/ 30

员工/ 20

5. 员工参加公司内部培训、外派学习,兼职授课,公开发表论文,

参加各类知识和技能竞赛参与技术改造、技术革新、技术发明等所获得的成果,参加培训或个人自学取得国家职业资格证书,参加网络和多媒体学习,参加职称考试、技能考评、资格评审等都可以折算成相应的培训积分。

6. 参加培训的情况将换算成积分记录在人事系统中,此积分将作为

晋升、加薪等人事异动及年终考核的重要参考依据。培训积分折算表具体如下:

积分类型

积分项目

人力资源部组织的入职培训、管理

培训、跨部门的专业培训(含外请

专家的培训)

部门内部培训

积分折算 +2/小时 +1/小时

认定条件 培训签到表、考

核试卷 培训签到表、考

核试卷

备注

培训、学习


外派培训

通过阅读、网络学习管理类、

工作相关书籍或资料 通过学习,获得学历或本职工作

相关的证书

撰写、发表论文(不少于1000

字) 组织并完成科研成果

国家级 省级/市级 区级/公司级 国家级 省级/市级 区级/公司级 国家级

参加各类知识和技能竞赛

省级/市级 区级/公司级

扰乱培训秩序,严重影响培训

出勤情况

旷课 迟到/早退 请事假

规定时间内未上交报告

90(优)

培训考核

80-89(良) 70-79(良) 60-69(中) 60分(差) 年度优秀讲师 授课(评估得分≥85分)

讲师授课

授课(评估得分71-84分) 授课(评估得分60-70分) 授课(评估得分<60分)

+5/半天 +3/ +10/ +20/ +10/ +5/ +20/ +10/ +5/ +15/ +10/ +5/ -3/ -3/ -2/ -1/ -2 +3 +2 +1 0 -2 +10/ +3/ +2/ +1/ +0/

结业证书原件或培训机构证明 800字以上心得

报告 获得证书原件



若一篇论文同时被

登载所发表论文多处、多级别登载,的报刊、杂志 以最高级别计,不重

复计算 获奖证书原件

以最高级别计,不重

复计算

获奖证书原件

以最高级别计,不重

复计算

培训纪律状况

培训考核记录或试





评优证书或培训效果抽样评估表



6.1 培训积分制管理细则

6.1.1 豪鹏集团五大中心员工申报培训积分由集团人力资源部负责组织

审核,管理中心批准确定。

6.1.2 下属子公司员工申报培训积分由子公司人力资源部组织审核,子公

司总经理批准确定。

6.1.3 各部门内部组织的培训学习活动,需提前知会集团人力资源部参

加,方可计入个人培训积分。

6.1.4 员工培训积分登记使用集团公司统一制发的《员工教育培训积分登

记表》(附表 3信息化全面实施后,采用电子管理,以提高积管理的有效性和准确性。


6.1.5 公司各单位须在培训结束后 3天内,将本单位员工参加培训的情

况如实填入《员工教育培训积分认定审批表》(见附表 2同时将准备的相关依据材料报人力资源部与管理中心审批。人力资源部填写审批意见后,将核准认定的员工学分在《员工教育培训积分登记表》上进行登记。

6.1.6 公司各单位每月末须将下月计划完成的培训内容与相应学分报人

力资源部。人力资源部将根据上报及完成情况进行培训考核。

6.1.7 公司各单位于1230日前完成当年本单位《员工教育培训积分登

记表》电子表格的填写并汇总。人力资源部将对全公司员工培训积分完成情况统一审查,填写审核意见后报上级公司备案。

6.2 培训积分与年终奖、晋升、加薪、岗位任职资格挂钩,当年达不到相应

年度必修培训积分要求的,不能参加公司年度评优。具体按下表执行。

加薪 晋升 年终奖

年度培训积分认定条件

超出必修积分20分,有资格加薪一级 超出必修积分50分,有资格晋升一级 未达到必修积分时,每少1分扣除年终奖的1%

超出必修积分40分,有资格加薪二级 超出必修积分80分,有资格晋升二级 从高于必修积分20分起,每多1分奖年终奖的1%

备注:培训积分是在加薪或晋升的考核期内完成的培训所得积分,并非历史累计积分,年度积分相同条件下优先考虑累计积

分多者。

7. 附则

7.1 制度由集团人力资源部负责起草修订,经公司总裁批准后公布实施。 7.2 制度由集团人力资源部负责组织实施,并对相关问题进行解释。




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