完善财务内部控制建设深化财务管理改革创新

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完善财务内部控制建设深化财务管理改革创新

作者：徐瑜

来源：《今日财富》2018年第06期

我国国有企业在经历了多个阶段的财务监管体制改革之后，如今，已经日渐完善。但是，随着中国经济逐渐进入发展的新常态，国有企业在财务管理方面出现了新的问题，带来了新的挑战。因此，本论文重点分析目前国有企业在财务内部控制建设方面遇到的问题，并提出建议解决方案，以期通过国有企业财务内部控制完善推动企业财务管理改革创新，使国有企业能够更好的应对新形势下的新变化。

完善企业财务内部控制建设，是当下国有企业完善管理机制的重要部分，是加快企业健康发展的核心保障。但是，目前国有企业在财务内部控制建设方面的能力存在短板，体系建设还有待进一步完善，财务内部控制建设还不能够在实际操作过程中发挥最大效用，不能有效推进国有企业更好的发展。想要补齐目前财务内部管理面临的短板，就需要对企业财务内部控制体系建设进行完善。

一、财务内部控制建设对国有企业转型的重要性

国有企业财务内部控制建设完善，可以合理保证企业财务运转信息真实可靠，也可以合理保证企业资产链条的安全与完整。建立一整套完整的、科学的、有效的财务内部控制体系，通过这套体系，使各部门与部门、成员与成员、部门与成员之间有明确的相互联系，建立彼此联系同时相互制衡的内在机制，并将其融合在各项经济业务流程过程中，不仅可以达到管控目的，还能在一定程序上规范管理，提高效率。将财务内部控制建设作为企业管理的核心，可以提高企业运行效率，加强管理能力，快速实现企业转型发展目标。 二、财务内部控制建设面临的问题

（一）防范风险意识不足、企业内控体系不够完善

目前国有企业在财务内控建设方面意识不断加强，内控体系也逐步建立，但仍不够完善，存在体系建设完整度不一的情况。财务内控体系建议未结合企业实际情况涵盖所有重大财务管控方面，存在管理重点出现偏差等问题；对内控流程风险管控点识别不全面、控制措施落实不到位等问题，使得财务内部控制不能落到实处，不能发挥有效作用。 （二）专业管理人员能力不足

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