烟草公司宽带薪酬管理研究

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烟草公司宽带薪酬管理研究

作者：武彬

来源：《现代营销·学苑版》2018年第02期

摘要：随着人类生活水平的提高，人们越来越重视品牌效应。当代情况下，国外知名品牌的烟草已经对国内烟草公司构成威胁，因此，烟草公司必须努力培养国际品牌，将企业做强做大，提高自身的竞争力。烟草公司作为生产点，要努力调动员工的责任感和积极性，才能提高生产效率、保证产品合格、降低产品消耗，而公司的薪酬管理体系对促进员工有着重要作用。此文对宽带薪酬进行研究与分析，对烟草公司提供了相应参考与指导。 关键词：烟草公司；管带薪酬；管理研究；重要作用

现代企业中，薪酬管理是激励员工、管理员工、提高员工工作效率的有效方法。面对日益严峻的销售市场，烟草公司要从自身实际出发，打破传统的薪酬管理现状，积极实施宽带薪酬，建立有效的运行体系，对员工工作效率积极性进行开发，从而保证烟草公司产品质量，提高烟草公司的市场竞争力。 一、宽带薪酬的理念与创新意义

现代社会中，传动的等级薪酬模式已经满足不了企业的发展，现代化的管理制度造就了宽带薪酬的产生，在同一个宽带薪酬中，只要突出自己的销售业绩，便可拿到不俗的薪酬，这样的管理体系大幅度调动工作人员的积极性，提高了员工的工作效率，更好地实现了企业和员工的共同发展。

（一）宽带薪酬的理念

现代化管理阶段，宽带薪酬的体系已经脱离了传统的薪酬体系。在宽带薪酬中，已经把业绩放在了主要位置上，薪酬等级对应的薪酬浮动范围加宽，大幅度削减了职位的级别数。也就是说，在宽带薪酬体制下，只要不断进取、提高销售业绩，就会得到相应的回报，取得更多的薪酬。宽带薪酬的理念缩小了出色员工与业绩普通的高层管理人员之间的薪酬阶级，更能体现员工价值。

（二）宽带薪酬的创新意义

在宽带薪酬下，薪酬的高低取决于员工的能力，这样就减少了工作之间的等级差别，让更多的员工参与到薪酬决策中。宽带薪酬多劳多得的理念，也使员工能积极进行职位轮换，更加成长。同时也让员工更加重视个人技能的增长和能力的提高，有利于推动员工良好的工作表现，并且能密切的配合劳动力市场的变化提高企业的效率，使企业更好地适应社会发展，保持自身的组织结构灵活性。


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二、烟草公司宽带薪酬管理实施所面临的问题

烟草公司原有的薪酬管理体系是传统的将产、供、销配套的工资体制，人员编制也略微不同，岗位分工现状也与宽带薪酬管理体制有所冲突。在社会发展的今天，能力淘汰趋势日益加快，这就增加了企业管理的难度，进一步加大了烟草公司宽带薪酬管理的实施。

烟草公司宽带薪酬面临的难点。烟草公司进行宽带薪酬管理体制，通常需要进行周期性的能力评估，用来考核员工的工作能力，而随着社会进步，能力淘汰呈现出的趋势日益加快，这就大大地增加了烟草公司的管理难度和人工成本，因此，根据自身情况，烟草公司建立自己的评估系统有相当大的难度。同时，宽带薪酬主要是根据员工的工作能力进行绩效管理，而绩效管理的疏忽会使岗位幅度变化增大、员工薪酬不稳，这会间接造成员工的不满，从而降低对公司的信任，造成公司内部关系的紧张。 三、烟草公司宽带薪酬管理的实施策略

烟草公司要从自身出发，结合当代社会的发展，做好准备工作。在制定宽带薪酬管理体系中，要提高员工的思想认识、强化绩效管理、明确体制要求、完善体制工作，从战略、管理团队素质、人力资源开发、企业友好文化等方面加以配套，让公司的宽带薪酬制度更加的有优势，能够更好地发挥其作用。 （一）宽带薪酬实施的首要条件

宽带薪酬要在一个企业内推行，首先要加强薪酬管理的基本工作，要在公正、科学的基础上出台相应的分类依据和管理办法，保证公司员工的全程参与，使每一步骤都有理可依。同时，要强化绩效管理的关键环节，通过绩效考核，从管理过程、评价分析、提升进步等方面，对员工薪酬进行公正合理的发放。此外，还要做大量的宣传工作，加强职工的思想教育，使公司和员工达成共识，得到员工的支持与信赖。 （二）薪酬管理方案的拟定和确认

烟草公司要结合公司本身，充分发挥薪酬分配的鼓励作用，在保证其公正性、积极性、竞争性的原则上，平稳的推进薪酬改革，建立一个能体现个人价值、工作能力、业绩成果的完善岗位绩效薪酬制度，引进宽带薪酬、竞争薪酬理念，将公司发展与员工进步相结合，使员工能够更好地提高工作效率，让公司得到进一步提升。 （三）编制岗位标准、构建岗位素质模型

烟草公司要按照标准化要求，对公司岗位进行规范，根据各个部门的职责和要求，明确地指出员工所需的工作和承担的责任，通过岗位工作的标准，细致地反映出各个岗位的工作内容和意义。此外，烟草公司也要建立岗位素质模型，进行其相应的培训，提升公司人员对岗位胜任模型的认识，掌握此岗位所需要的技能。


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（四）实施岗位评价

烟草公司要根据岗位薪酬水平设计，按照尊重客观事实、企业共享发展成果的原则，对烟草公司各个部门进行岗位评价，通过对岗位评价的结果进行整理和分析，形成科学公正的岗位评价表，为拟定宽带薪酬提供重要依据。此外，通过岗位评价，提高了公司员工的参与度，了解了公司员工的工作能力，在特殊情况下，还可以完成对公司员工岗位的引进推荐，让公司更好地发展。 参考文献：

[1]孙迪.浅析宽带薪酬激励机制的必要條件[J].上海市烟草系统优秀学术，2009：43-45. [2]刘蓉蓉.贵州市烟草公司宽带薪酬管理研究[D].贵州大学，2007. [3]贺婷婷.德州烟草宽带薪酬管理研究[J].经营管理者，2016（23） 作者简介：

武彬（1983.2- ），男，陕西渭南，汉族，硕士，经济师，研究方向：战略人力资源管理。

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