完善选调生管理制度 促进选调生快速成长

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完善选调生管理制度 促进选调生快速成长

把选调生的教育培养作为干部队伍建设的“源头工程”，就要从完善工作机制入手，进一步规范管理，要采取“四项措施”，使选调生工作迈入科学化、规范化和制度化的轨道。

一是加强理论培训和实践锻炼。一方面，要将选调生培训纳入干部教育培训总体规划，有计划组织选调生参加市和县区党校主办的各类干部培训班学习，强化中国特色社会主义理论体系武装工作，不断提高思想道德素质和政治理论水平。另一方面，要加强实践锻炼。组织部门要主动与有关部门联系，有计划地组织选调生到自治区和市、县区党政机关跟班学习，注重在实践中培养锻炼选调生。同时，要建立完善交流轮岗制度。选调生在基层的一个岗位工作一段时间后，要适当变换选调生的工作岗位，或者采取横向跨乡镇交流任职的方式，让选调生在承担“急、难、险、重”的工作任务中积累经验、增长才干。

二是要建立健全 “师傅带徒弟”的“传帮带”制度。选调生下到基层后，各乡镇要安排1-2名基层工作经验较丰富的党委班子成员负责选调生重点培养工作，及时把握选调生的思想、工作、学习、生活情况，引导选调生树立正确的世界观、人生观、价值观，使他们尽快熟悉基层工作，逐渐成为基层业务骨干。要建立领导干部联系选调生制度，可以明确县区1名县处级领导干部负责联系1名以上的选调生，对选调生进行“传帮带”，定期给予“面对面”的指导帮助。

三是要跟踪了解，严格管理。要建立好选调生跟踪考察制度，县区级以上组织部门要加强对选调生的平时考核和年度考核，保持经常性的联系沟通，实行动态管理。考察重点从德、能、勤、绩、廉等方面，认真细致地了解选调生的思想、工作、学习、生活情况，准确把握其主要优缺点，要对考察中发现的问题与不足，及时指出并帮助分析查找原因，研究改进措施，使选调生的综合素质不断提高。

四是要建立选调生成长档案。将每一名选调生的年度考核材料、工作总结、思想汇报以及获得的各种奖励等归入个人成长档案，记录每位选调生的成长历程，为选调生的选拔使用提供依据。

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