“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析

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“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析

作者：常小华

来源：《科技经济市场》2017年第08期

摘要：随着国家经济水平的不断提高，我国的信息技术与网络发展达到了一个新的层面。互联网技术在各行各业中逐渐得到了广泛的应用。“互联网+”的产生是将互联网技术与传统行业结合在一起，实现新形势下的企业发展。在“互联网+”的时代背景中人力资源管理呈现出一种开放、平等、互动的新趋势，改善了传统人力资源管理中存在的问题，实现了个人与整体协调发展的目标。本文以某市的疾控中心人力资源管理工作为例，分析在“互联网+”时代下的人力资源管理的新趋势和管理措施。

关键词：“互联网+”；人力资源管理；新趋势；管理措施

在“互联网+”的时代背景下人们的生活水平得到了很大的提高，在大数据、云传媒、信息化的社会环境里，每天都有新的技术与理念产生。在新形势下疾控中心职工的专业水平和整体素养影响着疾控中心的发展，疾控中心应该加大人力资源管理力度，组织开展人力资源的管理活动。在开展人力资源管理活动时应该结合疾控中心的实际情况，制定相应的人力资源管理政策，保证疾控中心的健康、稳定、长期发展。 1“互联网+”的概述

“互联网+”是李克强总理最先在2015年的全国人大三次代表大会上提出的，“互联网+”是一种新的经济形式，它可以将云计算、物联网、大数据技术与现代的医疗、工业、教育、餐饮、生产结合在一起。“互联网+”实现了实体经济的生产力和创造力，充分发挥了互联网在生产要素配置中的集成作用，打破了传统经济体制的格局，在各个行业的发展中起到了重要的作用。在《关于积极“互联网+”行动的指导意见》中指出：“互联网+”是推动国家经济发展的要素，是由消费领域向生产领域拓展的途径，提高国家各个行业的创新能力。将互联网技术与工业、商业、金融业相融合，推动经济社会发展的新形态演进。“互联网+”具有跨界融合、创新驱动、重塑结构、尊重人性、开放生态、连接一切和法制经济等七个特征，将“互联网+”与人力资源管理结合在一起，可以实现现代化的管理措施，提高人力资源管理的效率和质量，促进疾控中心人性化管理和健康、有序发展。 2人力资源管理的主要内容和问题

本文以某市疾病控制中心的人力资源管理工作为例，对疾控中心的人力资源管理问题和措施，找出“互联网+”时代下的人力资源管理趋势。国家卫生资源主要包括：人力、财力、物力、卫生信息和时间等内容。人力资源管理是卫生资源管理工作中的重要组成部分，在世界卫


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生组织中人力系统、人力规划和人力发展是三位一体的人力资源研究方向。人力资源是在一定的工作范围内所有劳动者的劳动能力综合，通过对疾控中心的职工进行管理，可以给疾控中心带来更大的发展空间。通过人力资源的评价标准分析价值要素给疾控中心创造了多少价值，对价值进行分配。疾控中心在现阶段的人力资源管理过程存在人才培养断层和人力流失的各种问题，疾控中心工作的专业性特点强，在职的员工需要具备专业的技能和丰富的工作经验，但是，目前有很多家疾控中心在招聘时都忽略了应聘人员的专业能力，造成在日后工作中出现了大大小小的问题，降低了工作效率。疾控中心的人才培养计划不完善，政府部门“重医轻防”，对疾控中心的人才输送和培养工作不重视。公益性事业单位的疾控中心相对于其它的卫生部门，收入和待遇比较低，人才流动性比较强，跳槽现象严重。 3“互联网+”时代下的人力资源管理新趋势 3.1在人力资源管理中融入大数据技术

大数据技术成为人力资源管理工作中的主要工具，在繁复的人力资源管理工作中会产生大量的数据和信息，管理人员需要通过大数据技术对管理档案和数据进行分析、组合和传输。在“互联网+大数据技术”的环境下，实现人力资源的整合与分配，提供更加个性化和标准化的服务。利用大数据进行人员管理、绩效考核、分配薪酬以及分析市场经济等等，成为“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势之一。 3.2提供新型福利

随着互联网技术在人们生活和工作的逐渐普及，人们的价值观和人生观受到了很大的冲击。经济全球化与地球村的发展趋势越来越快，人们的职场需求和价值观呈现出一种多元化的趋势。普通的涨薪已经不能满足职员的职场需求。在“互联网+”时代背景下一些地方疾控中心采取了津贴和节假日发放福利等新型福利。新型福利比传统的涨薪更能够被职员接受，单亲补贴、旅游补贴和例假休息日等等福利使得疾控中心的人力资源管理变得人性化，对留住人才有很大的作用。随着互联网的传播，新型福利将在疾控中心管理工作中成为一种必然的发展方向。

3.3人力资源管理者的思维转变

在“互联网+”环境中，单一的管理方式和知识结构已经无法适应市场经济的发展，在社会市场经济体制的不断改革中，疾控中心人力资源管理呈现一种多元化的发展趋势。人力资源管理者的管理理念与管理水平在新时代的要求下有了新的突破，人力资源管理者不仅具有人力资源管理能力、行政管理能力还进行了互联网思维培训、掌握了行业产业链的知识、财务管理的能力也得到了很大的提高。在“互联网+”时代背景下人力资源管理者实现了跨界思维的转型。 4在“互联网+”时代下提高人力资源管理的措施 4.1加大人才培养力度


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职工是人力资源管理工作中的重要组成部分，在“互联网+”时代背景下提高疾控中心人力资源管理能力首先需要对疾控中心的工作人员进行人才培训，提高职工的专业能力和综合素养。不定期的进行人才考核，提高职工的工作经验以及处理问题的能力，使职工能够在疾控中心的人力资源管理工作中得到一个很好的发展，同时带动疾控中心的经济发展。 4.2建立人才激励机制

在人力资源管理工作中建立新型的人才激励制度，提高职员对工作岗位的使命感，使职工在日常的工作中具有自主管理和积极工作的态度。提高疾控中心的薪酬福利，对表现优异的职工颁发奖励，提高职工的工作积极性。人力资源管理工作需要建立在管理者与被管理者双方信任的基础上，实现新形势下的无人管理战略决策。在职员自我驱动的工作环境中实现个人与企业的双赢。

4.3引进大数据技术

在疾控中心的日常工作和职工网络互动中会产生大量的数据，在“互联网+”的环境下人力资源管理中的绩效考核和薪酬分配等工作都可以借助大数据进行快捷、准确的完成。在人力资源管理中使用大数据技术可以提高疾控中心的管理水平，提高职工的工作效率，预测未来疾控中心的发展趋势。 5结语

人力资源管理对企业的发展和城市的建设上都有很大的助力，在“互联网+”时代背景下结合互联网技术与先进的人力资源管理理念，开展多样化的人力资源管理活动。在我市的疾病控制中心人力资源管理过程中使用大数据技术完成信息的管理和共享，掌握人力资源管理的措施和方法提高疾控中心的市场需求以及员工的综合素养，使疾控中心的人力资源管理工作更加的有序和科学。

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