仓库8S管理制度

2022-04-16 07:00:06   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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管理制度,仓库
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仓库8S管理制度

第一章 1 目的

为了达到以下目的,特制定本制度

1、创造良好的工作环境与和谐融洽的管理气氛。

2、保持仓库的整齐、清洁、安全,做好仓库物资管理工作 2 适用范围

制度适用于仓库8S管理工作 3 术语解释

制度所称8S是指:整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)、节约(Save)、学习Study)八个项目。 第二章 建立仓库8S管理体系 4 制定仓库8S管理规范

15S管理是现场管理的基础,5S管理水平的高低代表着管理者对现场管理认识的高度,决定了企业现场管理水平的高度,8s管理法的目的是使企业在5S现场管理的基础上,通过创建学习型组织不断提升企业文化的素养,消除安全隐患、节约成本和时间。使企业在激烈的竞争中,永远立于不败之地。

2、仓储部应根据仓库实际情况制定仓库8S管理规范,用于指导仓储部8S管理工作 5 制定仓库8S实施办法。

仓储部应制定仓库8S实施办法,明确8S推行要点。 6 制定仓库8S考核与奖惩制度

1、仓储部及时制定仓库8S的检查、考核等办法,促进8S工作的顺利实施。 2、针对仓库8S的考核结果,还需制定相应的奖惩制度以提高对仓库工作人员的激励效果。 第三章 仓库8S实施管理 7 学习仓库8S管理规范

仓库8S管理规范体系建立完成后,仓储部应组织工作人员学习仓库8S管理规范体系,确保仓库所有员工均掌握8S工作实施要点,为8S推行工作打好基础。 8 整理

整理是指将工作场所内的物品分类,并把不要的物品坚决清理掉。其目的是为了腾出更大的空间,防止物品混用、误用,创造一个干净的工作场所。

1、通过整理工作可以达到为仓库腾出空间、防止物品误送误用的目的,并可以塑造整洁的工作场所。

2、整理过程中,应特别注意对仓库呆废料、返修品、报废品以及仓储工具等的处理,保持仓库的有序。

3、整理过程中应对仓库进行全面检查,将日常工作中不易看到的地方已要检查到。 4、仓库员工每天需进行自我检查。 9 整顿

整顿是指把有用的物品按规定分类摆放好,并做好适当的标示,杜绝乱堆、乱放、物品混淆不清,该找的东西找不到等无序现象的发生。通过整顿,可以使工作场所一目了然,工作境整齐明快,减少工作人员寻找物品的时间,清除过多的积压物品。

1、应根据物品的使用频率对放置物品的场所进行合理规划,如分为经常使用物品区、不常使用物品区和废品区。


2、将物品分类摆放在上述场所,并在显著位置做好适当的标示。

3、整顿过程中,必须明确“场所、方法、标识”三大要素,确定所有物资的放置位置,有条不序的将其摆放整齐,并进行分区,划线指引。

4、整顿过程中,需根据“定点、定容、定量”的原则摆放物资。

5、通过整顿工作,要确保工作场所达到所有人都能立即取出所需物资的状态。 10 清扫

清扫是指将工作场所内所有的地方及工作时使用的仪器、设备、工具、货架、材料等打扫干净,使工作场所保持一个干净、宽敞、明亮的环境,其目的是维护生产安全,减少工业灾害,保证产品品质。

1、整理和整顿工作完成后,要将仓库工作场所清扫干净,保持工作场所的干净和明亮。 2、清扫过程中,应着力于消除脏污,保持仓库内的干净、明亮,并力求减少有害物质对存储物资和工作人员的侵害。

3、应清扫地面、墙上、天花板上的所有的杂物及灰尘,对仪器、设备、工具等进行清理、润滑,对破损的物品进行修理。

4、清扫工作必须责任化、制度化。仓储部需建立清扫工作规范,划定责任区,执行例行大扫除,清理脏污,并对污染源进行调查,予以杜绝和隔离。 11 清洁

清洁是指经常性地做整理、整顿、清扫工作,将上面的3S实施做法制度化、规范化,并对以上三项活动进行定期和不定期的监督检查,以达到维持整理、整顿、清扫工作成果的目的。 执行清洁工作前,必须落实整理、整顿和清扫工作 12 素养

仓储部应着力提高员工文明礼貌水准,增强员工团队意识,使员工养成按规定行事的良好工作习惯,做好5S中的素养管理

1、素养活动的实施目的是提高员工素质,使员工对工作认真负责。 2、素养活动必须长期坚持,这样才能使员工养成良好的习惯。 3、仓储部应注意制定服装、臂章、工作帽等识别标准。 4、素养活动推行过程中可包括如下所示的各项事项: a、制定服装、臂章、工作帽等识别标准。 b、制定公司相关规则、规定。 c、制定公司礼仪守则。

d教育训练(新进人员强化8S教育、实践)。

e、推动各种精神提升活动(晨会、例行打招呼、礼貌运动等)。 13 安全

1 管理上制定正确作业流程,配置适当的工作人员监督指示功能 2 对不合安全规定的因素及时举报消除

3 加强作业人员安全意识教育,签订安全责任书。 4 预知危险,防患于未然。 14 节约

1、减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。 2、养成降低成本习惯,加强作业人员减少浪费意识教育 15 学习

1、深入学习各项专业技术知识,从实践和书本中获取知识,同时不断地向同事及上级主管学习学习长处从而达到完善自我提升自已综合素质之目的。 2、使企业得到持续改善、培养学习性组织




第四章 仓库8S实施检查 16 检查时间

仓库8S推行小组应对仓库8S实施工作进行检查,检查时间包括上班前、上班过程中和下班前。

17 上班前的检查内容

1、所有人员必须按时出勤,依规定穿工作服、佩戴工作证,保持衣着整齐、仪表端庄。 2、环视检查整个现场,及时清理通道区摆放的物品,保持通道畅通。 3、检查物料、工具是否摆放整齐、井然有序。 18 上班过程中的检查内容

1、库存物资必须放置于规定区域,不得随意摆放,更不得摆放于通道区,应使通道顺畅,易于人、车通行。

2、各种作业设备、工具以及消防设施应按规定点检。

3、作业过程中应对不良品、调库物资、普通物资、特采物资予以标示区分,不清洁的设备和有故障的设备应挂上醒目的标识以明确区分。

4工作人员的工作台面要保持干净,且台上的物品要依规定有秩序的整齐放置,以便使作业流程通畅,提高工作效率。

5工作人员在工作过程中要站(坐)姿端正,不能有随意聊天、打瞌睡、离开工作岗位等情况,应保持旺盛的士气和良好的工作状态。

6、不同的物资进行区域划分、分类摆放,要将通道、放置区、包装区、不良品区等区分开来,增强目视管理

7、在库成品按客户分类摆放,遵循先进先出原则,过期物料定期处理,各物料要标示好,并依规定放置于对应的区域内,不能随意摆放,摆放高度不能超过规定,保持整个仓库的整洁、宽敞、明亮,保持物料摆放井然有序。 19 下班前的检查内容

1、对各仓库、各区域的整个现场进行检查,检查从地面到墙面的所有物料、工具是否干净、整洁,对不符合规定的地方及时纠正,保持整个场地整整齐齐、井井有条。 2、仓库物资均存储到位。

3、确保仓库每个角落都干净、整洁,为次日的工作创造一个舒适的环境。 第五章 附则

20 制度由仓储部制定,经总经办审批通过后颁布。 21 制度自颁布之日起生效。


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