仓库8S管理制度

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仓库8S管理制度

第一章 总 则 第1条 目的

为了达到以下目的，特制定本制度。

1、创造良好的工作环境与和谐融洽的管理气氛。

2、保持仓库的整齐、清洁、安全，做好仓库物资管理工作。 第2条 适用范围

本制度适用于仓库8S管理工作。 第3条 术语解释

本制度所称8S是指：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）、节约（Save）、学习（Study）八个项目。 第二章 建立仓库8S管理体系 第4条 制定仓库8S管理规范

1、5S管理是现场管理的基础，5S管理水平的高低代表着管理者对现场管理认识的高度，又决定了企业现场管理水平的高度，8s管理法的目的是使企业在5S现场管理的基础上，通过创建学习型组织不断提升企业文化的素养，消除安全隐患、节约成本和时间。使企业在激烈的竞争中，永远立于不败之地。

2、仓储部应根据仓库实际情况制定仓库8S管理规范，用于指导仓储部8S管理工作。 第5条 制定仓库8S实施办法。

仓储部应制定仓库8S实施办法，明确8S推行要点。 第6条 制定仓库8S考核与奖惩制度。

1、仓储部及时制定仓库8S的检查、考核等办法，促进8S工作的顺利实施。 2、针对仓库8S的考核结果，还需制定相应的奖惩制度，以提高对仓库工作人员的激励效果。 第三章 仓库8S实施管理 第7条 学习仓库8S管理规范

仓库8S管理规范体系建立完成后，仓储部应组织工作人员学习仓库8S管理规范体系，确保仓库所有员工均掌握8S工作实施要点，为8S推行工作打好基础。 第8条 整理

整理是指将工作场所内的物品分类，并把不要的物品坚决清理掉。其目的是为了腾出更大的空间，防止物品混用、误用，创造一个干净的工作场所。

1、通过整理工作可以达到为仓库腾出空间、防止物品误送误用的目的，并可以塑造整洁的工作场所。

2、整理过程中，应特别注意对仓库呆废料、返修品、报废品以及仓储工具等的处理，保持仓库的有序。

3、整理过程中应对仓库进行全面检查，将日常工作中不易看到的地方已要检查到。 4、仓库员工每天需进行自我检查。 第9条 整顿

整顿是指把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标示，杜绝乱堆、乱放、物品混淆不清，该找的东西找不到等无序现象的发生。通过整顿，可以使工作场所一目了然，工作环境整齐明快，减少工作人员寻找物品的时间，清除过多的积压物品。

1、应根据物品的使用频率对放置物品的场所进行合理规划，如分为经常使用物品区、不常使用物品区和废品区。


2、将物品分类摆放在上述场所，并在显著位置做好适当的标示。

3、整顿过程中，必须明确“场所、方法、标识”三大要素，确定所有物资的放置位置，有条不序的将其摆放整齐，并进行分区，划线指引。

4、整顿过程中，需根据“定点、定容、定量”的原则摆放物资。

5、通过整顿工作，要确保工作场所达到所有人都能立即取出所需物资的状态。 第10条 清扫

清扫是指将工作场所内所有的地方及工作时使用的仪器、设备、工具、货架、材料等打扫干净，使工作场所保持一个干净、宽敞、明亮的环境，其目的是维护生产安全，减少工业灾害，保证产品品质。

1、整理和整顿工作完成后，要将仓库工作场所清扫干净，保持工作场所的干净和明亮。 2、清扫过程中，应着力于消除脏污，保持仓库内的干净、明亮，并力求减少有害物质对存储物资和工作人员的侵害。

3、应清扫地面、墙上、天花板上的所有的杂物及灰尘，对仪器、设备、工具等进行清理、润滑，对破损的物品进行修理。

4、清扫工作必须责任化、制度化。仓储部需建立清扫工作规范，划定责任区，执行例行大扫除，清理脏污，并对污染源进行调查，予以杜绝和隔离。 第11条 清洁

清洁是指经常性地做整理、整顿、清扫工作，将上面的3S实施做法制度化、规范化，并对以上三项活动进行定期和不定期的监督检查，以达到维持整理、整顿、清扫工作成果的目的。 执行清洁工作前，必须落实整理、整顿和清扫工作。 第12条 素养

仓储部应着力提高员工文明礼貌水准，增强员工团队意识，使员工养成按规定行事的良好工作习惯，做好5S中的素养管理。

1、素养活动的实施目的是提高员工素质，使员工对工作认真负责。 2、素养活动必须长期坚持，这样才能使员工养成良好的习惯。 3、仓储部应注意制定服装、臂章、工作帽等识别标准。 4、素养活动推行过程中可包括如下所示的各项事项： a、制定服装、臂章、工作帽等识别标准。 b、制定公司相关规则、规定。 c、制定公司礼仪守则。

d、教育训练（新进人员强化8S教育、实践）。

e、推动各种精神提升活动（晨会、例行打招呼、礼貌运动等）。 第13条 安全

1、 管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能 2、 对不合安全规定的因素及时举报消除

3、 加强作业人员安全意识教育，签订安全责任书。 4、 预知危险，防患于未然。 第14条 节约

1、减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。 2、养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。 第15条 学习

1、深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自已综合素质之目的。 2、使企业得到持续改善、培养学习性组织




第四章 仓库8S实施检查 第16条 检查时间

仓库8S推行小组应对仓库8S实施工作进行检查，检查时间包括上班前、上班过程中和下班前。

第17条 上班前的检查内容

1、所有人员必须按时出勤，依规定穿工作服、佩戴工作证，保持衣着整齐、仪表端庄。 2、环视检查整个现场，及时清理通道区摆放的物品，保持通道畅通。 3、检查物料、工具是否摆放整齐、井然有序。 第18条 上班过程中的检查内容

1、库存物资必须放置于规定区域，不得随意摆放，更不得摆放于通道区，应使通道顺畅，易于人、车通行。

2、各种作业设备、工具以及消防设施应按规定点检。

3、作业过程中应对不良品、调库物资、普通物资、特采物资予以标示区分，不清洁的设备和有故障的设备应挂上醒目的标识以明确区分。

4、工作人员的工作台面要保持干净，且台上的物品要依规定有秩序的整齐放置，以便使作业流程通畅，提高工作效率。

5、工作人员在工作过程中要站（坐）姿端正，不能有随意聊天、打瞌睡、离开工作岗位等情况，应保持旺盛的士气和良好的工作状态。

6、不同的物资进行区域划分、分类摆放，要将通道、放置区、包装区、不良品区等区分开来，增强目视管理。

7、在库成品按客户分类摆放，遵循先进先出原则，过期物料定期处理，各物料要标示好，并依规定放置于对应的区域内，不能随意摆放，摆放高度不能超过规定，保持整个仓库的整洁、宽敞、明亮，保持物料摆放井然有序。 第19条 下班前的检查内容

1、对各仓库、各区域的整个现场进行检查，检查从地面到墙面的所有物料、工具是否干净、整洁，对不符合规定的地方及时纠正，保持整个场地整整齐齐、井井有条。 2、仓库物资均存储到位。

3、确保仓库每个角落都干净、整洁，为次日的工作创造一个舒适的环境。 第五章 附则

第20条 本制度由仓储部制定，经总经办审批通过后颁布。 第21条 本制度自颁布之日起生效。

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