鞋厂物料管理方法运用

2022-04-14 23:41:11 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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鞋厂物料管理方法运用

鞋厂物料管理方法的运用一、仓储管理 1．物料编号

将材料、零件、组件予以编号，一料一号，以便于管理及电脑化。 2．仓储规划

①建立平面布置图，明示料品储放区； ②尽量利用立体空间；

③依不同性质料品规划储放区； ④规划搬运工具及搬运路线。 3．包装材力求统一及明确标示

内装袋及外装箱要求统一，标示应统一位置，便于点收及管理。 4．仓储环境整顿 ①使呆料浮现； ②使料帐易于稽核； ③使先进先出易执行； ④使仓库空间更有效利用； ⑤不良品的隔离。

5．物料先进先出（FIFO） ①理由

● 有保存时限的要求者；

● 设计变更品（EC）之加速处理； ● 交货批次品质差异之控制； ● 零头存量之优先取用； ● 迫使现有呆料加速处理。 ②方法

● 移仓法； ● 标签法； ● 颜色管理法；

● 电脑条码法（自动仓储系统）。 6．物料盘点 ①目的

a.矫正料帐不一致； b.评价物料管理绩效； c.呆、废料之及时处理。 ②频度

一般一个月一次。 ③使用表单 a.盘点签； b.盘点表。 ④盘点方法

a. 初盘：仓库管理者； b. 复盘：指定复盘人员。

7．料帐准确的方法 a.严密的入出库凭证； b.严密的仓库门禁管制； c.入库时的确实点收；

d.即时或当日的登帐作业； e.料品使用标准容器； f.经常性的储位整顿； g.运用常时盘点。二、采购管理

建立正确的观念，供应商（协力厂）= 成长的伙伴 Ⅰ、甄选合格供应厂商（Qualified Vendor） 1．优良供应厂商之条件

①经营理念优秀的企业主管； ②优秀的干部群；

③忠诚稳定的基层员工； ④好的管理制度；

⑤好的开发及制程技术； ⑥好的机器设备； ⑦品质能力； ⑧生产能力； ⑨好的供应厂商； ⑩好的财务状况； ⑾ 好的客户。

2．供应厂商甄选之步骤

①成立评选小组（采购、品管、技术）； ②制订评选项目

如上述评选项目，针对不同项目的重要性给予不同的权数。 ③推荐供应厂商；

④供应厂商基本资料审查； ⑤评选小组实地评鉴； ⑥评鉴合格供应商； ⑦决定来往厂商；

⑧供应厂商管理及辅导； ⑨供应厂商考核； ⑩供应厂商奖惩。

Ⅱ、供应商管理库存（Vendor Managed Inventory ，VMI）这是在要求快速交货的环境下，形成新的管理做法。

做法：由供应商建立料品的适当库存，在中心厂通知交货时可以迅速供应。条件：

①中心厂商与供应厂商讯息共享； ②长期或重复性使用之料品； ③料品较少的设计变更者。三、物料控制

ABC分析法之运用

源自于Parato 之重点管理技术

定义：掌握问题之重要的关键少数。 1．实施的步骤

①计算期间（通常以半年或季度）各项材料的耗用量； ②各项材料用量换算成金额； ③重新依金额大小的顺序排列；

④依序计算各项金额占总额的百分比（影响度）及累计影响度； ⑤绘制柏拉图； ⑥决定ABC分类。

2．运用ABC分析法于物料管理 A类（严密管制）：尽量采用订单订购法；预测精度要高；

采保守策略，必要时与其呆存不如缺料；尽可能协助供料厂商压缩供料购备时间；原则上每月盘点一次；列为VA/VE降低成本；采购权限往上移。 B类（中度管制）

原则上采用存量订购方式，容许少量的库存与呆料风险；采取经济批量的观念决定订购量或生产批量。 C类（宽松管制）采用存量订购方式；

原则上采取“双堆法”（Two Bins System）不妨大量库存、大量订购以换取价格优惠。

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