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浅谈推进精益管理的三个有效抓手
作者：冯东
来源：《企业文化》2018年第27期
摘要：近年来，钻探企业管理经历了从粗放到规范、从规范到精细、从精细到精益的三大阶段。但随着工程技术服务价格的持续下降，在没有新技术、新工艺出现的前提下，效益很难再有质的飞跃。钻探企业要实现自身盈利、保持企业稳定发展，就要用精益管理向内部挖潜。实践中，我们运用“目标引领、完善标准、明确责任、过程考核、结果确认、循环升级”的管理公式，积极推进精益管理，探索出了推进精益管理的“三项抓手”。 关键词：精益管理；人；经营；队伍管理
一、目标引领、完善标准，精益做好人的文章，是实现精益管理的抓手之一
管理的核心永恒是人的管理。精益管理就是要通过各种管理工具的运用，发挥人的最大效能，从而实现生产力的发展。
一是统一价值观，建立人企共赢的愿景目标。建立三级愿景建设。公司愿景为建设“上级信任、同行尊重、市场认同、员工自信的钻井工程技术服务企业，创造广大员工的美好生活”；机关科室愿景为打造担责、合规、务实、高效、“系统抓、抓系统”的标准化科室；基层队愿景打造“安全优质高效独立运营的铁人式基层队”。通过愿景建设将全员思想统一到精益管理的发展上来。
二是定岗定员，建立责权清晰的全员岗位标准。开展全员岗位能力评价。一线按岗位定员，执行岗变薪变，保持队伍和班子的相对稳定。二线按板块定责，根据工作量定员，严控用工规模，实施“一专多能、择优上岗、绩效考核、动态管控”。机关按职能定编，简化流程、明确责任，按上级机构职能，优化调整内部科室职能，实现精准对接。通过定岗定员实现管理人员做精、技术人员做强、操作人员做专，队伍数量与市场、设备相匹配。
三是薪酬驱动，建立“四位一体”的工作考核体系。“四位”即以月度四个考核模块；“一体”即全员一体化绩效兑现。静态工资动态发放考核占10%，考核出勤率、劳动工时，兑现基本工资，提升员工的出勤率和责任心，解决干与不干一个样的问题。基层基础建设考核占20%，覆盖全部工作环节，推动基础工作能力提升，解决干多干少一个样的问题。安全绩效考核占30%，按岗位劳动强度和风险程度，分类进行考核，与员工收入和职业生涯挂钩，解决干好干坏一个样的问题。经营绩效考核占40%，考核工作量完成、定额成本节超、目标利润等元素，解决有效益与没效益一个样的问题。“一体化”考核兑现，将考核结果量化成奖励系数，兑现奖金、评价工作优劣。
本文来源：https://www.wddqxz.cn/ff0ac31641323968011ca300a6c30c225801f075.html
2022-04-11
