论财务管理的国际化2700字

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论财务管理的国际化2700字



摘要：随着我国企业逐渐在全球经济贸易中扮演越来越重要的角色，企业“走出去”的步伐逐渐加快，参与到跨国要素的整合配置中去。在这个过程中，企业在经营管理方面也必须以国际化的视角参与境外投资、并购等适宜，而财务管理的国际化是企业顺利“走出去”的重要保障，因此，对于国内企业来说，要认清从财务管理的必要性，并充分做好迎接财务管理国际化的准备，提升我国企业参与全球资源配置的能力的水平。

关键词：财务管理；国际化；财务资源；跨国并购；国际风险

中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）021-000-01 一、企业财务管理国际化的必要性 1.引进国际市场资本的需要

国内企业在引进国际市场资本方面，主要途径是到国际市场上发行债券、股票等，我国内地企业在境内上市比较困难的情况下，到境外上市，例如一些互联网公司，其在美国纳斯达克上市，通过公开发行股票进行融资，在这个过程中，企业必须要做到财务管理的国际化，同国际现代管理相接轨，这样才能使得国际投资资本、投资者看懂国内企业的财务管理情况，进而进行投资。

2.国际贸易市场发展的需要

我国企业在国际市场贸易中所占的份额越来越大，一些产品甚至已经占据了绝对的市场优势，在这种情况下，需要更多的贸易伙伴、上下游原材料供应商、客户清楚的了解国内公司的经营管理状况，而企业的财务管理是这些贸易伙伴分析、研究国内企业的重要资料，所以要适应这些贸易伙伴的需要，实现财务管理的国际化，用国际化的财务管理标准制定企业的财务报表，提供给国际市场上的贸易商。 3.境外投资并购的需要

从国内一些大型企业集团到美国、欧洲等国家地区的大型投资、并购等行为来看，在对境外资产进行投资、并购过程中，必须要做到自身企业财务管理的国际化，境外投资、并购是一项非常庞大、复杂的工程，国内企业的财务管理需要经过众多部分的审核检查，对其国际化标准要求极高，所以，财务管理国际化是国内企业参与境外并购、投资的重要保障条件。 二、企业财务管理带来的挑战因素 1.经济风险

企业财务管理在国际化过程中，会受到一些经济因素的影响，如不同国家的汇率、利率和税率等，境内企业的财务报告在与境外资产的财务报告进行并表时会遇到不同时期汇率的折算、税率变动等情况，如果处理不恰当，会给企业带来一定的经济利益损失。 2.管理风险

国内企业在财务管理国际化过程中，对企业制定的国际化战略的把控和实施，会遇到一些财务管理规章制度方面的差异，如不同的记账制度、会计制度、使用准则一般处理规则等，都可能面临较大的变化，如果国内企业不能很快的适应并掌握这些变化，很可能会给企业财务管理的国际化带来种种挫折和困难，影响企业财务管理国家化的进程。 3.文化价值冲突风险

在企业的文化价值层面，看似没有直接关系到经济利益，但是在植根境外的企业同样有着不可忽视的影响。国内企业在投资境外资产落地的区域，对其文化价值的了解和掌握程度，


对企业境外的财务管理文化价值有着直接的影响。不同管理文化、财务理念、社会民俗文化之间的交流、碰撞、融合，均需要立足于企业的平衡发展，同时照顾到当地经济文化的价值取向，在服务于境外投资区域经济发展的同时，赚取企业合法、正当的利润。在人员的选调和使用方面，也面临管理人员的本土适应性问题，国内企业在境外的财务管理人员，如果不能很好的融合并适应当地的文化，就容易造成价值层面的冲突，最终影响企业的整体利益，例如，在很多西方国家，大部分企业都对工会组织非常重视，而国内企业一般在这方面做得不是很到位，如果在境外并购成功的企业，在参与当地工会组织方面，再沿用国内的办法，势必会不会收到好效果。

三、财务国际化战略对财务人员的要求 1.要过语言关

国际化战略需要掌握多种综合技能的财务人员。如果没有良好的外语水平，将难以了解国际前沿的理论与实务，国际化也就无从谈起了。所以，财务管理人员要掌握与财务管理相匹配的语言能力。

2.掌握战略管理的理论与实务

现代财务人员单纯理解财务会计已经远远不够了，需要尽快吸收近几年的蓬勃发展的战略管理理念和管理实务。向现代财务管理理念先进的欧美地区的优秀企业学习，并结合国内企业实际情况，进行本土化融合。 3.掌握全面的风险管理理论与实务

财务人员要充分理解全面风险管理的理念与实务，结合本企业的实际，设计和实施关键成功要素与关键业绩指标，并识别、分析和应对本企业所面临的关键风险，提高企业才海外财务管理风险防范方面的能力。

4.学习现代财务分析方法和境外财务管理准则

财务人员要学习现代财务分析的系统方法，特别是对企业价值的评估方法。掌握国内、国际和经营所在国的会计准则，能够编制符合相关法律法规要求的财务报告。 四、案例分析

华为近几年在海外强劲扩张的同时，注重财务管理的国际化，按照主辅币核算体系，支持业务国际化核算；新制定统一的集团财务核算制度，迈向集中化管理；机构重组，按照业务性质实行区块管理，改革报告体系、精细核算，支持财务分析与提升集团整体竞争力等。这些财务管理国际化的具体措施，使得海外分支机构在财务管理方面，有清晰、明确、科学的战略管理目标。规范的财务流程植入到华为公司整个运营流程，实现收入与利润的平衡发展，有效地支持全球化运营和增长。 五、结束语

随着我国在国际经济贸易中角色日益吃重，加之国家“一带一路”战略的实施，国内企业“走出去”步伐会越来越快，而在“走出去”的过程中，财务管理的国际化是必要的组织保障，财务管理在同世界标准接轨方面，要进一步深刻认识了解不同国家和区域之间的财务管理差异情况，认真吸收并汇总经验成果，不断提高企业的财务国际化管理水平，降低企业的财务管理风险，为国内企业在境外上市、并购、投资等重大活动中，扮演重要的推手作用，进一步提高企业的国际化管理水平和国际资本运作能力。 参考文献：

[1]屈志明.企业财务管理存在问题与改进策略分析[J].企业改革与管理，2016（10）. [2]苑洪涛.会计信息化对企业财务管理的影响及对策[J].时代金融，2016（14）.

[3]谢少龙.战略财务思维在企业财务管理水平提升当中的应用探究[J].商，2016（16）. [4]杨梦潇，杨筝，刘虹雨.中国企业财务管理国际化趋势研究[J].现代商贸工业，2013（02）.

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