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企业重组后的财务整合问题与应对建议分析
作者：陈咏梅
来源：《财会学习》2018年第09期
摘要：企业合并重组可以有效增加企业资金储量，并提升企业的市场综合竞争力。以当前企业重组后财务整合工作开展的情况为基础，分别从不同的角度对企业重组后财务整合工作模式加以阐述。
关键词：企业重组；财务整合；对策建议
浙江禾欣控股有限公司前身为浙江禾欣股份002343，于2010年在深圳证交所上市。2015年上市公司进行重大资产重组，以上市公司置出的全部资产设立为浙江禾欣控股有限公司。通过重组的方式来提升内部资源配置效率，并且还可以在最短的时间内来增强企业的资金实力。企业的发展经历了上市，之后又经历了重组并脱离了上市轨道。企业合并重组是一种打破传统企业运行模式的改革，其要点是对企业的本质进行多角度重组。而财务整合是企业运行发展中最为关键的一个环节，下文将对相关问题进行研究，并提出一些看法。 （一）企业在重组之后的财务整合工作目标
根据企业选定的资产重组方案以及企业经营目标内容，来对重组之后的细节工作开展加以控制，这些控制内容包含了成本控制、企业资金成本使用以及企业未来经营效益控制等多种内容。根据会计法以及企业会计准则等工作制度，搭配企业重组之后的经营管理特点，拟定更适合当前企业发展的财务会计管理工作体系。这些工作体系包含了企业财务核算架构设置以及人员分配等多个方面的内容。
（二）根据重组之后的企业日常经营及企业日常管理工作内容来构建会计管理体系 会计系统包含了会计预决策系统与会计责任控制工作系统等多方面的内容，可以按照企业重组之后的情况，分别从其责任控制部分、责任核算体系部分以及日常经营管理绩效考核等多个角度入手，全面提升会计资产重组过程科学性。在对企业进行重组之后，要多关注财务整合问题，这也是重组方比较关注的一种财务工作方向。观察财务制度体系与会计核算工作体系等，并对二者进行全方位管控。一般情况下，这种财务整合工作会集中到以下几个方面： 首先是将企业日后运营以及企业未来的市场价值当成研究的中心，并强化重组企业日常经营管理活动与财务管理工作，保证企业日常经营活动以及企业的财务管理工作可以正常进行。 其次是要对企业财务管理中的各种目标进行综合性管理，并强化企业财务管理工作目标，提升管理制度与管理体系整合力度。管理人员需要对企业的会计管理工作加以整合，保证企业
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2022-05-06
