战场动员讲话稿 领导在会战动员会上的讲话 精品

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战场动员讲话稿领导在会战动员会上的讲话

在低效井治理和成本节约方面取得了新的进展,职工士气高涨,队伍和谐稳定,取得了一定的成绩.但是我们不能因此而止步不前,我们要向更高、更远的目标奋勇前进.

2019年是开发民114区块至关重要的一年,是机遇与挑战并存的一年,也是我们有机会改写历史、创造辉煌的一年.在此我号召公司全体干部攻坚克难、奋勇前进,围绕产量指标,开展好各项工作,坚决完成八万吨产量任务,并在年底建成具备十万吨的生产能力,开辟吉林采油公司新纪元.

就今年工作的开展,我提以下几点要求：加强基础开发工作,积极借鉴有效经验科学分.

析本区块的状况和存在的问题,查找原因,通过对开发工作的回头看,进行系统总结,从开发方式、井部署、开采速度、压力保持水平等方面加强研究,制定符合开发规律的技术界限和方案,增强各类措施的针对性,做好静态地质研究,以保持油田长期、稳定、合理、有效开发生产.开发技术部要在原有产能基础上,通过调整注水方案、优化机采参数等有效方法实现控制新井产量递减、保持老井稳产和通过措施增产三个目标,同进加强捞油井管理,制定科学的捞油工作制度. 在低效井治理方面,要总结已取得的经验,利用已成形的工艺技术,结合外部油田的成功经验,加大治理力度.强化油田地面管理,保证工程质量进度油田生产中地面管理尤为重要.

采油工区和生产管理部要始终贯穿一井一策管理法,针对不同的井采取不同的方案措施,合理制定工作制度,加强油水井管理,并采取多种技术手段延长油井免修期.注水方面,今年要继续调整完善注采井和注采关系,优化注水结构,实施好分层注水,保证同步注水.

原油外输方面要摸索外输含水的变化规律,和相关单位搞好关系,努力降低外输含水,提高原油产量.钻井作业相关人员要做好现场跟踪,严格要求乙方按设计施工,质量、进度两手抓,两手都要硬；同进加强安全环保管理,杜绝生产事故和环境污染.

基建部门要做好二期工程投产前的评估和准备工作,外输燃气碰头、各种设备及工艺流程的试运工作工作都要在近期着手开展,保证二期工程6月底投产运


行.另外,6#、7#水间在近期也要着手施工；随钻井完井进度,及时做好土地征用、架线接电、射孔压裂、设备安装等基础工作,保证新井正常投产.

通力协作大局为主,全力保障上产会战各单位要在共举一面旗、戮力谋发展的精神下通力协作,全身心参加上产会战,树立密切合作的新典范,创出并肩战斗的新境界.采油工区是上产会战的主角,因此要发挥主体作用.

要与开发系统密切合作,按照公司的整体计划,制定切实可行的上产会战方案以及具有针对性、超前性、时效性的保证措施.要建立和完善公司、各采油工区两级上产会战组织领导；要严格落实公司上产部署,不得自行其是,任意更改；要严密按照方案组织上产会战,分解指标,落实责任,抓好进度,不折不扣完的成各项上产会战指标.

公司将对各采油厂上产会战情况进行严考核、硬兑现,任何局部影响全局,都将采取断然措施追究责任.开发技术部要为公司上产会战提供强有力的技术支持,在上产会战期间,要加强方案现场实施跟踪力度,及时分析、诊断油田开发出现的各类问题,提出破解的办法.

及时指出油田开发中出现的偏差,确保油田开发逐步走上良性循环轨道.维修工区要重点做好春季返浆期生产道路维护、机械设备检修保养和新井投产准备三项工作；物资管理人员结合商务部门要打好提前量,落实好会战期间材料供应,多家走访,选用信誉好、服务优的供应商,在价格、质量上要严格把关,保证各种生产用料能及时供应；人事劳资方面要以吨油工资制主线,制定好考核指标,调动各单位上产会战的积极因素,同时要定期组织员工培训,提高大家的技术水平,为公司发展提供后备力量.

车队要及时对车辆进行检修保养,确保生产用车.各单位食堂要调整好伙食结构,保证会战期广大员工的营养供给.

继续发扬铁人精神,领导干部身先士卒铁人的年代已远去,但铁人的精神永存.回首大庆油田波澜壮阔的创业历程,无处不留下铁人深深的足迹.

在公司上产会战的关键时期,我们更要继续发扬艰苦创业、无悔奉献、爱岗敬业、鞠躬尽瘁的铁人精神和三老四严精神,实现上产会战的全面胜利.在此号召全体员工要以满怀的、高昂的斗志、坚强的意志参与上产会战,在会战中检验自己、证实自己.

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