盘点计划

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2018年中盘点计划



一、盘点目的

1、查明各类物品、材料、固定资产的可用程度，以达到有效利用资产的目的。 2、核对现有库存与台账数是否一致，以把握公司资产的准确性。 3、为下期的销售计划与生产计划提供依据。

4、各环节不良品、呆滞品的发现，最低库存量与最高库存量的把握。 5、确定各类资产的真实价值，以利于成本的核算。 二、盘点方法：静态盘点 三、盘点时间

1、初盘时间：2018.6.28—29日（27日18:00关账停止收发料，28日晚停线。） 2、复盘时间：2018-6-30（盘点表初盘数据必须于6月30日8:00前提交至财务部） 四、盘点区域：厂内及所有外协厂商。 五、盘点范围

1、原材料、辅料、包材

2、在制品、半成品、成品

3、固定资产（生产设备、检测设备、办公设备等其他） 4、工具、治具、模具、测试架、各类工作台、货架等。 六、职责：

1、盘点小组：组长由财务经理 担任， 担任副组长，其他各部门经理主管为成员，主导指挥盘

点工作。

2、初盘：由各部门自行安排人员。

2.1货仓科负责原材料、辅料、包材、成品的初盘。（负责人： ） 2.2制造部负责在制品的初盘。（负责人： ）


2.3外协厂商处物料，由PMC部负责盘点。（负责人： ） 2.4生产设备类（负责人： ） 2.5办公设备类（负责人： ）

3、复盘：由盘点小组拟定复盘人员名单，按3人1组进行编排，其中含原初盘人员1人在内进

行指引。

（复盘人数：财务部4人、人事部1人、市场部2人、物流部4人、制造部3人、品质部2人、研发部2人）

七、盘点前准备及注意事项 1、6月28日8:30前备好盘点表。

2、各部门召开准备会议，拟定复盘人员名单，并在6月6日前提供。 3、各部门先整理盘点区域，整理整顿完成后，将盘点区域产品标识清楚。 4、清理不良品、报废品。

5、各项设备、工具治具整理归类后集中摆放，并留有适当通道，方便盘点。 6、各部门准备盘点票、计算器、电子秤。

7、生产线于盘点当月将所剩的物料全部整理陆续退仓并办理手续。 8、采购于盘点前一周通知供应商盘点期间停止送货。

9、制造部及仓库的账目于盘点前一天完成，并于6月28日8:00从系统导出数据制作盘点表。 10、盘点期间需要发货的成品必须于盘点前一天出账后备好货物放置在单独区域标识清楚。

八、盘点要求：

1、外发物料由PMC前往外协厂商处清点实际数量，初盘表由供应商6月28日前提供，29日必

须完成复盘。

2、盘点时将盘点票（表）填写好，盘点票数量一栏将箱数、包数等填上，如：10箱*100pcs+5

包*10pcs+2pcs=1052，盘点表数量则填写1052即可；在制品必须注明工单号； 3、盘点表不得涂改，划线更改后用红笔签名，初盘数据与复盘数据不一致时当场确认ok（财务


会按复盘数据及时做账务处理），盘点人员必须在盘点表上签名。

4、所有固定资产类由财务部提供盘点表，并于6月20日将盘点表提供给各部门初盘，各部门有

盘盈的资产要求另外列出提供给财务。固定资产复盘由财务人员与 一起，复盘时间定于6月25日。

5、6月29日完成所有物料、在制品、半成品、成品的初盘，并于6月30日早8:00提交盘点表

给财务田耀琼处。

6、7月1日由财务完成盘点数据整理工作，并在系统内及时做盘盈盘亏账务处理。

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