浅谈企业会计财务管理中存在的问题及对策

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浅谈企业会计财务管理中存在的问题及对策

作者：宋志刚

来源：《商场现代化》2017年第19期

摘 要：对于一个企业来说，其内部财务管理十分的重要，决定着一个企业是否能够长远的发展，但是我国各个企业财务管理却依然存在很多问题，这些问题影响着企业的发展，为了能够促进企业的快速发展，必须要结合企业的内部情况，将财务管理机制进行创新改革，完善其管理制度，将工作落到实处，推进企业的发展。 关键词：企业；财务管理；问题；对策

企业主要以自身利益为主，以提高经济效益为目标，企业管理对企业资金周转、计划决策以及各项工作的调动起到关键性作用，各企业都在不断努力提高企业的财务管理水平，以便满足市场需求，是企业更快的发展，但是企业财务管理机制需要不断的完善，健全提管理机制，确保工作正常有效的开展。 一、企业财务管理存在的问题 1.财务管理没有明确目标

对于企业的财务管理主要是为企业带去效益，以便能够实现企业的利润最大化，企业价值最大化以及企业股份最大化，要以这三点为主要目标进行规划奋斗，但是当前财务管理却局限于企业资金流动、记帐方面，这种情况谈不上对企业的发展起决策、促进作用。财务管理要明确这三方面的重要意义，将财务管理工作细化到这三个层面上确保企业能够持续稳定的发展。 2.财务核算存在问题

对于企业财务管理的工作流程要严格遵守财务规律对企业财务进行细心核算，才能够保障企业资金的透明化，但是当前很多企业的财务管理部门在进行核算时存在很多问题，例如，合算不仔细、核算方法不科学以及核算程序不规范等情况，导致财务比较混乱，不能集中体现出资金流动问题，以至于无法采用现代化信息处理方法进行财务核算。此外，财务核算人员没能遵守规定进行客观核算，为了节省时间，存在虚假应付的行为，使得财务核算起不到推动企业发展的作用。

3.企业财务管理制度不健全

大部分企业普遍存在一个问题就是企业的财务管理制度不健全，导致缺乏财务的控制管理力度，无法有效的开展监督管理工作，使企业管理机制成为了虚设。当前企业管理部门没有明确的岗位分工，导致责权也不明确，无法进行相互监督、相互管理，一旦某个工作环节出现纰漏，就会找不到主要的负责人，也会导致员工之间相互推卸责任，使各项工作无法深入开展，


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阻碍了企业的快速发展。有些财务管理会由企业决策层直接进行管理，导致财务管理受到约束，无法起到其监督管理作用。如果企业的财务管理机制存在不健全问题，就会导致无法准确预测市场金融变动，加大了企业的经济风险，很容易造成企业投资偏离，使企业经济效益亏损。

4.企业财务人员专业水平存在不足

当前我国各企业的财务人员缺乏财务管理的经验，对其工作要求和目标一知半解，人员专业水平不高，导致内部没有明确的分工，使财务管理工作很难开展。对于财务管理工作需要有很强的业务水平，要求内部人员要认真负责。需要全体员工要不断创新自己的理念，丰富自身的知识和经验，提高自身管理工作水平。但是，当前企业员工很少有人能够从企业的未来发展角度出发考虑问题，不能用专业的水平进行决策、核算等预期工作，面对市场的变动发展，不能做到灵活变动，缺乏洞察能力，导致企业财务管理成为了虚设，并不能起到推进企业发展的作用，一个企业要想使财务管理达到实效性，就应该加强人才队伍建设，提高管理人员的职业水平和职业素养。

二、解决企业财务管理问题的有效决策 1.明确企业财务管理的重要性

明确企业管理目标是有效地开展内部控制工作的基础，将企业所有者、经营者、企业员工以及合作者建立一个利益网络关系，将他们之间存在的利益矛盾关系进行化解，也要将企业价、值、企业利润以及股东利益三者建立好协调，稳定的关系。此外，财务管理模式也要创新，摆脱单一集权的管理模式，要做财务管理透明化。实现内部相互监督、相互促进形成网络工作模式，能够有效地推动企业的发展，使财务管理对企业的未来的进行预测和规划。 2.加强对企业内部核算的管理

对于一个企业来说如何缩减企业的成本支出是关键性问题，值得企业人员进行思考，而财务管理恰好可以完成此项工作。对于财务管理部门要从企业各个部门、各个方面进行制定成本管理计划，要定期对各个部门的财务去向进行分析审核，做出动态的报价，方便企业明确成本资金的去向。企业财务管理部门要结合企业的发展、服务特点，创新新的成本控制方法，对企业的资金成本进行盘点，做到让闲置的企业资金发挥其最大价值，给企业带来更大的效益，还要对企业各方面进行的投资进行评估，以便为接下来的设备购置、资金循环做好铺垫。也要加大企业内部人员的管理力度，使他们在核算、审计过程中能够认真负责，压缩企业的成，避免一些不必要的支出和效益损失。 3.完善企业财务管理机制

各企业必须明确财务管理的重要性，加强对企业管理机制的建设，要从内部人员以及管理机制两方面进行出发，财务管理机制内部要设立高位责任制，使其有目的的进行各项任务的分

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