EPC总承包项目的造价管理与控制措施

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EPC总承包项目的造价管理与控制措施

摘要：随着我国经济高速发展，各类建设项目的规模越来越大，项目管理犹为重要，目前国内建设领域广泛应用EPC（Engineering Procurement Construction）总承包项目管理模式。在市政工程EPC总承包项目管理中，工程的造价管理与控制是一项主要的内容，也是一项系统的工程，本文就EPC总承包模式的特点，市政工程EPC总承包项目的造价管理以及相应的控制措施展开讨论。 关键词：EPC总承包；造价管理；控制

在EPC总承包模式中，由于承包商需要对工程项目的全过程（包括设计、采购、施工直到交付使用）进行总承包服务，而且业主和承包商之间多采用固定总价合同方式，承包商承担了项目的绝大部分风险。因此，科学合理的分析和控制项目的造价，会对承包商的经济效益有着关键性的影响，对承包商也有着重要的意义[1]。

一、EPC总承包模式的概念和特点

1、EPC是Engineering（设计）、Procurement（采购）、Construction（施工）的组合。是指工程总承包企业受业主委托按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是我国目前推行总承包模式最主要的一种。 2、EPC总承包模式的特点：

（1）在EPC总承包模式下，业主不是过于严格地控制总承包人，而是给总承包人在工程项目建设中较大的工作自由。比如，业主不应该审核大部分的施工图纸和检查每一个施工工序。业主需要做的是了解工程进度、了解工程质量是否达到合同要求，建设结果是否能够最终满足合同规定的建设工程的功能标准。

（2）业主对EPC总承包项目的管理一般采取两种方式：过程控制模式和事后监督模式。过程控制模式是指业主聘请监理工程师监督总承包商“设计、采购、施工”的各个环节，并签发支付证书。是通过监理工程师的监督，对项目实施过程管理。事后监督模式是指业主一般不介入对项目实施过程的管理，但在竣工验收环节较为严格，通过严格的竣工验收对项目实施总过程进行事后监督。

（3）EPC总承包项目的总承包人对建设工程的“设计、采购、施工”整个过程负总责、对建设工程的质量及建设工程的所有专业分包人履约行为负总责。也就是说总承包人是EPC总承包项目的第一责任人。 二、EPC总承包模式的优势

1、强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。

2、有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现工程项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。

3、建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。

三、EPC总承包项目的造价管理与控制

EPC总承包项目的造价管理与控制就是要对设计、采购、施工的各个阶段进行管理与控制，以保证人力、物力和财力控的合理衔接，从而降低劳动成本和消耗，因此要从以下几个方面入手： （一）设计阶段的造价管理与控制

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