财务战略与财务控制

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财务战略与财务控制

财务战略与财务控制

一、财务战略及其特征 财务战略是从财务的角度对涉及经营的所有事

项提出的长期规划。财务战 略并非财务部门独立提出的一种战略规划，而是整体上的财务观，它是经营战 略的重要组成部分，同生产战略、营销战略等一起共同形成经营战略的支持系 统，是经营战略的执行战略。其特征是：

（ 一） 财务战略对经营战略的支持在不同时期有不同

的支 持力度与作用方式，财务战略必须随着经营风险的变动而进行 互逆性调整。 如在经营风险较大时， 要保持相对较低的负债率， 以降低财务风险。

（ 二） 财务战略必须保持动态调整。

二、财务战略的类型

（ 一） 快速扩张型财务战略。由于其目的是实现资产

规模 的快速扩张，需要将绝大部分乃至全部利润留存，同时更多地 利用外部负债，弥补内部积累相对于扩张需要的不足。但随着 资产规模的快速扩张，收益的增长相对于资产的增长具有一定 的滞后，资产收益率在一个较长时期内表现为相对较低的水平， 因此需要加强投资管理和筹资管理，强化其风险控制。


（ 二） 防御收缩型财务战略。 由于其目的是预防财务

危机， 通过生存求发展，所以首要任务是尽可能减少现金流出和尽可 能增加现金流入，其投资应当谨慎。

（ 三） 稳健发展型财务战略。由于其目的是实现财务

绩效 的稳定增长和资产规模的平稳扩张，因此需要尽可能优化现有 资源的配置，提高现有资源的使用效率及效益，将利润积累作 为实现资产规模扩张的基本资金来源。 为防止过重的利息负担， 对外负债应十分谨慎，投资金额和投资速度将与公司内部积累 密切相关。

三、北兴特钢财务战略的选择

（ 一） 稳健发展型财务战略是行业特点的要求 特钢行

业是一个相对成熟的行业，市场相对稳定，需求波动较小，市场竞 争相对均衡，需要公司采取稳健发展型财务战略。

（ 二） 稳健发展型财务战略是公司发展战略要求 （ 三） 稳健发展型财务战略是北兴特钢的现实选择 北

兴特钢资产负债率较高，债权性资本比例大，筹资成本较高，为控制公 司财务费用，尽快实现盈利以满足利益相关者的期望，稳健发展型财务战略是 北兴特钢的现实选择。

四、稳健发展型财务战略的基本要求

（ 一） 根据自身经营状况确定最佳发展速度， 不急于

冒进；

（ 二） 在财务上追求稳健，控制负债额度与负债比

率，正 确处理内部积累与利润分配之间的关系；

（ 三） 慎重确定拟进入领域的财务要求与标准，如投

资报 酬率“底线”；

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