浅谈民营企业家族式管理存在问题及发展对策

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浅谈民营企业家族式管理存在问题及发展对策

近年来，民营企业发展得很快，规模越来越大，引起了经济界的关注。在民营企业发展初级阶段，家族式管理是其合理的选择，然而，随着企业发展规模的扩大，外部经济环境的变化，家族式管理的缺陷越来越明显。那么，民营企业如何走出家族式管理的误区呢？笔者通过查阅有关的文献资料，对这一问题进行了分析，提出家族式企业从“企业家族化”向“家族企业化”转变，是走出家族式管理误区的必然选择。

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一、民营企业家族式管理的现状和特点 （1）民营企业家族式管理的现状

改革开放以来，民营企业蓬勃发展，在国民经济中占有越来越重要的地位，为经济的增长，保障人民的生活，稳定社会发挥了重要作用。据有关资料显示，民营经济占整个国民经济的21%以上，而家族企业约占私营企业的80%，绝大部分实行家族式管理。不仅私营企业普遍存在家族制及家族化管理，而且其他类型的企业，例如乡镇企业、集体企业、合伙企业、民营承包企业等也大量存在家族化管理。

（2）民营企业家族式管理的特点

家族企业是指以血缘关系为基本纽带，以追求家族利益为首要目标、以直接或间接控制企业的所有权、决策权、经营权为基本手段、以亲情第一为首要原则、以企业为组织式的经济组织。民营企业家族式的管理的特点是主要表现在以下几方面：

（1）企业规模小，产权单一，产品品种单一；（2）决策机构单一，所有权和经营管理权紧密结合，决策权和管理权高度集中在企业主手中；（3）企业有追求利润最大化的明确目标，企业活动所实现的经济成果主要同家族成员分享，企业经济效益的灾现成为家族成员的基本凝聚力；（4）普遍实行家族管理制，企业内部管理有浓厚的家族色彩。企业内部以“人治”方式进行管理，管理的主观随意性较大，内部管理制度松驰；（5）企业的融资局限于有限的家族关系网络，由于有“肥水不流别人田”的思想，家族资本对外来资本有所排斥，资本结构单一。

二、民营企业走出家族式管理误区的对策

（1）明晰产权，走股份制的道路，融通社会资本，进行现代企业产权制度创新。

在企业的各项制度安排中，产权制度是核心，企业产权制度是否有效率是其它制度效率的决定因素。家族企业产权制度适应了创业初期企业发展的需要，随着企业规模的扩大，企业对规模经济、管理分工的要求越来越强烈，家族企业所无法实现的外部利润将越来越大。所谓外部利润指的是新制度中存在的，而现有的制度中无法实现的“好处”。因此，必须从产权改革入手，明晰产权，走股份制道路。

（2）引入职业经理人，实现所有权和经营权的分开，建立科学、民主、有效的决策机制。

家族企业的产权实现多元化后，经营管理应该向现代化企业制度看齐，转变企业的经营机制，实现企业的所有权和经营权的分离，使管理由家族化走向社会化。引入职业经理人，建立科学决策程序，可以防止盲目扩张或萎缩不前等企业




发展中容易出现的问题，使企业不断发展扩大。建立一个由多种知识结构人士组成的决策班子，切实重视科学预测和可行性研究在决策中的作用，要善于广泛调研目标市场，对企业进行合理的市场定位，善于提出认证多种可行性的研究方案，从中选取最优方案。

（3）以严密的组织制度体系淡化、替代辈分，亲疏关系，从人情化管理走向制度管理。

职业经理人引入的同时，更要求规范公司的治理结构，变“人治”为“法治”，变关系管理为科学管理。建立健全有效的企业内部控制制度、企业章程，通过对员工进行必要的培训，使他们熟悉、了解规章制度的内容和意义，树立维护和执行规章制度的自觉性，同时，企业领导管理层要身体力行，带头遵守各项管理制度，起模范作用，杜绝有令不行，执行不严，人情大于法的现象。

（4）选择和培养好企业接班人，加大智力资本运营力度，积极引进高素质人才，形成企业核心战斗力。

据国外的研究资料表明，家族企业的寿命，一般20年左右；家族企业能延续至第二代的，仅为39%；能延续至第三代的家族企业，更是只有15%。所以，选择和培养好企业接班人，加大智力资本运营力度，积极引进高素质人才，形成企业核心战斗力，才是关键所在。

随着市场竞争的加剧，企业正受到技术专业化和管理专业化的挑战，民营企业可持续发展的核心问题是企业的整体素质不能适应自身的进一步发展。新经济的特点就是知识经济，掌握了时代发展的高新技术就掌握了发展资本。而掌握和推动新技术发展的基本力量是人。因此，企业必须引进高素质人才，对于智力资本合理运营，并通过团队精神和企业文化的熏陶以形成企业的核心战斗力。

参考文献：

[1] 财会[2000]25号.《 企业会计制度》.2000. [2] 财会[2004]2号.《小企业会计制度》.2004.

[3]李亚.《民营企业风险控制实务与案例》.中国发展出版社.2011

[4]唐爱平.《关于民营企业财务管理的几点思考》.新财经，上半月2011年第5期.

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