部门职责说明书_YWGL业务管理中心

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部门职责说明书

部门名称

业务管理中心

职责内容

一、各部门基础数据的统计与归集 1、各项目、各维度数据的展示 2、数据提取规则 3、数据发送规则以及模板 …………

二、各条线月度分析报告

1、完成定期的周、月度分析报告（运营、绩效、结算3个方面） 2、不定期的专题分析（数据加工框架） ……..

三、数据化决策支持（精细化运营） 1、结合业务特点，建立数据指标体系

2、跟进核心指标变化，对异动进行原因分析和给出后续的发展建议 ………

四、规则、流程和类目管理

1、KPI体系在分公司的分解、执行、跟踪分析与调整建议 2、制定运营分析框架、业务逻辑，协同同事完成分析项目 ………

五、基于业务需求设计应用分析模型 1、场景化，对维度化，可视化，效果最大化

2、利用好数据，让决策管理者随时随地获取关键信息，让决策者基于数字决策 ……..

六、问题汇总及整改措施

1、基于数据表现，全程分析班务变更、人员调动、进班、流失等的问题点和机会点

2、数据观测，优化流程，及时发现存在问题与机会 ………

经理/主管签字：

部门性质

二级

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