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建设单位工程造价管理的重要性
［摘要］建筑工程造价管理是建设单位管理的核心部分，它贯穿于工程建 设的全过程。做好工程造价的管理工作，达到合理使用投资，才能取得最佳投资 效益，达到预期目的。文章首先指出工程造价管理存在的问题， 阐述了加强工程 造价管理的重要意义。
［关键词］建设单位 工程造价 存在问题 控制 工程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于招标投标、项目 设计、工程施工和竣工结算各个阶段。建筑工程造价管理是建设单位管理的核心 部分。要做好工程造价管理工作，必须从项目的投资决策阶段开始， 直到项目竣 工决算阶段为止，切实抓好全过程、全方位的工程造价管理工作。在科技迅猛发 展的今天，充分利用网络资源创造有利条件，保证实现对工程造价各阶段的动态 监督、管理十分必要。
一、工程造价管理存在的问题
工程造价管理水平的高低，决定着建筑企业的前途和命运。它在整个管理工 作中占有举足轻重的作用。加强工程造价管理意义深远。但在实际工作实践中， 建设工程造价无论是体制上还是思想观念、人员素质等方面还存在着许多亟待解 决的问题。
1、 工程造价管理观念落后 目前，影响工程造价的因素很多，工程造价管理缺乏科学、完善的报价决策 机制。工程造价计算模式仍然是以定额计价为主，工程造价不是建立在科学测算、 科学分析基础上的科学决策。由于受政府定额的影响 三超”现象极为普遍。尽管 定额包罗万象，期待追求全面，但由于科学技术的飞速发展，新产品新材料新工 艺不断涌入建筑市场，冲击政府定额。政府定额在时间上滞后和在内容上呆板， 很难达到科学、合理的造价标准。
2、 不规范的市场竞争，影响工程造价
市场经济体制不断深化的今天，在宏观政策调控的基础上，市场在资源配置 方面发挥主要作用，随着经济的发展，我国建筑企业市场前景可观，从事建筑施 工的队伍也在大幅度增加，这种供求关系使得本己激烈的市场竞争更加惨烈。 一 些施工企业为了能承揽工程，采用不正当的竞争手段，承包方往往采取 低价中 标，索赔盈利”的方式承揽工程，靠合同漏洞和监控不力来 赚钱”不惜以损害 国家和业主的利益为代价，这种不规范的市场竞争，造成工程造价管理的被动局 面。
3、 缺乏对工程全过程造价管理
所谓全过程造价管理就是要求工程造价咨询单位对可研立项阶段、 投资决策 阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价进行全过程 监控。由于大多数造价人员对招标文件研究不透彻， 现场调查不深人，对施工技 术规范了解不细致，基础工作薄弱，致使工程数量漏列、错列；直接导致报价结 果缺乏准确性，甚至出入较大。尤其是对设计中采用的新技术、新工艺、新材料、 新设备的项目，造价专业人员由于自身的经验积累不足， 市场调研不够，补充单 价缺乏科学分析、综合分析，导致偏差加大。
4、 对造价机构管理力度不够
近年来，为适应建筑市场快速发展的需求， 造价机构迅速崛起。他们直接参
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2022-05-03
