企业财务管理工作建议

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《企业财务管理工作建议》，欢迎阅读！

本文格式为Word版，下载可任意编辑

企业财务管理工作建议

一、企业开展财务管理工作的重要性

财务管理工作与企业内部的每一位员工、每一个部门均有着直接的

亲热关系，同时对企业经济效益的提升、进展战略的实现也有着十分重

要的影响，是企业管理的基础。结合相关资料，企业财务管理工作的重

要性大致可以归纳为以下四点：〔一〕能够更好地重视进展与管理。企

业的进展离不开人的推动，人是确定企业进展的主要因素。在学问经济

时代，人还是学问的承载者、应用者。高效的企业财务管理必需借助现

有的企业管理手段、管理技术，才能够推动企业更好地进展。就企业而

言，追求经济效益的最大化是其衡量生产、经营是否有效的重要指标，

而只有落实了企业管理工作，才能够全面提升企业经济效益。因此，企

业需要坚持以人为本的管理理念，强化财务管理工作，建立完善的财务

管理运行机制，落实财务管理制度，以保证企业各项工作顺利开展。〔二〕

完善财务管理制度是实现企业和外部交往的纽带。在新经济背景下，企

业之间的跨区域合作日益加深，大多数企业已经实现了技术与市场的有效融合。在网络技术迅猛进展的当前，企业的进展环境也慢慢冗杂

多元，在市场扩展、产业划分上发生了巨大的转变。随着经济全球化

的不断进展，企业之间的竞争已经从市场扩展为产品、融资、管理等

方面，竞争呈现多样化的趋势。因此，在日益激烈的市场竞争中，需

要确保各项财务管理工作的落实，促使企业财务资本到达最优化，全

面提升企业的竞争力，促使企业在激烈的市场竞争中获取更大的经济

效益。〔三〕加强资金管理，提高资金的营运效益。资金是企业的“命

脉”，是企业得以运行的基础，企业的资金具有循环往复流淌的特点，

像“血液”在血管中不断循环一样，资金的生命力也在于“运动”，

资金正常运转了，生产经营就被盘活了，企业也就走上正常的运行轨

道。反之，假如资金一旦停滞、不流淌、僵化，就会造成企业全面“瘫

痪”或“崩溃”。只有提高资金使用效率，才能确保企业的经济效益，

正因为如此，资金管理作为企业财务管理的中心成为一种客观必定。

第

1 页 共 3 页
本文格式为Word版，下载可任意编辑

〔四〕强化财务管理制度，找出解决问题的方法财务管理部门能够通过对财务指标经常性的计算、预报、整理、分析，确定成果，揭露问题，查找缘由，提出改进措施，确保企业内部的资金管理合理，不断提高企业经济效益。

二、企业财务管理存在的问题

〔一〕缺乏完善的财务制度，财务把握相对薄弱。在企业财务管理工作中，大部分企业未能制定完善的财务管理制度。传统的财务处理、管理方式已经无法适应当前企业的进展需求，企业必需结合实际进展状况，制定财务核算标准、资金管理方式。针对企业财务管理中的资金筹集、管理工作，缺乏完善的财务制度，使得企业经营还面临一些问题，比方松散、不科学的财务管理制度直接导致财务把握相对薄弱，企业运行效率低下。因此，企业必需转变传统的管理方式，不断调整企业财务管理制度和管理方式，才能够更好地推动财务管理工作。〔二〕财务管理观念陈旧、模式僵化，缺乏网络化服务平台。当前，在网络化水平高

度化进展的时期，企业的财务管理、日常管理工作均发生巨大转变。在互联网环境中，顺应科技时代变革，提升企业财务管理质量、效率，是企业财务部门的重要工作，也是一项改革性的工作，具有长期性。由于当前企业缺乏网络化服务平台，使得企业的财务管理工作属于一种封闭的工作状态。在企业财务管理决策的过程中，为了获取更多的信息，支持各项经济决策，实现各项资源的共享，需要全面提升企业竞争力，推动企业稳定进展，网络化服务平台的搭建是十分必要的。 三、提高企业财务管理工作的建议

在科学技术快速进展的当前，企业想要提升自身竞争力，实时获取各项生产、销售、仓储信息，必需建立相应的企业财务管理决策。在互联网思维模式下，企业的传统职能管理为人事、财务、IT几部分，在实际工作中，各个部分之间相对分散，无法实现数据资源的共享，因此，企业必需从传统进展转化为网络化进展模式，才能够促使财务管理部门发挥其应有的作用。〔一〕建立健全管理体系。为了确保企

第

2 页 共 3 页

本文来源：https://www.wddqxz.cn/f8a495d06237ee06eff9aef8941ea76e58fa4a90.html