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财务管理在企业经营管理中的价值解读
作者：潘玉金
来源：《现代经济信息》 2018年第13期
摘要：财务管理最早出现在农业经济时代，随着社会的发展进步，其地位逐渐的在企业的日常经营和管理中得以深化。当今市场经济形势下的财务管理，已经不仅仅限于资金管理一个面，而是企业进行经济活动的总称，包括预算、计划、分析和监督等多个方面，同时对企业的日常的经营和管理起着监督和管理的作用。本文从财务管理的特点入手，具体解读在企业的经营和管理活动中财务管理活动的价值所在。
关键词：企业经营；管理活动；财务管理；价值解读
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)019-0305-01
随着生产力的发展，财务管理随着人类经济管理的需要而逐步产生，并逐渐发挥更加关键的作用。在市场经济发展如此迅速的今天，现代的管理制度和管理方式逐步建立，而财务管理在企业的日常经营和管理活动中的地位也越来越重要，一个企业的财务管理水平直接影响着企业的经营管理水平。现在的财务管理，综合性能强、渗透力强，只有抓住财务管理这项关键指标，才能够对其他的管理工作起到很好的推动作用，下面我们具体展开解读。
一、财务管理的性质和特征
财务管理是综合性的管理工作，这是以价值形态层面实现的资金运动的管理方式，在企业的所有经济活动中，财务管理是贯穿于整体的。筹集资金、分配和使用资金都是由财务管理来实现。从本质上来说，企业的所有经营活动的过程，需要通过财务的方式来接受成果检验，且所有的管理活动都与资金运动有关。所以，在所有的管理活动中，财务是基础，是企业管理的中枢。这就要求企业在开展各项管理工作中都要牢固树立成本观念、资金管理观念和效益观念，因为这些观念是体现财务管理核心内容的观念。
二、解读财务管理在企业经营活动中的价值
( 一) 企业经营活动的基础所在
从理论上，财务学理论早于经济理论，所有关于资本、循环周转、利息、货币、成本、收入等等，从表面上看，这些都是经济学和财务学所共有的内容[1]。但是，从本质上来说，是财务学理论的产生和发展有效的促进了经济学理论的产生和发展。从具体实践上来看，我们虽然不能简单地将财务学理论与经济学理论之间的关系与企业内部财务管理和经营管理之间的关系作为对比参照，但是，财务管理活动是企业经营活动的基础，其内容是企业经营管理活动的核心是毋庸置疑的。财务管理过程是企业的再生产过程，是组织资金活动、协调企业各方面关系而产生的一种经济管理活动，企业经营和生产过程就是企业资金增值和运动的过程，财务管理工作是深入到企业的各个经营环节中的。财务管理成为企业管理的核心和基础，是与社会经济发展规律相符合的。
( 二) 财务管理反映着经营质量
财务管理活动是一项综合性的管理活动，以资金运动的方式来反映出来，体现着经营的效果和质量。通过对资金运动方式的整合和组织，为企业各方面的经营活动起到很好的促进作用。财务管理活动中的各项关键指标，是企业开展决策活动的基础和依据，能够将企业的生产和经营情况客观且及时的反映出来，并通过深入的研究，找出管理活动的薄弱之处，有针对性的采
取相关措施，降低成本管理和效益管理，以低成本和低投入换取更高的收益。因此，财务管理活动是一项涵盖多个方面的综合性管理活动。在激烈的市场竞争中，企业想要谋求生存和发展，需要通过资金管理来实现。在企业的经营活动中，为实现更好的发展，会通过各方面的管理来实现，如提高质量、采取有效的销售策略等，但是，采取这些措施需要通过财务管理活动来实现，而这些活动所获取的成果也要通过财务管理来反映出来。
( 三) 财务管理覆盖经营管理的全过程
在企业的经营活动中，财务管理涉及到经营管理的各个方面，可以说是覆盖着经营管理的全过程的，因此，做好财务管理工作，对于企业来说，提高管理水平和提高收益方面都能起到关键的作用。尤其是在资金运动方面，从筹集资金到运用资金，再到补偿资金和分配劳动成果，都是与财务管理工作息息相关的。换而言之，财务管理的过程，是将资本、劳动力、技术等各个生产要素都纳入到其中的过程，也是将各个经营环节相融合的过程，其所发挥的关键作用，是其他管理活动所无法取代的。
( 四) 财务管理是实现各项资源合理利用的有效方式
财务管理要实现各项资源的合理利用，需要以预算管理作为关键纽带，控制资金分配方式。在预算管理方面，进行严格且全面的控制，是让企业的财务行为更加规范、控制支出成本、降低资源浪费率的重要方式[2]。第一，统一规划统筹，做好预算管理工作，既能够控制成本支出，又能提高企业各项资源的利用率；第二，扩大预算范围，形成一套全面预算与企业日常经营管理全过程相互渗透的规范化管理体制，这也是企业在经营活动中的基本行为准则，更是企业自我约束的良好方式；第三，要严格执行预算规范，防止以权谋私行为有机可乘。
( 五) 财务管理是资产管理的重要方式
资产管理包括多个方面，如流动资产、固定资产、递延资产和无形资产等。在资产管理中，要摒弃掉只顾需求而不讲求资金占用和采购成本的错误观念。首先，坚持低价少储的投资观念，保证所储备物资既节约资金占用，又能够满足生产经营需求；其次，要管理好固定资产，避免限制和流失的现象，与此同时，要让闲置资产盘活，让其尽量在保值的基础上实现增值，为企业带来更大的效益；同时要重视无形资产，具体表现在企业的信誉、形象、社会公信力等方面，这是为企业带来隐形效益的方式；再次，要树立经济意识，让企业所有的资产都活动起来。此外，还需要将银行的贷款利率变动趋势纳入考虑范围，协调好长期借款和短期贷款之间的关系，确保成本控制和资金占用的控制。
三、结语
综上所述，财务管理既是资产管理的重要方式，也是经营活动的基础所在，财务管理水平的高低反映着企业经营质量和管理水平的高低。因此，企业要转变重经营轻财务管理的观念，确保财务管理的作用和价值。只有充分认识到财务管理的价值，才能够发挥财务管理的作用。随着市场经济的发展，市场竞争也不断加剧，企业想要在激烈的市场竞争环境中谋求长远发展，必须立足自身的经营理念和特点，不断更新财务管理理念，提升财务管理水平，让财务管理的价值在企业的经营管理中得到更多更好的体现，为企业的发展和转型发挥更大的作用。
本文来源：https://www.wddqxz.cn/f89318b1f5ec4afe04a1b0717fd5360cbb1a8d04.html
2022-04-09
