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高速公路施工项目成本管理
对策
目前，我国的集约化发展已经达到了一定程度，高速公路的发展正逐步向数量型、功能型、集约型、服务型的方向转变。国家相继出台了一些公路网规划，未来国家不仅要开阔公路网的覆盖范围还要提升路网的服务水平，这也为高速公路的持续健康发展提供了相应的指导。高速公路走向集约化的道路是必须且十分重要的，但如何在集约化发展的前提下提升项目成本管理的水平是一个问题。本文主要对高速公路施工项目的成本管理进行了探讨，指出了其成本管理存在的不足，并根据其存在的问题提出了相应的解决策略，供大家参考。
1引言
成本管理是高速公路施工管理中的一项重要内容，有效的成本管理能够通过科学的安排资金使用，避免资金的
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浪费，提升经济效益。但是在实际的施工项目中，有些管理人员的管理能力、水平、责任心不足，没有严格进行高速公路的项目施工成本管理工作，降低了工程建设的效益，所以管理人员还需继续改进不断提升专业能力，促进成本管理的有效进行。本文提出的对策希望可以促进高速公路工程施工的进步。
2高速公路施工项目成本管理的不足 2.1成本管理机构设置不合理
高速公路施工项目的成本管理过程中，因并未有完善完整的成本管理机构，管理人员分工不合理，因此不能对成本管理活动进行规范与引导，而且成本管理需要对高速公路项目实际情况进行分析才能做出正确的决策。除此之外，有些施工单位虽然有成本管理机构，但是却没有合理设置施工人员，这对工程项目的成本管理也是十分不利的。这些问题不仅影响成本管理活动的有效啊展开，还会导致一些损失，不利于工程的质量建设。
2.2成本管理人员综合素质偏低
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高速公路工程企业在开展招聘管理人员的过程中，并没有实际的依据标准进行招聘工作，所以管理人员的专业素质、能力、水平等都参差不齐，而管理人员的综合素质水平对高速公路项目施工成本管理具有重要的影响作用，可见管理人员的专业素质对企业发展来说有多重要。有些管理人员责任心不强，即使具备专业的知识素养，在开展成本管理期间对有些情况进行模糊处理、搪塞了之，这样不利于成本管理质量的提升。高速公路工程项目施工过程中一旦发生问题，无法在第一时间制定出有效的解决策略，工程质量水平就无法得到保障，进而影响高速公路工程项目的效益。
2.3成本预算不科学
成本管理就是要根据工程的实际情况，按照相应的技术标准，进行成本预算工作，而这也就是成本管理的重要内容，这对高速公路项目施工具有重要的影响。在实际施工过程中，有些管理人员并没有对实际情况进行科学的分析与预算，从而造成资金安排不合理，造成资金流失，制
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2022-04-27
