浅谈精细化管理

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《浅谈精细化管理》，欢迎阅读！

浅谈精细化管理

随着精细化管理的逐步实施，基层管理工作进一步规范化，管理效率明显提高。同时，在实施过程中发现了许多问题。例如，对精细管理理论的理解还不够深入，并且没有与特定的工作实践紧密结合。这些问题既缺乏理解，也缺乏实施。必须给予充分重视，牢固树立科学的发展观，树立正确的管理观，进一步指导理论研究，规范管理行为，增强管理能力。

一、实施精细化管理应避免的'两个误区'

避免陷入'繁琐管理'。精细化管理不是把简单的问题复杂化，而恰恰相反是把复杂的问题简单化，不能脱离管理实践单纯追求管理细化，不能超过执行的限度，如果无法执行，再完美、周密都没有实际意义；不能贪多求全，事无巨细，横揽到边，竖揽到底，盲目追求全面管理、全程控制，不能胡子眉毛一把抓，要学会弹钢琴，要善于抓住主要工作和工作的主要环节。二是避免把精细化管理仅仅等同于管理制度、流程的不断细化，精细化管理的实质就是管理的精细化，应该涵盖管理理念、管理主体、管理对象、管理手段、管理过程等多个方面、多个层次，它们是一个有机的整体，相辅相成，不可割裂。

二、落实精细化管理的五个着力点

1.管理理念精细化。下移管理重心，改变基层管理者重决策轻执行、重机关轻现场的弊病，推行'一线工作法'，建立基层管理者现场值班长效机制，减少中间管理环节，保证反馈信息不失真，突出服务、执行职能，做到情况在一线掌握、问题在一线解决、违纪在一线纠正、隐患在一线排除、决策在一线验证、执行在一线监督、绩效在一线考核、民情在一线了解、人心在一线凝聚、智慧在一线汇集；

2.管理过程精细化。一个完整的管理活动应包括决策、执行、验证、整改四个环节，改变基层管理者只决策不验证、只发号不施令的弊病，延伸管理触角，推行'全程管理工作法'，做到每一项管理活动都决策科学、执行高效、验证及时、整改到位；

3.管理制度精细化。完善工作制度，优化操作流程，量化规范要


求、质量指标；

4.队伍建设精细化。走出仅仅把队伍建设等同于学习培训的认识误区，树立全面、科学的队伍建设理念，建立健全'队伍建设五大机制'即人才发现机制、人才培养机制、人才使用机制、人才考核机制、人才激励机制；

5.考核激励精细化。完善绩效考核办法，建立各岗位绩效考核机制，提高考核评价的科学性、公正性、客观性、准确性。

本文来源：https://www.wddqxz.cn/f85e97410422192e453610661ed9ad51f01d54fe.html