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年度岗位绩效考核表
部门：财务部 岗位： 姓名： 年 月 日 考核 工程 任务车间 绩效 核算
具体内容及定义
1. 根据公司进行日常生产活动、经营活动所发生的原始
单据进行合理的期间划分，准确地进行本钱与费用的判别；
2. 计算原材料，包装辅料的实际本钱，按时编制完成产
品原材料本钱计算单；
3. 编制完成人工费的分配表； 4. 编制完成制造费用分配表； 5. 编制完成产品本钱计算单； 6. 登记制造费用台帐；
7. 编制产品本钱、制造费用及资金预算；
8. 登记车间固定资产明细帐及低值易耗品台帐、并与有
关部门定期核对；
9. 进行受委派单位的费用、本钱的核算；将核算报表报
财务部核算岗位。
考核标准 A-10
考核结果
B-8
C-6
D-4
E-2
本钱费用分析
1． 负责对受委派单位的费用、本钱进行历史比拟分析； A-10 2． 负责对受委派单位的费用、本钱进行构成比例比拟分B-8
析； C-6 3． 负责对受委派单位的费用、本钱进行异常比拟分析。 D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周 边 绩 效
工作 责任心
1． 尊重并维护组织的利益和形象； 2． 乐意接纳额外的任务和必要的加班； 3． 积极主动承当相应的工作任务和责任； 4． 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 1． 主动服从上级的工作指示或任务安排； 2． 在无监督情况下保持工作质量的稳定； 3． 从大局出发，以组织利益为重
A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2
工作 态度
团队 合作
1． 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长； 2． 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系； 3． 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成； 4． 为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6
周边 1． 认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
合作 2． 根据组织规那么，合理满足相关部门的合作需求； 3．合作态度愉悦、友善
D-4 E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识 执行力
1． 具备充分的读写和计算方面的根底知识； 2． 有一定的理论和专业知识；
3． 具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。 2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的根底工作。 4．充分发挥自己和他人的作用。
1．能充分理解并把握要点。 2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。 1．掌握工作的要领和要诀。 2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
理解力
技能
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。 2．善于把握时机作出决断。 3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。 5．不固执己见。
A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年 月 日
本文来源：https://www.wddqxz.cn/f7c5729dc47da26925c52cc58bd63186bceb9275.html
2022-03-15
