如何做一名优秀的财务经理

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如何做一名优秀的财务经理

作者:张王宝

来源:《现代经济信息2011年第05

摘要 财务经理是企业最为重要的后勤保障部门负责人,如何体现财务经理的价值,如何才能提高财务经理的素质,本文结合实际工作体会,从政治素质、交际能力、业务素质、廉店等方面进行探讨。

关键词企业管理;财务经理;素质

中图分类号F275 文献标识码A 文章编号1001-828X(2011)03-0047-01

财务经理是公司不可或缺的职位,在公司运营过程中充当的作用,联系着总经理管理层和其他部门。如何能让油滑地顺利运转,既让上级的意图及时有效的传达,又能充分调动部门的积极性,使整个系统正常运行,是财务经理应该思考的问题。结合工作的实操经验本人提出如下观点,

一、要领会上级的意图,必须懂政治

共产党曾提出三讲,讲政治、讲学习、讲正气,其中讲政治在各种场合提到的较多。虽然不是在官场,是在企业,但作为一名财务经理必须懂政治。总体来说,讲政治就是要服从大局。具体来说,就是贯彻股东会、董事会、经营班子的意图。

1 优秀的财务经理必须掌握公司的发展方向和所处的发展阶段,明确公司的发展战略。发展战略是经董事会等决策机构通过的,是公司最大的政治立场。财务经理思考问题必须从公司的发展战略出发,保证不偏离领导意图。

2 优秀的财务经理必须掌握公司财务报表数据,会提供财务数据、税收政策、融资方面的参考,这是保证领导对财务经理赏识的重要方面。一张报表数据,不同的人会有不同的认识,有些人只知道资产负债权益等表面数据,在管理层次上缺点灵活性,有些人不但知道表面的数据,在管理层面上更深一层,比如资产负债权益结构可能会导致的结果,收入年增长到何


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