关于提升基层财务队伍素质的思考

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关于提升基层财务队伍素质的思考

作者：孔令丽 冯嘉敏 吴娟 张萍 肖星雨 来源：《现代经济信息》2016年第33期

摘要：随着市场经济的发展，企业能否长期稳定的发展，对企业的有效管理尤为重要。财务管理工作在企业生产经营活动中发挥的作用越来越重要。呈现出财务队伍不断专业化、财务资源不断优化配置，财务价值创造与风险控制不断有效平衡的良好局面。同时也对财务人员的素质提出了更高的要求。因此，在分层级管理的集团公司中，如何提升基层财务队伍的素质将成为现阶段的重要工作方向。 关键词：基层；财务队伍；素质

中图分类号：F233 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）033-000-01

财务治理是公司治理的核心内容，作为公司治理的内容，发挥着巨大的作用，在公司治理中扮演着重要的角色，其基本目标是向信息使用着提供有利于其决策的可靠相关的财务信息。 一、基层财务人员素质现状 1.财务队伍缺乏活力

目前集团公司基层大部分财务人员满足，将大部分的精力用于会计核算于账平表对，财务管理满足于无功无过，财务工作缺乏创新，财务队伍活力不足。财务工作强化日常管理规范，约束了财务人员的管理意识高度与思维宽度，而基层财务业务相对单一，加上财务工作岗位的特殊性，很多财务人员在完成基本财务核算工作后，很少抽时间与精力对本岗位之外的知识进行学习研究，也导致了其知识面狭窄，缺乏管理意识，无法站在更高层次关注自身与本单位的发展变化。

2.缺乏职业认同感

财务工作岗位多，责任重，风险大，政策性强，很难在上级考核中出彩，也很难得到其他部门职工的理解，精神压力大。特别是税务、预算和费用报销等岗位工作长期处于得不到认可的境地，打击基层财务人员工作积极性，令基层财务人员缺乏职业认同感，容易产生失衡心理。

3.后续教育存在的不足

目前的会计继续教育基本局限于理论知识的照本宣科，为了继续教育而继续教育，流于形式。并且知识结构相对单一，培训内容单纯集中在基本业务知识和制度讲解，学习氛围不活跃，与培训老师互动性差，使得财务人员知识面狭窄、综合思维能力不强，无法敏锐捕捉有效


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信息，学习兴趣不浓，培训效果不理想。导致基层财务人员的思路和视野不够开阔，管理意识境界不高，无法很好适应新形势下会计财务管理工作需要，更不能站在较高层次有效开展创新性管理工作。

二、基层财务工作存在问题的原因分析 1.职业道德评价体系不健全

财务人员职业道德包括爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理、强化服务。其中提高技能要求财务人员通过学习、培训和实践等途径，不断提高会计理论水平、财务实务能力、职业判断能力、自动更新知识的能力、提高财务信息能力、沟通交流能力以及职业经验。运用所掌握的知道、技能和经验，开展财务工作，履行财务职责，以适应深化财务改革和财务国际化的需要。没有健全的职业道德评价体系，就难以对财务人员的表现优劣进行评判和认定，做不到奖惩分明。具有良好职业道德品质的财务从业人员就得不到激励和宣传，良好的会计职业道德风尚就难以形成。 2.考核激励机制落后

财务工作岗位十分重要，但相对于生产、销售等业务部门，业绩考核难度比较大，不容易指标化，受人为的影响波动较大。故而财务部门和财务人员得到更多的是精神奖励，而考核容易指标化的业务部门，得到更多的是物质利益。绩酬不相匹配，令财务人员缺乏职业认同感，对自己的职责不重视，容易产生失衡心理。 三、提高基层财务队伍素质的对策

1.加强职业道德教育，完善职业道德评价体系，树立良好的职业道德风尚。爱岗敬业，提高法制意识，敢于抵制歪风邪气，同一切违法乱纪的行为作斗争，客观公正处理各项业务，保守本单位的所有商业秘密。随时警醒、告诫自己，要警钟长鸣，防止各种糖衣炮弹的诱惑，及不良思想上侵袭，以崇高的会计职业道德理想、信念激励自己、教育自己。

2.加强单位财务考核管理，采用必要的激励措施，促进财务从业人员严格职业操守。制定中长期队伍建设规划，合理设定年龄、学历、专业技术资格等结构性目标。加大人才引进力度，鼓励通过市场化薪酬以及拓宽成长通道等方式吸引优秀专业人才。建立完善实践锻炼、重点培养机制，鼓励集团公司内各单位间挂职交流。推动单位重要财务岗位纵向横向交流制度。 3.建立完善实践锻炼，加强各级次单位财务部门负责人培养。实施青年人才培养计划。继续加强会计领军人队伍建设与管理。积极选派优秀财务人员到国际化经营单位学习培训，努力建设一支具有跨国公司财务管理经验、适应国际一流公司要求的财务人员骨干队伍。 4.建立关键财务岗位定期轮岗制度。企业定期实施财务内部轮岗，全方位加强财务人员的综合业务能力。整体提高企业的财务管理水平。


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