论建筑企业财务管理的精细化策略

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论建筑企业财务管理的精细化策略

作者：陆新华

来源：《中国乡镇企业会计》 2015年第10期



陆新华

摘要：随着我国建筑事业的不断发展进步，市场经济为建筑企业的发展提供了很大的动力，同时也对建筑企业提出了新的要求。建筑企业必须要采取相关措施来做好企业的管理工作，从而来提升企业管理的效率。本文主要是对建筑企业财务管理精细化管理进行了研究，提出了相关策略。

关键词：建筑企业；财务管理；精细化；策略

目前，我国建筑行业迅速发展，建筑行业与其他行业相比，建筑产品的适应周期比较长，并且在使用的过程中会受到自然条件和社会环境等不同因素的影响。为了更好的提升建筑产品的品质，其成本的考量是最为直接的因素。经济管理对建筑企业的发展有着很大的影响，直接影响企业建筑的质量，若是企业的经济管理工作出现问题，那么将会直接影响到企业的财务管理工作，阻碍企业的发展。在建筑企业的财务管理中，经常会出现一些不确定因素，导致企业财务受到很大的损失。

一、建筑企业财务管理方面存在的问题

（一）投标风险的问题

当前，我国建筑市场的发展趋于完善，但其激烈化的竞争局面仍然存在。通常情况下，在建筑企业之间，报价的竞争最为激烈。很多建筑企业为了竞争，竞相的压低竞标价格，使部分企业在获得中标资格后，很难保证企业自身的利润。建筑企业在不能保证利润的前提下，就会导致建筑工程项目在施工质量及施工期限方面存在问题。

（二）合同风险的问题

对于建筑企业来说，其合同风险是财务风险的主要内容之一，因此在进行合同的签订时，很多业主要利用一些建筑企业的心理，在合同中签订一些不平等的内容。这样导致了建筑企业在施工时处于不利地位，很容易陷入合同的陷阱中，影响了建筑企业的经济效益。

（三）回收资金风险的问题

一些业主无法严格的履行建筑合同，常常会利用一些借口来拖欠工程款项，导致建筑企业存在坏账的风险。并且建筑企业要常常承担一些业主的投资方面的风险。另外，在进行应收账目管理上，也出现很大的问题，在很长的一段时间中，无法完成兑现工作，导致了企业无法实现应有的收益，最终影响了建筑企业的经济效益。

（四）成本亏损风险的问题

成本亏损也是建筑企业财务风险的一个重要问题，对于建筑企业的成本来说，其中主要是包含了人员的管理费用、材料的使用费用以及一些机械费用等。在投标阶段的报价将会直接影响到施工中成本的使用情况。在进行施工中，对于一些材料以及设备的选择，经常会由于市场等因素的变化导致其成本发生变化，这样会在很大程度上影响施工企业的成本控制。并且若是企业没有完善的措施，那么会出现一些超支现象，最终将直接影响经济利益。另外，对于建筑


企业来说，资金筹集方式主要是利用银行以及信贷形式，将企业的土地以及房屋不动产进行抵押，能够利用利息的支出进行抵税，然而若是建筑企业债务的融资过多，那么将会直接导致企业的财务风险逐渐提升。

二、建筑企业财务管理的精细化策略

（一）建立适合企业自身发展条件的组织结构形式

建筑企业为了在激烈的市场竞争中获得一定的空间，必须在实际工作中，对自身的能力有相对明确的认识，结合自身发展的实际状况，制定科学、合理的经济战略计划，从而有效的规避市场经济经竞争中存在的经济危机，为实现快速、稳定的发展做好基础性的工作。对于建筑企业的领导阶层来说，其管理能力将会直接影响企业的发展。因此，企业的管理人员必须要提升自身的管理能力，并且企业要建立一个完善的管理体系，结合企业自身的发展情况，做好战略性的布局，以此来促进企业的全面进步与发展。企业的管理工作要与实际的效果相互结合，完善战略规划，一些基层工作人员要严格按照企业制定的战略进行工作，以此来促进企业管理效率的提升。

（二）加强企业文化的建设，提高企业的核心竞争力

在建筑企业的发展过程中，企业的市场竞争力和核心竞争力是最为关键的两个方面。市场竞争力和核心竞争力，就是企业发展中产品的品牌效应及盈利能力。为了更好的提升企业的品牌效应和盈利能力，企业首先需要结合自身发展的实际状况，制定合理的经济管理策略，从而达到有效规避经营风险的目标。建筑企业的品牌效应，是建筑产品质量的缩影，企业只有确保建筑产品的质量，才能逐渐提升自身的品牌效应。其次，建筑企业在进行建筑工程项目施工的过程中，需要重点考虑成本的问题。如何在降低成本的基础上，保证施工工程项目的质量，是其必须思考的重要问题。但是，建筑企业不能盲目的出于降低成本的考虑，使施工项目存在质量隐患，导致后期施工延期及使用过程中出现安全问题。此时，加强企业文化的建设，提高企业的核心竞争力成为非常关键的一项工作。

（三）建立完善的工作人员考核制度与奖惩措施对于建筑企业来说，要想长远的发展，那么是离不开工作人员的辛勤付出，因此，企业必须要坚持以人为本的发展理念，要促进企业的健康长远发展。另外建筑企业必须要重视人才的培养，提升人力资源发展的投入，为企业的工作人员提供更为广阔的发展空间。并且要建立健全一个完善的激励制度和良好的晋升制度，以此来提升工作人员的工作积极性。企业要坚持公正的原则，多劳多得，建立奖罚制度，以此来规范工作人员日常的行为。企业要制定长远的发展目标，让工作人员看到公司的潜力，以此来提升工作人员的积极性，使其与企业能共同发展，提升企业对工作人员的凝聚力。

（四）划清管理的层次，明确考核的目标

在建筑企业的发展过程中，划清管理的层次，明确考核的目标，需要企业根据自身发展的实际规模与经济实力，对不同的管理层次进行合理的安排与设置，确保企业执行力和管理效率不会存在严重的问题。其次，重视企业工程项目部门的管理，尽量实现垂直式的管理方式，以有效的避免工程施工中可能存在的问题。此外，在进行管理成果的归属划分方面，应明确利益及承担责任的主体，并根据每年的经营收益状况，对企业的管理层进行及时的调整，确保企业管理工作顺利的开展。

综上所述，在经济不断发展的背景下，当代的建筑行业要想在经营的过程中获得最大的利益，促进企业的长远发展，实现自身的长期规划目标，就要结合自身的实际发展状况，制定出科学合理的管理措施，做好对施工中各个环节的控制以及调节，从而对建筑企业存在的经济问题进行全面的解决，提升自身经济利益。




参考文献：

[1]金灿.建筑企业财务管理精细化策略探析[J].经济视野,2014,(20):235-235.

[2]赵岩.关于对建筑企业财务管理精细化的探讨[J].商,2013,(5):108.

（作者单位：江苏南通二建集团东诚建设工程有限公司）

本文来源：https://www.wddqxz.cn/f6ccc0e6132de2bd960590c69ec3d5bbfc0ada55.html