旅游企业经济管理现状研究(1)

2023-04-28 02:40:12   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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旅游企业经济管理现状研究

经济管理是旅游企业成功运营的重要因素。本文旨在研究旅游企业经济管理的现状,并提出相关建议以帮助企业更好地管理自身经济

一、旅游企业面临的现实挑战 1.人力资本短缺

旅游行业是一个劳动力密集型行业,因此人力资本是旅游企业成功的关键。但是,由于旅游企业通常花费很少的时间和金钱来培养和吸引人才,企业往往缺乏具有专业知识、技能和经验的员工。

2.资金短缺

获得足够的资金是旅游企业成功运营的前提。但是,大多数旅游企业由于单一的财务来源,常常缺乏战略制定和投资计划,以及长期稳定的资金来源。

3.市场变动

由于受季节性、地域性和政治性的影响,旅游业容易受到市场变动的影响。此外,受竞争的影响,旅游企业的收入和市场份额也会有所下降。

二、旅游企业的经济管理现状 1. 会计管理

会计管理被认为是一个旅游企业的核心功能,其中包括财务管理和预算管理财务管理允许企业管理和监测收入和支出,以便更好地控制经济和财务风险。预算管理则允许企业规划和監測它的预算,以确保企业的投资回报合理。

2. 营销策略管理


营销策略管理包括了确定企业的营销宣传目标、重点客户、参营销宣传的方式、经营绩效评估等方面。营销策略管理是一个积极的经济管理方式,可以帮助旅游企业更好地借助市场机会,提高盈利能力。

3. 人力资源管理

人力资源管理涉及到员工招聘、培训、评估、福利、员工保障等方面。通过利用这些资源,旅游企业可以帮助员工实现自我成长和提高能力,并在各个领域培养专业知识和技术。

三、提高旅游企业经济管理的建议 1. 加强财务管理

旅游企业需要持续关注和调整财务管理方面的运作。通过完善会计管理和预算管理等,加强对财务数据的分析和预测,争取因市场波动而带来的经济危机。

2. 改进营销策略管理

优化营销策略管理,帮助企业更好地满足顾客需求,提高产品竞争力。此外,加强宣传、提高服务质量、完善售后服务等方面,也可以提高顾客满意度,减少顾客流失。

3. 加强人才培训和团队建设

积极推进人才培养和团队建设,提高员工的专业和技术水平,不断改善和完善服务质量,加强客户满意度,提高企业市场竞争力,从而实现企业更高的经济效益。

综上所述,旅游企业需要不断完善和改进其经济管理工作,重财务管理营销策略管理人力资源管理等方面,减少因市场动而产生的风险,从而更好地满足客户需求,提高企业运作效率和盈利能力。


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