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新医改方案下医院财务管理存在的问题及对策探究
一、医院财务管理存在的问题
(1)体制障碍影响财务运行。很多医疗机构都存在碎片化、千篇一律的财务体制,无法有效支持医疗机构的The change, which leadsto financial instability and suboptimal utilization of resources.
(2)科学管理的难题。医院财务管理的可操作性和定性定向能力不强,缺乏科学的管理水平,容易导致医院财务状况不稳定。
(3)多元资金运用管理压力大。成本涂改,收费替罪,高价盯收,人为升采用,绩效激励,现金结算等多方面的医疗收入,加大了医院的财务管理压力。
(4)信息化管理能力不足。多数医院缺乏科学而全面的信息化管理能力,使得医院无法实现全面的财务资源集中管理,从而影响财务的稳定性。 二、解决方案
(1)推行市场化财务管理模式。围绕企业化运作,各医疗机构要推行市场化财务管理模式,形成可控性强、逻辑性强、导向性强的财务体制,以更好地支持医疗机构的财务运营。
(2)完善科学管理制度。加大财务管理制度建设力度,增强医院科学管理水平,从而有效降低医院管理风险,确保财务状况稳定。
(3)实施更有效的资金管理方案。可以开发适合各种医疗机构的资金投资与预算管理方案,在确保财务可操作性的前提下有效控制人为成本及收入,降低医院风险。 (4)构建信息化管理平台。推进和完善医院各类信息化平台,增强财务管理能力,提高管理效率,实现现代化管理,从而保障医院财务收支平衡,确保财务稳定。 三、结论
在新型冠状病毒肺炎疫情期间,医院财务管理有着重要的作用,它可以为医院的正常运转提供财务支持,保障医院的健康发展。基于此,各医疗机构要加强财务体制建设,提升科学管理水平,实施多样化的财务投融资模式,加大信息化管理力度,以保障医院财务稳定发展。
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