以精细化管理促运维管理水平提升

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以精细化管理促运维管理水平提升

摘要：精细化管理是由粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。随着国家电网改革的不断深入与发展，我国明确提出以电网的安全生产为前提条件，选择具有良好基础条件、人员配置较高的检修班组或变电站进行试点工作，在工作中逐步总结经验，完善规章制度，推进二次设备精细化管理模式。

关键词：电力；精细化管理；运维管理

电力行业作为关系国计民生的重要基础产业和公用事业，是国家经济的重要组成部分。电力行业的发展关系到社会经济发展的各个方面，从人民曰常生活到各行各业的生产活动，电力的可靠供应是国民经济正常发展的必要条件。随着我国经济持续发展和电力体制改革深入，客户对供电可靠性的要求不断提高，这一体制已经不能很好的适应供电企业的经营发展。为了提高电力企业的竞争力，电力企业必须进一步加强管理。提出了实施状态检修方式，建立了设备信息收集、设备状态评价、检修策略、检修计划、检修实施、检查考核的工作流程。强调应建立二次设备精细化管理的制度流程保障、人才保障、绩效考核保障 一、慨述

首先，由于我国变电站比较分散，参与变电管理的人员不多，力量不集中，操作不均衡等矛盾越来越突出。随着人们生产生活水平的不断提高，对用电量的需求不断加大，变电站的数量也与日俱增。但变电管理人员的增长速度远远滞后于电网的发展速度。受管辖区域的限制，各班组操作量不均衡的矛盾突出。其主要原因是检修工作一般集中于某一时段某一区域，对于当值的运维班来讲，早出晚归也忙不完，即使轮休与当值人员共同参与也同样人手紧缺。然而，非检修区域却相对清闲，这样一来，操作量不均衡的矛盾显而易见。其次，车辆的分散调度使资源得不到充分运用。运维班都配置车辆以完成日常维护、工作许可、倒闸操作以及事故处理等工作。当某个班组维护量大时，需要往返接送工作人员，车辆明显紧缺，大大降低了工作效率。而其他运维班的车辆则闲置，得不到充分的使用。再次，随着我国电网规模的不断扩大，各地区电网的管理模式落后，无法适应新时期电网发展需要。现阶段，运维管理在各区域变电站广泛应用，即以一个相对集中的变电站为管理中心，辐射周边区域各个不同等级的变电站。在电网设备相对较少、质量不高、技术含量差、事故多发、抢修任务繁重的情况下，这种区域管理模式运用就近处理的原则，能提高事故反应速度，进而保护电网安全运行的可靠性。然而，随着电网的不断扩大，这种区域管理模式相对滞后，不能适应电网发展的需要。

二、二次设备运行管理方式

二次设备的运行管理应实行统一调度、分级管理。电力调度控制中心严格执行电力二次系统管理各种规程和规定，对管辖二次设备履行专业管理职责，负责地域内及以下电压等级变电站专业管理。

调度部门负责自身调度二次主站设备和系统的运行维护；负责安全防护设备证书的统一签发，未经调度签发证书的安全设备禁止入网运行；在调度二次系统及设备上工作，如果可能影响上级调度二次系统运行，应经过上级调度管理机构的同意方可进行。

运维检修单位负责所属变电站的厂站端调度自动化设备、继电保护及安全自动装置、调度数据网络设备、二次安防设备、通信传输接入设备等设备及相关辅


助设备的运维检修。

运维单位应按照调度提供的信息表格式提交信息表，调度应将审核完毕的信息表及时反馈给运维单位，供现场执行，监控验收结束，运维人员、调试人员、监控验收人员均应签字确认。

运维人员应定期对二次系统或设备进行巡视、检查、测试和记录，发现异常或故障，按照现场运行规程通知检修人员进行处理。事后应详细记录故障现象、原因及处理过程，严重故障应写出分析报告并报上级调度管理部门备案。

运维人员在进行可能影响调度二次设备正常运行或数据准确性的维护或测试工作前，应事先征得调度二次运维人员同意方可进行。调度二次运维人员在同意进行该类工作前，应征得当值调控员同意，并组织各方做好相应的信息替代措施。未经上级调度管理机构的同意，不得擅自更改变电站二次设备参数。 三、二次设备精细化管理体系 1、完善制度业务流程

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，加强管理机制建设，梳理优化业务流程，规范工作界面，明确职责范围，推进管理制度、工作标准、业务流程、标准化作业指导书卡的修订及应用，明确上下级部门之间、调控运行与设备运维单位之间、“大运行”与“大检修”体系之间的工作责任界面和业务流程，建立二次设备管理的标准制度体系。

制度标准直接影响公司二次设备的运行维护，因此标准的制定应充分遵循实践性和可操作性，应结合一线员工的生产实践，使其能够在自身岗位中自觉运用，从根本上保证规章制度的执行力。在制定管理制度与作业标准的过程中应当深入一线，与生产一线的员工深度交流，使一线员工切身参与到标准制定的过程中，并结合具体的管理实践不断完善，细化基本指导原则，全面涵盖生产班组的日常工作流程，最终形成涵盖广泛、具有操作性和扩展性的管理体系与标准。

深入推进二次设备管理流程，实施多层次、全方位的二次设备管理评价体系，涵盖各职能部门、生产部门、班组、个人等多个层次，使得整个业务流程的信息收集、因素分析、设备检修策略、检修流程都可以有效涵盖其中，提升设备管理工作的针对性，使实际工作质量得以保障，确保设备管理流程的顺畅运作。 在作业现场的管理方面，应建立作业现场督察巡视机制，强化现场作业标准化管理力度，通过制定集中巡检流程来建立现场检查制度，确保运维检修工作的效率稳步提升。

2、建立二次设备精细化管理的优秀人才队伍。先进的设备最终还要靠优秀的人员来使用，优秀的设备管理人员是开展设备精细化管理的重要基础，这就要求公司加大技术标准和管理体系方面的培训投入，建立完善培训组织体系，培养更多的复合型优秀人才，提升二次设备管理人员的整体业务素质和管理水平。岗位培训是指通过学习与生产实际相结合的业务知识来提升岗位技能水平的培训，岗位培训致力于提升人员的实践技能和综合能力，使其职业技能在业务学习中全面提升。二次设备管理的专职人员、一线生产人员均应参加岗位培训。

3、建立员工绩效管理责任体系。全面实行绩效经理人制度，充分发挥绩效经理人在绩效辅导、人才培养上的主导作用，转变绩效考核“结果导向”为“改进成长导向”，促进人才成长、绩效提升。绩效经理人是各级员工的直接管理人，负责与员工确定绩效目标，全程跟踪绩效目标的执行情况，实施绩效辅导，提出绩效考核评价意见等。其中，部门负责人应是所属员工的绩效经理人，班组长是班员的绩效经理人。员工绩效考核应涵盖公司各部门的各类管理、技术和一线员工的考


核。其中，一线员工绩效考核为从事一线工作的班组长和员工的考核。部门的各级员工分别与其绩效经理人签订绩效合约，并由绩效经理人负责考核。

随着人们生产生活水平的不断提高，对电力安全性与可靠性提出更高的要求。加强精细化管理，能使安全管理水平得到大幅提高，日常安全巡视与维护工作更加细致，同时也提高了运维工作人员的专业技能与业务水平，确保电网企业的可持续发展。 参考文献：

[1] 黄绘丹.基于风险的电力设备运维策略探讨[J]. 中国高新技术企业，2014（21）：125-126，124.

[2] 李川.基于“移动互联+网格化”的输电设备精益化运维管理[J]. 中国电力企业管理，2015（9）：54-55.

[3] 郭衍雯.电网设备运维服务的网格化管理模式研究[D]. 上海：复旦大学信息科学与工程学院，2015.

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