如何做好一名企业管理者

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如何做好一名企业管理者

企业管理是一项系统工程，而管理的核心就是：管人事,理人心，从而达到团队及整个企业的目标。企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台，但这仅是创造了外在环境,究竟企业发展能否持续健康发展，还得依靠管理者个人的能力。管理者在实际工作中是一个不断处理各种事情,协调各种关系的重要人物，综合利用各种资源，使企业不断实现目标，不断发展前进，最终实现企业愿景的一个重要人物。我结合公司目前内部管理现状,从公司的运营发展角度，将自身所学知识、管理理念结合公司发展思路,现对如何做好一名企业管理者提出个人建议.

要作为一名优秀的企业管理者，首先要对自身做到全面的认识。这包括必须知道自己在企业是什么角色,职责任务是什么，该干什么，不该干什么；必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利；必须靠自己努力去适应、去改变、去调整，才能带好团队建设，才能为企业发展做出贡献。

其次，做好一名优秀的管理者还应该时刻加强自身修养，在实际工作中积累个人能力，不断增强应当具备的七大管理素质：

一、优良的品德素质。以公司利益为重，坚持公平公正,做到实事求是,具有宽阔的胸怀、公正用权意识、求真务实作风。除此之外，事业心和责任心是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基础.

二、过硬的专业能力。既是管理者，又同时肩负着具体的工作和事项，所以个人过硬的业务能力和素质是提升领导权威的前提。对不擅长的领域做到聆听、协调，不横加干涉；对专业的领域做到指点、教育，提升整体水平。

三、勇于承担责任。世界上有两种人，一种人在努力的辩解，一种人在不停地表现。作为企业管理者，尤其是高层管理者，应尽量地做表率,少辩解，要勇于承担责任。当出现问题时，应首先从自身寻找原因，并积极寻求问题的解决方案，做一个能够主动发现问题并能积极解决问题的管理者.


四、端正对待员工的态度。企业的声明在于人力，企业的最大资产是人才.这一理念是提升企业凝聚力，建设企业文化的最重要准则。一个领导者亲和力的大小,是判断其领导力的重要指标.一个企业如何用人，直接影响着企业人力资源的开发和效益的增减。人事企业的灵魂，是活的资本，离开人企业只能唱“空城计”.因此应端正每一个企业管理者对待员工的态度,靠领导的魅力影响人,靠双赢的理念吸引人，靠忠诚的法则留住人，靠和谐的管理感化人,让员工自动自发的工作.管理者应尊重自己组织中的每个员工,学会换位思考，分享工作经验,激励员工工作，培养与员工的深厚感情.

五、优秀的团队建设能力。管理者除了要有过硬的业务能力，体现管理者魅力和价值的就是团队建设能力。一个人的业务能力可能非常优秀，但是只注重个人而忽视团队，充其量只能是一个业务精英.如何将团队发挥巨大的效能作用，才是一个管理者的最大喜悦.一个成功的管理者应当能够广泛听取、吸收信息意见，审时度势，从时间、战略和全局上考虑和分析问题，抓住时机，确立目标。同时，力图将目标明确化、愿景化,使下属真正理解并建立信心，持久投入，成为组织的信仰和价值观。作为一个管理者不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣,而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分,每个人都是这个团队有价值的贡献者。管理者通过及时有效的沟通,不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情,形成和谐的团队。管理者必须了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求，为实现整体团队目标做好准备。随着这方面能力的加强，团队成员也会更有活力、更有聚合力、更忠诚.

六、利用一切机会培养人才.作为一个管理者不仅要能激发他人跟随你一起工作，以取得共同目标，而且要能创立一种机会和成长并存的环境，与员工一起共同成长.管理者要格外细心,要去深入了解下属，从他们的行为、动作、语言、思想上去判断每个人的性格、能力特点,要做到用人之长，避人之短,因材制宜.利用一切机会将下属培养起来，无论对公司大局还是对员工的职业生涯都大有裨益，管理者不能只从个人角度出发，只顾个人得失,久而久之反而失去人心.员工需要管理者的肯定和鼓励，管理者应承担伯乐的角色,每一个员工在不同的领域都有可能成为千里马，为企业发展做贡献.

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