人力资源管理各项职能之间的关系

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人力资源管理各项职能之间的关系

一、人力资源各项职能的关系

人力资源规划是依据组织的发展战略和经营计划

, 评估组织的人

力资源现状及发胀趋向 , 采集和剖析人力资源供应与需求方面的信息 和资料 , 展望人力资源供应与需求的发展趋向 , 拟订人力资源计划

培

训与发展计划等政策与举措。 培训开发是为了促进职工在工作岗位上 提升工作效能， 对新工人或技术较低的人员展开岗位培训， 大多是有 针对性的短期培训， 目的是促进他们赶快拥有在更高一级职位上工作 的全面认识、娴熟技术和应变能力。 工作绩效评论是由职工个人比较 工作岗位职责说明书和工作任务进行自我总结， 而后交直接收理部门 审查并打分，最后做出工作绩效评论， 这类评论波及到职工的工作表 现、工作成就等，并且按期进行，并与赏罚挂钩。展开工作绩效评论 的目的是调换职工的踊跃性、 检查和改良人力资源管理工作。 职业生 涯管理是组织有责任鼓舞和关怀职工的个人发展， 帮助其拟订个人发 展计划，有助于人力资源管理部门对职工实行有效的帮助和指导，

促

进个人发展计划的顺利实行并获得成功。 薪资酬劳问题是关系到组织 可否稳固职工队伍的重要问题，人力资源管理部门要从职工的资历、 职级、岗位及实质表现和工作成绩等方面考虑拟订相应的、 拥有吸引 力的薪资酬劳标准和制度。公司人力资源管理应在工作剖析的基础上，经过薪酬和绩效管理两个工具，掌握好招聘、职工关系管理的详细环节，成立公司合理的人材贮备，最后推动公司的战略实行；薪酬是职工个人在本公司的职业行为的带路灯； 绩效是公司经营战略推动




的实行过程；招聘、职工关系（包含行政性事务） 是重申细节的掌握，成为公司运转的润滑油， 适合的人材贮备是基础， 同时把培训应是公司的加油站。人力资源管理职能是相辅相成，相互互动的。人力资源管理正是经过这些职能来协调解管理组织中“人”的资源，配合其余资源的使用来实现组织效率和公正的整体目标。二、人力资源各项职能关系的详细剖析



（ 1）薪酬管理与其余职能的关系 : ①与人力资源战略的关系； ②与人力资源规划的关系；③与工作剖析、工作设计的关系；④与招聘选拔的关系；⑤与职工培训与开发的关；⑥与职业生涯管理的关系；⑦与劳动





关系管理的关系。

（ 2）绩效管理与其余职能的关系： ①与工作剖析的关系 ; ②与人力资源规划的关系 ; ③与招聘录取的关系 ; ④与培训开发的关系 ; ⑤与薪酬





管理的关系 ; ⑥与人员分配的关系 （ 3）人力资源规划与其余职能之间的关系 （ 4）招聘录取与其余职能间的关系 （ 5）培训开发与其余职能的关系 （ 6）职工关系管理与其余职能间的关系

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