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预算工作任务绩效考核评分标准
序号
考核指标
权重(%)
1.
120分标准
对该部门所承担的、完成的各项工作总体上非常满意
100分标准
对该部门所承担的、完成的各项工作总体上比较满意
2. 1.
80分标准
对该部门所承担的、完成的各项工作总体上满意,但认为仍有一些改进空间
或其它相关部门对该部门的工作有一定程度的抱怨
2. 1.
60分标准
对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不是很满意,但认为有很大的改进空间 且其他相关部门对该部门的工作有较大程度的抱怨 1. 2.
各项工作基本顺利执行,但有一定的迟滞 且工作中有较多小差错,有一些不良影响,但没有造成大的不良
3.
后果
2. 1. 2. 1.
60分以下标准
对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不满意
或其它相关部门对该部门的工作非常不满
01 满意度 30 2. 且其它相关部门没有任何抱怨
1、未发生任何工作失误和差错 2、且各项工作执行顺利,没有
02
正确性
40
任何的返工
未发生任何造成不良影响的工作失误和差错
1. 2.
各项工作顺利执行 且工作中有一些小的差错,但没有造成不良后果
各项工作不能顺利执行
或工作中有大的差错,产生较大的不良后果 或发生严重的工作失误
关键指标
03
及时性
15
1. 2.
所有工作事项均在预定时间之前完成 且经常提前完成
1. 2.
按时完成所有各项工作任务
且没有延误事项发生
1、 80%以上的工作事项按
时完成
2、 且其它延误事项均在合
理期限内结束,没有产生较大的不良影响和后果
1、 60%以上工作事项按时
完成
2、 或有主要工作事项在考
核期内没有按时完成,在较大程度上影响了其它工作的执行 3、 或有延误事项对公司产
生了较大的不良影响或损失
1. 2.
多数工作事项不能按时完成
或有主要工作事项在考核期内没有按时完成,在严重影响了其它工作的执行
3. 或有延误事项对公司产生了很大的不良影响或损失
04
单项
日常工程预算
15
1、完全按程序和规章制度办理,1、按程序和规章制度办理 并对制度未规范的部分进行了
2、相关费用开支控制在预期
1、按程序和规章制度办理,1、基本按程序和规章制度办有一些小的、没有产生不良
理,但犯有一些小的失误
1、没有按程序和规章制度办理,但犯有一些小的失误
职
05
责
工程造价的过程监督与控制
合适的补充和完善
2、相关费用开支控制在预期之内
3、执行过程和效果远远好于预期要求和目的
5、执行效果得到其它部门或领导的赞扬
之内
3、执行过程和效果达到预期要求和目的
4、对执行过程和效果比较满意
后果的失误
2、相关费用开支基本控制在预期之内
3、执行过程和效果达到预期要求和目的
4、对执行过程和效果满意 5、绝大部分按期、按质、按量完成
2、相关费用开支基本控制在预期之内
3、执行过程和效果基本达到预期要求和目的
4、对执行过程和效果还算满意
5、基本按期、按质、按量完成
2、或相关费用开支严重超出预期
3、或执行过程和效果远远没有达到预期要求和目的 4、或对执行过程和效果非常满意
5、基本上没有按期、按质、按量完成
06 07 08 09
面积计算 招投标组织执行 工程决算
4、对执行过程和效果非常满意 5、按期、按质、按量完成
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