团队执行力与个人执行力

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团队执行力与个人执行力

1、团队执行力与个人执行力团队执行力与个人执行力____主讲老师：何边什么是团队执行力什么是团队执行力团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。很多胜利的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国有名企业家、联想控股有限公司董事长、柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，快速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。”团队执行力的重要性团队执行力的重要性一个好的集

2、体，一个具有竞争力的集体需要具备很多因素，包括有“集体文化”、“集体理念”等。此外，我觉得，团队执行力也是一个特别重要的环节。一个缺乏团队执行力的团队一般会暴露出4大类问题：⑴人员问题：下属缺乏贯彻执行的能力。⑵结构问题：执行结构过于冗杂，不适合贯彻执行指令。⑶士气问题：下属缺乏贯彻执行的原动力，或者下属贯彻执行时看法不端正⑷团队文化问题：团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念。每个团队都有它的核心团队，用通俗的话来看就是其领导班子。领导班子结构既不行过于简洁也不行以过于冗杂，它需要依据整个团队的人数以

3、及需要执行任务的难度而定。假如一个团队人数偏少、任务偏易，而执行结构却又偏冗杂时，往往导致上级的精神与指示不能准时执行与贯彻下去。而相反，假如一个团队人数偏多、任务偏难，可是执行结构却过于简洁的话，往往导致下级在执行任务的时候目的性不明确且任务过于繁重。由此可见，要作为一个具有高执行力团队的领导者，必需把握结构冗杂或简易的度。营销队伍的团队



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执行力建设营销队伍的团队执行力建设团队就是一群人围绕一个共同的利益与目标，在合理分工的基础上进行有效协作、管理和奋斗；并在胜利和挫折当中，获得一种能够自我修复和

4、不断改良的、顺应时势的工作与生活的共同进展理念、秩序与模式；在彼此宽容和提示当中呈现出群体优势，最终赢得社会的敬重和认可。营销队伍的团队执行力方案营销队伍的团队执行力方案课程背景：课程背景：为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？为什么团队里看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地负责任到位？为什么团队常出现低效、推诿而导致目标打算无法实现？为什么团队成员的个人素养不错，但团队整体执行力却不强？为什么市场环境很好，企业却不能抓住机会实现快

5、速进展？企业管理层的执行力，已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。企业管理层的执行力，已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。有关执行力的课程越来越受重视，世界上优秀的企业已经把该课程列为每年的必修课程，通过不断强化团队精神，提升团队执行力，来实现企业快速进展的目标。我们知道，团队的执行力和许多方面有关系，通过多年讨论和培训的阅历，综合国内外大量的有关执行力方面的训练，我总结的企业的执行力主要和以下八大因素有关企业的执行力主要和以下八大因素有关：执行到位执行到位文化气氛引导文化气氛引

6、导执行监控有力执行监控有力制度流程健全制度流程健全绩效考核落实绩效考核落实沟通协调顺畅沟通协调顺畅有效授权运用有效授权运用主动负责心态主动负责心态目标打算清楚目标打算清楚一流执行、三流战略一流执行、三


流战略强于强于一流战略、三流执行一流战略、三流执行三分战略，七分执行，执行力确定企业的成败三分战略，七分执行，执行力确定企业的成败课程收获课程收获::让参训的管理人员明白1.深刻明白，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义2.清晰知道，提高团队执行力要从哪几个方面入手3.领悟到，如何在团队中创造

7、执行的文化，执行的气氛4.在体验式训练中学到，提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣5.在案例共享中体会到，什么是真正的负责任，什么是负责到位6.在体验式游戏中顿悟到，团队成员间互相信任、彼此支持能保证执行到位7.清晰明白，什么样的制度流程能支持到企业目标打算的有效执行8.学习到，如何通过加强目标管理、过程管控，来提高团队执行力课程大纲：课程大纲：导言：提高团队执行力对团队目标实现的重要意义导言：提高团队执行力对团队目标实现的重要意义1.何谓执行力，执行的实质2.何谓团队，高执行力团队的六大特

8、征3.提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义案例共享：全球执行力典范—西点军校的执行力核心精髓的介绍第一部分第一部分执行到位的八大关键之一执行到位的八大关键之一--——文化气氛引导文化气氛引导管理层剧烈的执行意识，文化重视，战略重视，创造执行气氛1.创造执行文化气氛的四个条件2.视频学习：看执行的决心和立场3.案例学习：看优秀企业如何创造执行的文化和气氛第二部分第二部分执行到位的八大关键之二执行到位的八大关键之二--——主动负责心态主动负责心态主动负责，信任支持，创新思路，推动打算有效执行负

9、责任不仅仅指担当责任，更是以负责任的心态去实现目标1、团队精神的



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“龙骨”就是负责任2、从“喂药故事”理解功劳与苦劳的不同3、从“张勤发货”理解真正的负责任=令到事情发生4、小组商量：新员工入职后三种状况的责任划分第三部分第三部分执行到位的八大关键之三执行到位的八大关键之三--——制度流程健全制度流程健全严格的责任划分，制度和流程越有操作性，越有利于执行1、严密的制度是执行的保证：海尔执行力四法则2、优化的流程确保高效：麦当劳优化流程的启发3、清楚的标准让行为可度量可纠偏：联想集团案例共享4、执行中

10、，需要堵住的四个借口5、制度重在执行：案例学习--看日本人如何管理中国工程6、详情确定成败：来自二战的启示，维纳民谣给我们的启发第四部分第四部分执行到位的八大关键之四执行到位的八大关键之四--——沟通协调顺畅沟通协调顺畅1.以案例说明沟通中常见现象及障碍点分析2.达成良好沟通应当具备的五大心态3.单向沟通、双向沟通和全方位沟通的效果区分4.与不同关系〔上司、下属、同级、客户等〕的沟通要领5.在不怜悯境下〔重要、紧急、常规、表扬、批判等〕的沟通方法，如何转化批判为鼓舞，如何利用观赏让员工更好发挥特长

11、6.对不同性格人如何调整沟通风格以到达沟通目的7.角色扮演：a)对上级的工作有不同的意见你应当怎么办？上级对你的报告有反对意见你怎么办？如何处理下级越级向你汇报？如何处理员工的过失行为？如何处理上司调派自己员工工作的状况？如何面对有能力但有独特的员工？b)视频分析：从一段视频中看沟通的艺术第五部分第五部分执行到位的八大关键之五执行到位的八大关键之五——--绩效考核落实绩效考核落实岗位有职能，考核有标准，绩效考核关心企业执行到位1、绩效关键指标确实立2、考核四步骤的关键方法3、让绩效考


核落实到位的五

12、个建议案例分析：一个失效的绩效考核方案的缘由分析第六部分第六部分执行到位的八大关键之六执行到位的八大关键之六——目标打算清楚目标打算清楚目标打算时间领导能力---帮你学会设定目标，铺排打算，合理利用时间的方法1.目标管理五原则SMARTSMART、六步骤2.目标管理必需解决好的八个问题3.打算管理的PDCAPDCA管理循环4.打算管理的5W2H方法5.拟定工作打算的思维和原则6.工作分派时应考虑的三个因素7.时间管理四象限的优选方案8.经理人有效时间管理的六个建议9.案例分析：一个打算实施无效的问

13、题根源在哪里第七部分第七部分执行到位的八大关键之七执行到位的八大关键之七——有效运用授权有效运用授权有效授权---让你权利下放、责任下放，从事件中抽身，站高一线，关注整个部门1.授权的好处2.授权所需的前提条件3.授权上的常见五大误区4.授权者应当具有的心态5.依据下属状况确定授权的七个层次6.案例商量：从某企业一个授权现象，来分析问题所在及解决方案第八部分第八部分执行到位的八大关键之八执行到位的八大关键之八——执行掌握到位执行掌握到位问题解决与掌握---帮你加强过程掌握，提高执行力，确保目标的实

14、现。1.掌握三环节：事前〔预报问题〕、事中〔解决问题〕、事后〔例外事件例行化〕2.培育员工的问题意识，问题分析的三层次〔事件层面、没事层面、结构层面〕3.问题区分：良性问题or恶性问题，管理问题or改善问题，4.案例分析：从“质量事故”和“打算拖延完成”看，如何进行过程掌握，以避开死后验尸？企业其他配套解决方案：企业其他配套解决方案：《领导力训练》《中层管理技能培训》《非人力资源经理的人力资源管理》《员工心态与团队执行力打造》



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《高效沟通》《从校内人到企业人》

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