浅谈中小企业管理咨询服务

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浅谈中小企业管理咨询服务

人类已经迈入了二十一世纪。这是一个变幻难测的世纪，这是一个催人奋进的时代。科学技术飞速发展，知识更替日新月异。希望、困惑、机遇、挑战，随时随地都有可能出现在每一个社会成员的生活之中、每一个企业的竞争之中。企业，尤其是中小企业在抓住机遇，寻求发展，迎接挑战，适应变化的过程中，管理咨询公司起着至关重要的作用。

管理咨询是中小企业提高经济效益的有效途径。通过管理咨询，中小企业可以在咨询顾问的帮助下，找到适合自身发展的解决方案。比如：管理咨询中的财务管理可以提升企业价值。中小企业以市场为导向，以销售为龙头，以产定销的财务管理，是连接市场企业的纽带和桥梁。企业在实现理财目标的过程中，要解决的关键问题是把市场需求与企业内部的资源有机地结合起来。通过财务管理，可以合理配置企业内部资源，以保证最大限度满足市场需求，长期在市场上获得最大收益。在市场销售一定、销售价格一定的情况下，降低成本费用是提高经济效益的关键。在财务管理过程中，在对外扩大销售的基础上，企业始终坚持以成本费用控制为重点，从而为直接提高企业经济效益奠定了坚实的基础。

那如何推动管理咨询公司的发展，以及服务的的开展呢？这对于中小企业有莫大帮助。 1.开展公益性管理咨询活动

有关单位和部门应积极组建中小企业管理咨询专家服务团，通过向企业宣传管理咨询理念，确定了管理咨询试点企业，组织专家团开展公益性咨询诊断服务。

2.加强管理咨询机构理论和技术研发及资讯能力

推动管理咨询人员系统学习管理咨询专业知识与方法，提高从业人员的素质，对建设一支高素质的符合企业需要的职业化的管理咨询队伍，创立中国自己的咨询品牌。

3.加强做好管理咨询工作的责任意识

管理咨询师职业重大。为企业转型升级、开拓创新引路，是管理咨询师的职责，也是企业的迫切愿望。重任在肩，容不得懈怠。要真正把自己的工作舞台置身于企业之中，脚踏实地地为企业转型升级、创新发展出点子、引路子、献才智，在咨询工作岗位上显身手、建功业，这样才能使企业处于不败之地。

管理咨询公司总体上就是一种为企业服务的机构，它是对于企业进行分析规划的一种有效的工具，它的咨询范围涉及企业的各个环节，这是一个服务性行业，是掌握扎实的管理知识基础和丰富的实际管理经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的智力密集型的服务行业。它的前景有目共睹，它的未来无可限量，它的作用不可比拟。

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