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企业管理的1100个细节 各职能的结构
企业管理第一个职能：战略管理
职能模块下面分为战略控制、战略执行和环境适应三个部分；
企业战略决定企业发展方向和资源投入领域，掌握战略主动权，就掌握了引导企业发展的基本权限，是经营企业的控制模块。分为十个细分控制项目：a战略目标，b战略制定，c资源规划，d战略执行，e愿景吻合度，f战略意识，g执行评估，h基础状态，i环境因素，j竞争因素
企业管理第二个职能：文化管理
职能模块下面分为文化设计、文化推动和文化执行三个部分；
企业文化是企业核心基础之一，优秀的企业文化，是支撑企业持续经营的基础职能模块。分为十个细分控制项目：a文化定位；b文化描述；c要素完整性；d对外传播；e对内宣导；f影响力营造；g文化延伸性；h企业氛围营造；i行为准则执行；j发展持续性。
企业管理第三个职能：品牌管理
职能模块下面分为品牌规划、品牌运作和品牌维护三个部分；
企业品牌决定发展潜力和持续稳健程度，建立良好品牌，可支持其他职能能力的发挥。分十个细分控制项目：a品牌定位；b品牌推动；c品牌战略；d品牌设计；e品牌传播；f推广策划；g竞争力检验；h品牌资产管理；i品牌管理；j品牌延伸；
企业管理第四个职能：财务管理
职能模块下面分为财务管控、资金调度和财务应用三个部分；
财务资源是基础资源之一，财务质量及可调可控性，是经营运作影响基础的职能模块。分为十个细分控制项目：a财务规划；b会计报表；c财务分析；d筹融资规划；e投资规划；f现金流管理；g预警机制；h成本管控；i财务制度；j 资产管理。
企业管理第五个职能：生产运作管理
职能模块下面分为生产管控、生产支撑和生产预防三个部分；
生产运作决定企业为客户提供产品的品质和效率，这一模块的资源调度水平影响企业其他资源的调度质量。分为十个细分控制项目：a生产过程；b人员管理；c现场管理；d产品防护；e工装夹具管理；f设备管理；g技术管理；h生产计划；i安全管理；j成本管理。
企业管理第六个职能：物资管控
职能模块下面分为运作管理、流转控制和物资效益三个部分；
物资控制水平反应企业资源效率的管制状态，物料采供的管制和资金周转，是对企业运作水平的最直接反应。分为十个细分控制项目：a采购过程；b成本管理；c供应商管理；d库存管理；e存货周转；f物资调度计划；g可用期管理；h物资报废处置；i危险品管理； j管控制度。
企业管理第七个职能：质量管理
职能模块下面分为质量控制、质量改进和质量支撑三个部分；
质量管理是企业确保提供符合顾客要求产品的最基本手段，是企业生产运作最有力的促进和改善模块。分为十个细分控制项目：a 产品质量标准；b计量器具管理；c人员培养；d质量控制系统；e统计分析；f不良处置；g投诉和抱怨处理；h质量成本；i质量控制工具；j质量报告。
企业管理第八个职能：营销销售管理
职能模块下面分为营销管控、营销扩展和营销支撑三个部分；
营销销售是企业资金回收的关键环节，对市场/顾客/销售/营销等的管控调度，是企业经营变现能力的反应。分为十个细分控制项目：a营销规划；b队伍建设；c通路管理；d品牌建设；e广告和传播；f顾客关系管理；g销售模式；h销售政策；i后勤支持；j市场情报。
企业管理第九个职能：技术研发管理
职能模块下面分为技术趋势把握、技术转化和技术研发支持三个部分；
本文来源：https://www.wddqxz.cn/f22993ddb90d6c85ed3ac620.html
2023-01-08
