会计信息化背景下的财务共享模式分析

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会计信息化背景下的财务共享模式分析

作者：孙飞云

来源：《财会学习》2015年第08期

摘要：随着社会经济不断发展和信息时代的到来，企业在财务管理方式上也进行了一定的改革，尤为突出的是会计电算化的使用使得企业会计信息不断规范化。全球化的推进要求企业实施“走出去“的战略，越来越多的媒体和社会公众都希望能够清楚看到企业的有关信息，在企业会计信息化的背景下企业应该如何实现财务的共享？本文将从企业会计信息化背景出发，进一步分析财务信息共享模式，找出目前信息化背景下财务共享存在的弊端和不足，并找出相关措施加以解决，以供 参考。

关键词：会计信息化；财务共享；模式；弊端；措施 一、财务共享模式的框架 （一）财务共享模式的运作原理

企业财务共享是财务管理模式的新型转变，重复性和常规性的职能和活动进行统一处理，局部的决策支持仍放在业务单元财务内，以便协调决策能力和业务单元的特定需求，这样可以使财务聚焦于预算等前瞻性事务，更好地为业务决策提供支持。从内容和目的上看，财务管理可以分为决策支持财务、会计核算和专业财务，一般情况下，企业内部的各个会计主体都具备这三种职能，决策支持财务主要包括企业的经营计划、业务模型及分析等与业务发展密切相关的财务活动；会计核算主要指的是日常交易业务的会计处理和相关报告，其中包括了财务的收发、增加和使用，债权债务的发生等；专业财务主要指的是投资和融资活动、财务管理变革、筹划管理和税务政策等工作。在财务共享模式开始实施以后，企业总部财务部领导各个下属机构开始进行财务工作，公司财务部成为决策的重心，共享服务中心整体取代了大量会计核算中心。

（二）构建财务共享模式的核心环节

构建财务共享模式的重心在于将财务核算打造成流水线模式作业，按照业务链优化企业财务的管理模式，把集团内部的所有单位按照“业务计划——领导审批——财务审核——业务处理——出具报表——财务分析“的流程处理相关财务问题，按照业务链条进行财务人员的岗位配置，财务人员各负其责，相互监督，把企业的相关财务工作向标准化、专业化和精细化发展，实现经济效益的最大化。

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