【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《财务部业务流程优化设计项目》，欢迎阅读！
苏州某某公司 业务流程优化设计项目
会议纪要
会议内容 1. 定位：
a. 直接分管领导是金总，每个部门都和财务有关系，最多的是营销部（电
费）、工程部、经营部，其他部么是正常的费用发生相关的联系；和苏州的财务产权管理部门对应；
b. 与其他县公司不同，财务集中办理包括多经三产业务，核算独立； 2. 职责
a. 电费核算、成本、工资、税金、资金、存货、工程、固定资产、预算管
理，财务分析管理、会计档案、稽查
b. 常熟公司的财务还包括农村某某所收入，收入列入常熟大帐，费用则独
立；苏州的农电工作部的财务，常熟统一将农电报到苏州财务；农电某某所是派出机构；
3. 主要流程：
a. 电费：专变以上由苏州抄表收费，收费在常熟的电费班，核算月底报表应
收和实收数；专变以下由农村某某所负责抄表收费，所占工作量比较大，有3人负责，应收实收、
i. 流程比较顺，去年1月1日起所有用户进帐单反映在常熟财务；只反映某某所欠费情况；
ii. 农村某某所管理办法；有考核办法，苏州要求每个月报送4次进帐
单和收取数，下面反映比较麻烦，所以电费按四次上划，进帐单按照汇总明细清单每个月送上来；
iii. 电费班流转时间慢，为了缩短流程时间，所以直接送到财务，财务
反馈给电费班欠费情况进行催缴；不能及时掌握下面的收费情况； iv. 和营销没有系统连接；降低了效率；
b. 成本：按照年初下达的预算计划执行；有项目预算的按计划执行，特殊的
由策划部马总把关，和财务讨论确定是否可以出资
i. 流程时间不多；苏州搞了全面预算管理系统，常熟今年准备运作该系统；系统弱点在于流程比原来复杂，要有预算项目，每个月指标项目层层审批，由于常熟现在没有预算项目，所以相对复杂，但是完善后会改观；预算管理系统的运用将可以加强预算控制 ii. 工程项目：有些小的工程预算跟不上；建议可以编制预算准备，预
估非计划；
iii. 成本如何合理准确，上面对下面有考核 ，什么都考核导致没有目标 c. 工资，没有什么问题
d. 资金：省公司统管，电费全划上去，经费早上下来，晚上上去；省公司集
中资金管理后反映了看成生产车间管，但又要考核利润指标
e. 财务分析：预算没有完全搞起来，现在没有办法做细；加强生产经营有效
性分析
f. 财务稽查：作为基层，对某某所进行稽查； g.
本文来源：https://www.wddqxz.cn/f061e2756429647d27284b73f242336c1fb93038.html
2022-04-10
