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早夕会制度
一、目的：提升本机台员工士气、产品质量及生产效率，增强组长&机长的现场管理能力。
二、适用范围：扬盛印务生产部印刷车间、后道车间 三、职责：
3.1.印刷主管监督印刷机长下班前会议的召开；
3.2.后道车间当班组长负责监督机长的下班前会议的召开； 3.3.当班印刷机长及后道各机长负责下班前会议的准备、召开； 四、运作流程及规范：
4.1.每个印刷机长及印后机长必须每天召开下班前会议，时间：AM8:10 PM16：45或
PM20：05，会议时间控制在10分钟以内；
4.2.若有新进员工，先介绍新员工，以体现团队、大家庭的气氛； 4.3表扬机台优秀员工，与员工互动，关怀员工并致以慰问。 4.4.首先回顾当天的生产状况：
回顾质量如何（若有质量问题要提出如何解决，以后怎样才能避免；若有则通报目前的客户投诉、退货质量问题，最好以实物讲解给机台成员，信息来源：大检/小检的检验报告、客户投诉、不合格品通知单、以及当班机台发现的、对班机台出现的质量问题都可以讲）； 回顾产量如何（讨论如何在现有的基础上提升、如何做到最高、最快，做的快的方法要总结提出来大家分享）；
回顾生产现场5S、个人行为规范（如戴帽子、手套）做得如何，需改善的地方； 回顾生产安全，开机过程中需要注意的地方； 回顾机器保养、机器状况做得如何；
4.5.回顾生产计划完成情况，本机台人员的状况（当班优秀员工、效率如何）。
4.6.对当班的生产工单总结，更深层次理解工艺要求（必须用样板产品讲解）：做事方法、质
量注意事项，重点讲解；
4.7.回顾车间或公司的制度、指示的宣导的执行结果；
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4.8.为了开好下班前会议，各位机长必须在会议前回顾当天工作过程及机台运行情况现行总结。
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本文来源：https://www.wddqxz.cn/f02d98dab94ae45c3b3567ec102de2bd9605debe.html
2022-07-19
