财务管理在项目投资中的重要性

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财务管理在项目投资中的重要性

作者：李广超

来源：《中外企业家》 2013年第12期



李广超

（无锡嘉阳投资有限公司，江苏 无锡 214000）

摘 要：项目投资对于企业发展和壮大具有重要意义。但是项目投资具有较大的风险。为了提高项目投资的可行性，促进项目投资效益最大化，在项目投资之前必须进行慎重的分析。本文从财务管理的角度探讨项目投资，探讨财务管理在项目投资过程中的重要性，分析项目投资过程中如何加强财务管理，以降低项目投资风险，实现项目投资收益。

关键词：项目投资；财务管理；重要性；策略

中图分类号：F275文献标志码：A文章编号：1000-8772（2013）33-0131-02

企业的发展壮大离不开项目投资，企业在进行项目投资的过程中，应该充分考虑企业的发展战略、发展规划以发展方向。在项目投资之前，企业应该做好充分的可行性分析，分析项目投资的风险和收益。财务管理对于项目投资而言，其重要性是不言而喻的。项目投资可以说也是财务管理活动，包括财务管理的财务计划和财务控制，财务管理活动贯穿项目投资的全过程。本文首先探讨项目投资的财务特征，并对项目投资的财务管理的现状进行分析，为加强项目投资的财务管理提出对策建议。

一、项目投资的财务管理重要性分析

（一）高风险、高收益性。高风险、高收益的特征是由投资对象的性质决定的。项目投资的投资周期较长，具有较高的不确定性，对于未来投资项目的前景如何并没有完全的把握。项目投资具有较大的风险性，但是其收益又是很好的。因此，财务管理对项目投资的风险管理具有重要意义.

（二）成本收益之间的相关性不高。在项目投资过程中，其高投入与高成本，给项目投资成本转化所带来的收益实现相对滞后。因此，项目投资的收益和成本之间存在时间间隔较长。高成本的投入是必须的，但是并不意味着高收益。而想要获得高额的投资收益，必须投入大量成本，项目投资的收益与成本之间具有低相关性。这个过程所带来的高投入对高收益并没有直接的影响。对项目投资而言，高收益意味着高投入 ，但是高投入并不一定实现高收益。这种投资和收益之间的低相关性造成了项目投资的结果不确定。

（三）成本收益的不确定性。项目投资相对于其成本结构十分复杂。项目投资的收益的不确定性表现在以下方面，首先是无法准确的把握项目未来的收益情况。项目投资缺少现实的经验数据分析，无法预测其效益。其次，新产品的定价难。对于项目投资而言，影响其定价的因素有很多，包括产品的成本、质量、宣传广告投入、预期收益以及市场产品的竞争情况、消费者的消费倾向等，这给项目投资的收益的预期带来不确定性。因此，项目管理对于风险控制和提高投资效益具有重要意义。

二、当前我国项目投资财务管理现状

（一）项目投资缺乏健全的运营机制。我国项目投资发展的起步较晚，在运营机制方面的建设缺乏经验，导致项目投资制度不科学，缺乏健全的、规范的项目投资运营机制。这造成项


目投资在确定投资对象的时候，缺少系统的、科学的挑决策；在确定投资对象后，项目投资较少的参与对项目管理和监督，这是造成项目投资收益不佳和造成投资失败的关键因素。

（二）项目投资的资本有限，投资资金缺少规模，结构单一。当前，我国项目投资主体以企业为主，企业的投资资金的来源渠道狭窄，主要以直接投资为主，企业的资金来源主要是银行贷款，企业投资的融资渠道单一。因此，这种结构单一的项目投资主体结构造成项目投资的筹资能力不足，风险控制能力弱，公司不上规模，对项目投资的收益和项目建设都产生不利影响。

（三）宏观上缺乏配套政策的支持。宏观政策的支持不到位，缺乏相关的法律法规和税收政策支持，项目投资的政策环境不够充分。虽然我国政府对企业的项目投资行为十分支持，但是，在具体的实施过程中，缺乏完善的配套的税收政策和金融扶持政策等。造成企业在项目投资上存在一定的投资风险。

（四）项目投资专业人才的缺乏。企业的项目投资离不开具有高素质、高水平的项目投资于管理人才。项目投资的成功在很大程度上取决于人的管理，对相关从业人员的素质要求十分的高，需要具备敏锐的洞察力，能够预见未来，熟悉相关的产业阶段投融资需求，具备精湛的管理能力。从目前看，我国对这种既懂技术又精通管理的金融投资领域的高素质的项目投资人才是十分缺乏的。因此，这容易引起项目投资的投资策略和战略的失误。

三、项目投资财务风险控制的对策

（一）建立财务指标体系，注重项目评价。项目投资可以说是一种财务管理活动，因此，需要建立规范的财务指标体系，控制财务风险。对项目投资项目进行科学的评价，使项目投资降低失败率。对投资项目进行评价必须进行系统的、全面的调查，或者项目投资项目的具体数据，运用科学的分析方法掌握项目投资的收益和风险情况。只有通过充分的数据调查和论证，运用概率分析、敏感性分析等财务分析方法，科学对投资项目进行衡量和进行投资决策。

（二）加强项目投资筹资管理。有效的筹集项目投资资本，需要借鉴国外成功经验，政府部门应该采取一定的激励措施和优惠政策，包括信用体系建设和税收政策等，改善筹资渠道。当前项目投资的主体是企业出资，而民间资本没有发挥强大作用。因此项目投资应该首推民间资本和个人资本。拓宽筹资来源，增加资金筹资方式对于项目投资资金运行和财务管理而言是良好的开篇。项目投资的筹资阶段，应该加强财务活动的风险管理。筹资活动是项目投资的开始，必须强化财务管理措施。企业一般通过所有者投资和资金筹集企业资金。因此，改善筹集资金的管理方法，能够降低筹资风险。

（三）加强项目投资的成本管理。项目投资的成本管理应该保证工期的质量和进度，对项目投资过程中发生的费用进行有效的控制，加强项目成本管理，实现项目投资效益最大化。加强项目成本管理首选应该对项目投资的价值功能分析，确保项目投资的成本最优，项目设计过程对项目投资费用的控制具有重要作用。其次，应精细准备和组织项目实施，通过多方协作，加强项目投资过程中的监督，有效控制成本。再次，通过科学合理的筹划，利用国家产业政策和税法规定，合理的进行节税筹划，争取相应的优惠政策有效的控制纳税成本。最后，采用科学的项目投资成本管理方法，例如项目成本估算法、增值管理法或者现金流分析法等，利用科学的成本管理方法，有效控制项目投资的成本。

（四）严格项目投资的预算控制。在进行项目投资之前，应该合理的编制项目投资的预算，并经过公司管理部门的审批实施。其次，应该加强项目实施过程中的预算执行控制。合理的控制项目投资中人力、财力、物力等，有效的控制投资成本，提升投资效益。对项目投资进行预算控制，应该制定合理的、预算控制目标，在项目实施的全过程加强预算执行。为了适应项目

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