如何把控财务制度在企业发挥作用

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如何把控财务制度在企业发挥作用

（会计人既不要神化，也不要淡化）

1、企业财务制度主要包括两个方面：财务管理制度和会计核算制度；

2、财务管理职能范围：对资产（主要指“钱”）的管理使用、处置及收益回收的决策过程，把控风险与增值，内容要通俗易懂；会计



核算职能范围：对经营活动记录（主要指“帐”）的核算方法和核算内容如何及时、完整和准确的反映与监督，专业性强，非会计人员不易懂。

3、会计核算制度是基础，财务管理制度是重点；相对来说财务管理比会计核算把控难度更高更大，会计核算的好坏会影响财务管理的水平的发挥。

4、通常情况，小型企业把这两大职能融在一起，会计人员多数承担会计核算职能，财务负责人或企业负责人承担了财务管理职能；大


型企业或集团公司一般会把这两大职能分开，但业务也有相互交融的部分，主要通过两大职能负责人和财务总负责人来协商沟通。

5、财务制度设计应与企业管理模式、阶段目标及战略方向相适应；没有能适应各企业的统一财务制度设计模式；一个企业实际操作的财务制度为了适应发展变化需要不断修正和调整。

6、制度设计要考虑到激励与约束兼容、责权利相互牵制，特别重视制度设计的可操作性和适用性，一个完全脱离企业实际情况财务制度只能看不能用。

7、制度设计要掌握操作关键点，既不能太简单失去应有的管理功能，也不能太复杂影响运行成本和工作效率

8、制度设计管理：母公司或董事会（总经理办公会）审查通过后执行，不能由子公司或财务部独立推行；制度的修订与调整要有相对稳定、严谨和连续性，不能朝令夕改，变化无常。

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